談創新：只有 5% 大型企業準備好應付新型 IT 方案

談創新：只有 5% 大型企業準備好應付新型 IT 方案

現今科技發展一日千里，作為企業其實應加大投資於最新的 IT 方案之中，這對於提升企業的生產力或盈收均有絕對的幫助，不過企業是否已準備好應對新型的 IT 方案呢？

最近由 Enterprise Strategy Group（ESG）進行的研究結果便顯示，全球大多數受訪大型企業的資深 IT 領袖及決策管理人員均表示，他們所屬的機構尚未完全接受公司需以 IT 轉型維持其競爭力。

雖然企業有明確需要將其傳統 IT 系統轉型，而數碼轉型亦正逐步推動 IT 轉型成為企業首要任務。然而，EMC 公司委託 ESG 進行的 ESG 2017 IT 轉型成熟度研究卻顯示，95％ 的受訪者指其所屬機構正面臨落後於某些業內同儕的危機，由於部份這些企業正為其 IT 基建、流程及交付方式進行轉型，加快實現成為數碼化企業的目標。

很多機構仍以月，甚至年來量度應用程式生命周期；擁有分散式孤島基建；以及繼續堅持採用欠缺彈性的傳統架構，這些全是達至成功數碼轉型的障礙。

ESG 2017 IT 轉型成熟度研究旨在了解 IT 轉型在企業數碼化過程中所擔當的角色。研究採用以研究為本、數據主導的成熟度量度範本，以識別企業在 IT 轉型進度中的不同階段，並根據受訪者如何回覆有關所屬企業內部 IT 基建、流程及企業架構整合性等問題，來釐定全球不同企業實現這些不同階段的進度。

根據這項全球性調查的回應，可將 1,000 家參與調查的企業分為以下四個 IT 轉型成熟度的不同階段：

· 第一階段 – 嚴重落後（12%）：在研究的 IT 轉型指標項目中，大多數（即使不是全部）均未能達標
· 第二階段 – 開始轉型（42%）：在 IT 轉型中有所進展，但只部署基本的現代數據中心技術
· 第三階段 – 積極發展（41%）：致力進行 IT 轉型，同時適量部署現代數據中心技術及 IT 交付方式
· 第四階段 – 成功轉型（5%）：在各 IT 轉型項目中均最為突出

大多數受訪者（71%）同意 IT 轉型對持續提升業務競爭力至為重要。在「成功轉型」的企業當中，85% 相信他們所屬的企業將於未來數年間在市場上取得「非常強大」或「強大」的競爭優勢，成功突圍而出；相對在 IT 轉型方面最不成熟的企業只有 43%。

「成功轉型」的企業指出，他們取得的最大進步為：利用 IT 資源促進產品創意並加快產品推出市場的時間、將手動流程和工序自動化、運用 IT 賺取利潤而非加重開支。這些企業：

· 有 96％ 於去年突破其收入目標，較 IT 轉型最不成熟的企業高出兩倍
· 在其 IT 和業務之間取得高度配合的可能性，較 IT 轉型最不成熟的企業高出 8 倍
· 在運用 IT 賺取利潤而非加重開支方面，取得「卓越的進步」（較 IT 轉型最不成熟的企業高 7 倍）
· 視 IT 為企業競爭優勢的可能性，較 IT 轉型最不成熟的企業高出 7 倍
· 利用 IT 資源促進產品創意並加快產品推出市場的時間的可能性（較 IT 轉型最不成熟的企業高 6 倍）

研究報告亦指出，現代數據中心的技術應用如橫向擴展式儲存系統及融合／超融合基建，能提升基建配置、IT 項目交付及應用開發的靈活性及回應速度。研究發現：

· 54% 的受訪者利用融合或超融合基建支援應用程式
· 58% 的受訪者以某種方式採用了橫向擴展式儲存系統
· 大約 50% 的受訪者致力以軟件定義為長期策略，並開始實施，評估或計劃利用軟件定義技術

研究報告指出，採用現代 IT 流程，包括自助配置、如公共雲般運行 IT，以及利用 DevOps 方式，有可能成為企業成功轉型的要素。研究發現：

· 26% 的受訪者表示「已廣泛運用」或「已設立」自助服務功能
· 65% 的受訪者表示取得「卓越」或「可接受」的進展，能為終端用戶提供與公共雲供應商同等效能的 IT 資源配置
· 43% 的受訪者表示在採用正式的 DevOps 準則及最佳實務方面，達到「已廣泛運用」或「良好」的階段

研究證明，IT 轉型往往令 IT 及業務之間取得更緊密及有效的合作關係。研究發現：

· 36% 的 IT 部門及其成果由高級管理層或董事會進行每月評估，而 38% 則進行季度評估
· 39% 的受訪企業的最高級別 IT 行政人員均直接向 CEO 彙報
· 61% 在 IT 轉型方面最不成熟的企業表示他們的業務利益相關者視 IT 為「穩定的服務提供商，但最終只會加重開支」