比你揀，你情願做夕陽行業的大佬，如聯想；
定有前景行業的老四、老五，如HTC？
美國有支付行業大佬，轉型搞車、太陽能同上太空飛船。在香港，有傳統廠佬轉型做零售、又有傳統健康零售及批發公司搞轉型做媒體生意、又有傳統電訊公司轉型搞電視和網購、卻又有很多網購平台伸延到在旺區搞間實體店、仲有地產商放棄搞媒體再次專注搞物業投資。
市場變化太快，難測過天氣。
天氣可以透過物理、氣像、地理、數據分析等，大致作出有效及準確的推算。人？人的心？資本市場？Sorry，好似羅家英在電影中的名句話齋：「好難捉摸呀！」
Toshiba、Sony Ericsson、Sharp、Motorola、Shutterfly、Blackberry、Zynga、香港的Yes雜誌、八佰伴、i-cable、天天日報、DSC、California Fitness……有邊個唔係當時得令的市場品牌？就算唔係市場皇者、統治者，至少他們全都是當時噹噹有名的電器製造商、手機製造商、印相公司、遊戲開發商、雜誌、百貨公司、媒體、傢俱店、健身中心，點解最終都要結業、被消失、被淘汰、苦苦經營至苟延殘喘？
馬後炮，找理由，一定有。
產品質量差定價高無人買、sales channel出左問題、擴張太快資金用盡但cashflow收入卻慢、失了大客大靠山短時間內無人代替、廣告收入愈來愈少、媒體生態改變、消費者的品味和消費行為模式也變了……
其實，睇錯市場、行錯策略；營運低效，方向散漫；用盡資金，關門大吉；正常不過。只是，大公司資源多、database夠大，管理系統又總比startup公司好，理論上，點死都唔會死先啦。因為大家的感覺係，小公司執笠，「預左架啦」；大公司執笠，「唔嗱係呀？」
問多你一次，你情願做夕陽行業的大佬，做住一個暫時「仲得」的第一；定還是會及時轉身，立即轉去做些有前景行業，不介意重新打拚，由頭做起？
Every experience is a good experience。有經歷，有成長。沒有挫折，沒有跌倒，便沒有站起來的氣魄。
不要死抱過往的光輝，更不要放棄能夠轉型轉運轉勢的機會。
做人、做企業、做香港人，都一樣。共勉之。
