跨界的魅力

財經

2016-09-30 |

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本文來自微信公眾號：caoz的夢囈（caozsay），作者：曹政，虎嗅獲授權發表。

以前寫過一篇《跨界與溝通》建議沒有閱讀過的朋友瀏覽一下。

最近越來越感觸到這一點，我們說其實很多商業模式，很多商業機會，或者說的更俗更直白一些，很多套利機會，往往來自於信息不對稱，你所困擾的問題，恰恰是別人所擅長的；而你所擅長的，又恰恰是別人所困擾的，這裡存在巨大的利差。因為對於「外行」而言，他們甚至願意付出極高的成本，去解決一些「內行」認為小兒科的問題。

有些精於此道的人，就在從中做事，做中間人，漁利頗豐。

之前我講過我自己，技術與產品，草根與精英，境內與海外，這三塊跨界其實如果做的好，已經蠻有價值；但事實上，值得研究和分析的領域還是非常多的。

醫學和物理學。生物學，在很多最新科研場景中，結合越來越緊密，但實際上，絕大部分醫學的專業人士，並不是物理學、生物學（特別是基因科學）的專家；而物理學、生物學的專家也往往並非深入理解醫學的問題。

因此最新的一些研究技術和成果如何真正用到醫療領域，往往還是存在理解認知上的代溝。這裡已經存在了非常大的空間。現在講基因技術，講大數據醫療，其實都是跨界應用場景的典範。但想象力和實踐之間，最匱乏的依然是跨界的專家。

人工智能。深度學習的應用場景越來越廣泛，最新的新聞是，Google翻譯因此受益良多，文字的翻譯質量直線上升。也許不久，語音實時翻譯也會達到很高的水準，我們或許可以無視語言障礙可以隨意出行任何國家，只要攜帶鏈接Google翻譯的耳機即可（不過可惜，外國人進中國可能就痛苦一點，嗯）。

但人工智能若要深入到更多場景，除了算法專家，各個領域的專家介入也是非常必要的，AI可以戰勝李世石，其算法專家中是有一名業餘圍棋高手，是的，也許他棋力遠不如李世石，但依然是對圍棋AI設計發揮至關重要的作用。

AI可以完成精準的翻譯，語言學家也要為AI設計基本的規則和邏輯。在任何一個典型的應用場景，AI若要發揮充分的功力，其相關領域的專家介入都是非常必要的。也許未來有一天，AI具有能夠完全針對全新領域自學的能力，不過目前，還遠遠沒有達到這樣的境界，而且，也許我們不要過於樂觀的期待這一天的到來。

互聯網+，大數據，都是非常熱門的概念，也是資本目前仍然保持興趣的領域（遊戲、O2O、智能硬件，對不起，你們失寵了）。而這些，落到具體應用場景，我們都需要明確其特徵，就是跨界。

不是把互聯網思維往傳統行業一套就ok的

你需要深入進去，以前我們覺得董明珠和雷軍pk，雷軍是新時代的代表，應該有橫掃千軍之勢，不料僅僅兩年下來，增長乏力，佔有率持續下滑，前景堪憂，依賴於傳統渠道的vivo和OPPO強勢崛起，這個案例值得每個篤信互聯網的從業者反思。

情懷、粉絲、互聯網思維，這些玩意價值化之後，到底值多少。當我在提這個案例的時候，是的，我自己也在反思，我不是事後諸葛，我承認這個事情也出乎我的意料。互聯網的熱潮是否讓我們失去了對傳統產業和技術最起碼的尊重。而傳統行業其實也在學習互聯網的思維方式，並且，這種思維方式一樣可以用於傳統的營銷模式中去。

今天，我們看到的線下營銷，線下的商業競爭，其思維方式和運作理念，和互聯網線上營銷，已經有太多相互借鑒和相互參照的東西在裡面。線上和線下，已經處於同一個時代，同一個水準，甚至成本，也會在市場選擇中逐漸趨同。 這時候，我們再去強調一家公司的互聯網屬性，是不是已經有點失去競爭優勢的意義了，就好比我們說，這家公司有電腦一樣。

很多人問過我，大數據有沒有價值，當然有，但是要看應用場景，你要落到具體的應用領域裡，在這個領域你有足夠的專業人士和優勢的產品或服務能力，然後大數據幫助你提速，幫助你升級，幫助你跨越競爭門檻，這是價值很大的。

你說你在這個領域就是個菜鳥，你試圖通過大數據顛覆這個領域，這個，說個例子，23andMe，那麼被追捧的基因項目，為啥被美國FDA取消了醫療建議資格，你壓根沒這個資格和能力么，等你擁有了這方面資格和能力後，這才真的是個好項目。

脫離應用場景談大數據，純技術公司在一定時間內還是有價值的，但價值有限。

新技術，新概念，新的理論，與傳統領域的經驗和技術積累結合，這是價值最大，想象力最大的地方。

一個新的熱點跨界領域是跨境電商

跨境電商分兩塊，一塊是海淘，從境外到境內；一塊是出海，從境內到境外；前幾年海淘很火，主要是國內食品安全、奶粉安全，以及消費升級的事情；但最近政府要強化內需消費，對海淘實際上是利空；加上人民幣轉入貶值區間，這一利空就更加明顯。而出海則是利好，如果我們認定人民幣貶值趨勢存在，並且政府會積極干預貶值節奏，那麼從外匯回籠和匯率變化趨勢看，出海電商目前正在風口。

跨境電商是一個特別考驗跨界能力的場景：

1、互聯網流量運營，你搞不定流量和用戶就是死，對不對？

2、物流，倉儲，供應鏈，不管自己做，還是找靠譜的合作者，搞不定也是死。如果合作方存在壓帳問題，或者存在壓庫存的問題，還是死。

3、境內和海外的理解問題，什麼地區適合做什麼產品，什麼地區用戶有怎樣的消費特徵和習慣，付款方式、品牌接受度、物流容忍度等等，都要有理解和認知，否則，還是死。

4、法律、知識產權、產品侵權怎麼辦，海關罰沒怎麼辦，各地稅費怎麼算，各地環保標準和進出口規則怎麼算。

其他可能還有很多。

前段時間我跟一個做跨境電商的老朋友聊天，他們生意做得很大，我一句話就能冒充半個內行了，我說韓進這事你們有影響么，人家說，三個貨櫃被延誤，有一個現在還在海上漂着呢。

挑戰多，難度大，坑多，但也正因為如此，能殺進來做大玩家的，也就真沒幾個了：

有些貨品不錯的，流量不會玩；

有些會玩流量的，供應鏈歇菜；

有些供應鏈也懂，互聯網流量也會的，不懂海外消費習慣，生搬國內爆款，結果，還是沒戲。

這是最近幾天的心得。