講創科？香港不如山寨深圳

新一份施政報告滿意度創下新低，撇除政治立場不談，報告不僅處處迎合國策，念口簧式「一帶一路」，諸多政策更是徹頭徹尾的「假大空」。施政報告以「創新經濟　改善民生　促進和諧　繁榮共享」為主題，「創新經濟」放在首位，惟讀完有關推動創新經濟的政策，筆者只能一笑置之，除了投資基金尚算有建設性外，香港政府思維仍停留在地產創新科技階段，怎不叫人搖頭嘆息！

今時今日政府仲覺得所謂的鼓勵「創新」，只是將數碼港Smart-Space小型辦公室的面積增加50%、向科學園注資40億元進行擴建，就可以達標？政府對發展創新科技的理解，居然仍停留於地產、租金等比當年洋務運動更膚淺的層面。施政報告中對於推動創新科技的唯一亮點，只是預告過多次、預留20億元成立的「創科創投基金」，投資者每投資2元，政府便會跟投1元，放大風險投資的項目效益。儘管如此，筆者之前也分析過，此模式亦非仙丹靈藥，政府明顯未有留意，新加坡「創科創投基金」在真正孵化企業成就上的局限，只知照辦煮碗，比黔驢更技窮，看來香港創科前路茫茫、道阻且長。反觀一河之隔的深圳，這幾年的創科產業搞得有聲有色，來勢洶洶。無獨有偶，深圳2015年的預測GDP將正式超越香港，教人不勝欷歔，其實，分析深圳憑甚麼後來居上，他山之玉，可以攻玉，我們才會明白創科中心形成的本質。

如果你有去問過任何在深圳混過的外國創業者，當地創新科技這幾年為何發展迅速，絕大部份都會回答，因為深圳的的生態圈非常好。甚麼叫生態圈好？筆者認為答案在於，大企業、外包工、極客和小眾市場相輔相成，形成所謂的生態。「大企業」者就是像華為、中興、富士康、大疆無人機這類立足本地的「應用科技綜合體」。他們等於定了一個地方的科研生產的標準，然後技術通過外包生產途徑進入代工廠，大企業繼而透過各種展會，例如每年定期在深圳舉行的高交會，把科技產品打入國際市場，這樣子整個產業鏈條價值才能以最短距離直接參與全球市場拼殺。注意全球化時代光有科研不能商業化是沒有用的，還要配合廉價生產、終端營銷、物流渠道才能嶄露頭角。

極客也就是所謂的創業者、設計師、程序員，潮稱「創客」。這些新一代利用自己的創意去做創新科技，這類人自自然然往孵化器、加速器資源豐富，人才和資金不缺的城市迅速聚集。但絕大部份時候，創客需要的是細分市場去試水，要想成功的話，主要得靠網銷打通各長尾的細分市場，而網銷就要靠網上營銷團隊才有戲唱，否則這年頭網銷外行很難幹得過內行，隔行如隔山。

「外包工」即是山寨廠。深圳素有「山寨之都」之稱，走進華強北，你可以找到齊全的電子零件、所有珠三角代工廠和技術人員代表。這些東莞工廠發展成熟，加上華強北這個高度集中的市集效應，形成一支極為可靠的僱傭軍，專門接外單，極速生產，技術迭代又夠「貼市」，因為經常和一眾大企業接觸搵食的外包供應商，一般都掌握十八般武藝嫻熟。此外，因山寨廠原因，他們亦一早習慣了散單七拼八湊的生存方式，所以即使創業者的小定單也照接如儀，正因如此創客才有了小批量生產prototype的方案。

相反，香港雖貴為國際大都會，卻幾乎沒有立足此地生產的科技品牌，更加不會有代工廠群落。唯一慶幸的是，近年加速器增加，使本港創客亦有所增加。然而，香港消費者口味卻極度成熟和相對單一，願意花錢在創新產品的小眾市場太小，而香港創業者又因圈子問題，很難打通內地的網絡營銷團隊。以大疆無人機為例，深圳幾年發展下來，全球80%的無人機都是由這間公司包攬。有趣的是，公司的創辦人是四名香港科技大學的留學生，而他們最後都選擇到深圳創業。間接證明香港如果生態不成，有寶都難留。

真要搞好香港的生態圈？「Startup教父」Paul Graham在2009年撰寫的《Can You Buy A Silicon Valley? Maybe.》一文中提及的激進辦法，或許才是可取之道。PG認為，本身並非創新中心的城市，與其把資金花在風險系數最高，從零開始的startup，不如「寧買當頭起」，把目光投向一些有輻射作用，已成功進入C輪、D輪的Startup，也就是一些急速發展的明日之星。以高估值巨資利誘，但開條件要求對方把重要的設計、生產營運環節搬來香港，這樣便可省卻重新起步的時間，順便帶動大量對本地外包需求，讓其他本地創業者，以供應商形式搭順風車，乘機壯大自己的生意，練好基本功。這樣便能更快地在香港建立一個創科圈生態，為本地已死工業重新起博。不過，Paul Graham也在文章中明言，此舉在政治上阻力極大，沒有腰板的跛腳鴨政府玩不起！