中國足協剝離體育總局，將給市場帶來哪些變化？

文／對面老薑

8月17日，國家體育總局將召集足協全體人員開會傳達足球改革事宜。據悉，此次會議上，中國足協將在「精神」上與國家體育總局正式脫鉤，而「肉體」的完全剝離將在年底前徹底完成。一位知情人士表示：「足球改革是有時間表的，此次會議，或許將正式傳達足協與國家體育總局脫離，此前足管中心、足協一套人馬、兩塊牌子的格局將被打破。」

脫離國家體育總局的管理，意味著足協開始恢復到原本的職能定位，既是團結全國足球組織和個人共同發展足球事業、具有公益性質的社會組織，又是根據法律授權和政府委託管理全國足球事務、具有公共職能的自律機構，承擔了體育部門在足球領域的管理責任。

相比於上訴職能定位上的變革，資本方更為關注一些列關於足球的資產如何處理。

中超公司的尷尬定位

中超公司是中國足協下屬的一家有限責任公司，並直接對中超聯賽的各大股東負責。它實際上所做的工作就是，負責給足協和各大俱樂部賺錢，在扣除每年的運行費用之後，剩下的錢則交給股東進行再分配。

2005年10月24日國家體育總局批准成立「中超聯賽股份公司」，經過一段時間醞釀後，中超聯賽公司由中國足協與16家中超俱樂部共同出資組建，在國家工商總局登記的企業法人組織。

其組織結構是股東會、董事會、經理層、監事會，經理層下設辦公機構，實行股東會、董事會民主決策，董事會、經理層規範執行，監事會進行監督的法人治理。中超公司的決策層由董事會和股東會組成，執行層則包括賽事運行部、品牌媒介部、辦公室、市場客服部等部門，2011年4月中超公司還面向全社會招聘人才，其中主要為公關媒介部、市場營銷部和競賽部選拔人才。

中超公司的股權結構是中國足協出資36%，16傢俱樂部出資64%（每家4%），中國足協擁有對修改公司章程和變更公司性質或公司解體等重大問題的否決權，不擁有對選舉和一般決議的否決權和單獨通過權。

當時為方便管理中超成立了中超公司來專門管理運營職業聯賽，以顯示足協開始去行政化，讓專業機構來管理，如今足協開始全面脫離體育總局，已經不再需要這個去行政化的過度產物。

因此，中超公司總經理劉衛東正式辭去了中超公司總經理一職，投奔王健林的懷抱。有一種分析認為，劉衛東之所以辭職，跟他在中超公司不太被重視，很多想法無法實施有直接關係。他去了萬達之後可能會有更大作為。

俱樂部的IP之路

此前，由於足協的定位以行政化居多，所以俱樂部在整個商業鏈條中的話語權並不大，每傢俱樂部難以像歐洲俱樂部一樣可以單獨與電視台等轉播機構去對接媒體版權業務，完全由中超公司去代勞。

伴隨著中超賽事的火爆，由中超公司代勞的模式已經滿足不了俱樂部的訴求，因為中超聯賽已經不再是當年那個扶不起來的阿斗，如今已經成長為備受資產關注的熱門資源，光是四年的贊助費，平安集團就為此拿出了四年6億元的真金白銀。

2014賽季中超各俱樂部的總收入突破20億元，創下中超歷史新高。另外中超上座率高居亞洲第一。但在同時，各俱樂部收支失衡，經營模式仍不具備可持續發展性。中超俱樂部總體仍處於虧損狀態，總虧損額達到2.22億元。只有5傢俱樂部實現盈利，分別是廣州恆大、貴州人和、上海上港、上海申鑫以及廣州富力。

與此同時，2014賽季中超聯賽中，中超公司的整體收入達到了4.4億元，2014賽季成為職業化以來收益最高的一個賽季。

此前，中國足協職業聯賽理事會執行局局長馬成全就曾透露，原本由執行局管理的中超聯賽、中超預備隊聯賽和中超精英梯隊聯賽從下賽季起劃歸中超公司。足協和中超公司已經在醞釀成立中超職業聯盟，聯賽放在中超公司管理是中超聯盟計劃的第一步。

這樣就會讓俱樂部有了更大的自主空間去創收，不管是媒體版權這些，還是衍生品的開發都將提速，尤其是恆大、國安、魯能這些豪門俱樂部，其中恆大更是開啟了登陸資本市場的舉措。相反，對於中小俱樂部的保護措施將被削弱，此前大鍋飯的模式下採取的均貧均富措施將被顛覆，中小俱樂部亟待尋找到自身的發展定位，就是健全青少年培養體系，通過轉會的操作來盈利。

萬達的收益

自從退出大連足球後，王健林將精力放在了國家隊領域以及足球人力資源培養領域，最近更是入股馬競、盈方體育在國際足壇引起轟動。

足協脫離了體育總局，意味著國家隊層面也將開啟市場化進程，此前只是通過贊助獲得收益的廣告模式將被打破，比如說操作一些國家隊層面的商賽難度會降低。

作為國家隊的最大金主--萬達開始要權衡自己的收支情況，國家隊收支來源的多元化意味著萬達只是未來的金主之一，而非如今的壟斷地位，萬達能夠在國家隊獲得的收益勢必會降低。

王健林可能也是預見了這個趨勢，開始打造一個閉合的足球人力資源體系，打算從人力資源上壟斷中國職業足球市場，入股馬競算是這個系統的最後一步，因為馬競擁有著完備的人力資源培養體系，阿奎羅、法爾考這些世界巨星都是出自這家西班牙俱樂部。

From 數娛夢工廠