做生意最難處理的環節，不只是客人、供應商、員工等等管理問題，而是partner的期望與溝通模式。之前已經分享過，不少有潛力的公司，也是哉在這範疇裡面。
近來，已不止數次聽過/經歷過，朋友與合伙人及股東之間那種無了期的爭吵、爭辯、權鬥、離間、心戰……這種痛苦自己、折磨他人的狀態，苦了員工與身邊相關的人，亦令到公司發展完全停頓，對所有方面都百害而無一利。很多時，起初只是發展策略和價值觀的分歧，之後擴展到相處都有問題，然後關係變到很惡劣，人身攻擊、互相詆譭、盡力撒賴，最終無計傾收場，至死不往來。
朋友B其中一門生意是做飲食，有幾間餐廳，是透過入股朋友A的其中一間餐廳來開始的。後來，慢慢發展到有幾間餐廳。A是創始人，比B股份多，但B引入了幾個小股東，強化了資金來源，亦可發揮一定的影響力。後來，A想不斷開鋪，做大做強；B想穩紮穩打，先做好幾間鋪後才想下一步發展。由於A是大股，話語權較大，決定用每月的現金流去做一些前期的開拓工作，這亦影響了全體股東每年、每季的分成狀況。你可以想像得到，雙方之後的互動，會是多麼的淒厲。
做生意要量力而為按部就班，定是要一刀切去到盡？我也認為，留定後路及一定資金做周轉，保持穩定的現金流是非常重要的，但並不表示進取一定是錯。雖然這是價值觀問題，沒有絕對的「是」與「非」；但對它的分歧，導致股東不和，各行各路，影響營運與發展大方向，這才是天大的問題所在。飲食業面對舖租、食材、人工三高問題，我理解B的顧慮。而競爭大，想盡早突圍而出，我也明白A的動機。可是，中間沒有中和點，最後，仍在膠著狀態。
分久必合，合久未分。無奈的，惟有把股份全賣掉，自己一個人慢慢搞，let it be，對自己和對方，都是一種解決。
