游族影業借《三體》欲轉型娛樂集團

文|馬丁 公號：martingoo

《三體》是艘通用審美的IP大船

去年11月，「三體」小說英文版上市，三個月內售出2萬冊，曾登頂美國亞馬遜亞洲圖書首日銷量排行榜第1名。「紐約時報」、「華爾街日報」等主流海外媒體大篇幅報道，並獲得2014年度「星雲獎」提名。文化領域，中國作品獲得海外大眾市場認可幾乎罕見。但「三體」做到了。應該說，「三體」不僅是中國市場的區域性作品，更是全球作品，打通了地域之間的審美壁壘。

當下全球的主流審美情趣，歐美依舊是主流，而該領域相對弱勢的中國，與歐美市場存在著很大的文化落差。表現在商業端就是，區域性「文化壁壘」往往成為中國商業涉足海外的最大障礙。

但是，已在全球範圍獲得熱捧的「三體」，的確算是一艘不錯的「船」。考慮到遊族2014年進軍海外的商業戰略，借「三體」出海，是個不錯的選擇。不過，小說這種體裁，影響力覆蓋是有限的。「電影」作為目前最好的影響力放大器，尤其大製作的主流商業電影，的確是非常好的用戶培養皿。

遊戲公司想做文化娛樂集團

上海電影節期間，遊族影業掌舵人，林奇提出「遊戲+電影」IP工程管理，可能就會變得容易理解，即，借「三體」這種通用文化素材，打通人群之間（甚至個體之間）因為審美差異或文化差異而存在的商業障礙，為強變現端的「遊戲」趟平道路，應該是遊族影業中短期的一個主要目標。

為什麼說遊族此次的「遊戲+電影」IP戰略，是更像是一種「中短期」性質？因為，遊族影業的核心是IP商業，而在這種模式中，「遊戲」也不過是其中變現的一個埠而已，如果「三體」、「女神聯盟」等IP真的能通過大製作形成用戶效應，那麼，遊族的業務線向周邊或上下游觸及是完全可以預見的。

從這方面看，「遊戲+電影」IP工程，其實就是以後類似「公仔+電影」、「主題公園+電影」、「糖果+電影」、「數碼+電影」等周邊模式的試驗版，也是一種可複製範本。本質上，這些範本都是整個大IP商業工程的拼版。當然，介於游族原本「遊戲」的主營業務，率先從遊戲入手是非常自然的事情。遊戲雖然是遊族主業，但林奇口中的IP工程，如果真的有所突破，意味著遊族會從一家遊戲公司轉型為文化娛樂集團，遊戲也不過是將來眾多業務拼圖中的普通一塊。或許這才是林奇提出IP工程管理的初衷。因此遊族影業的IP工程管理的提出，不是簡單的業務線延伸，而是轉型嘗試的需要。

電影是成敗的關鍵

只不過，電影作為其中最關鍵一環，承擔著遊族由一個遊戲公司，向一個文化娛樂集團過渡的銜接環。這個環做不做得好不好，關係著轉型能不能成功。

電影為什麼關鍵，舉個例子，比如，好萊塢的成功，表面上看，是電影的成功，可是在商業端，卻是美國商業破冰全球市場的掃雷艦，為其商業出海趟平道路。遊族影業雖然只是個體層面的單打獨鬥，體量上當然無法與美國一直以來秉持的「文化+商業」的國家級大戰略相提並論，但在打法上是相通的。

這裡面，很值得一說的是，IP商業為什麼在美國率先出現，而且市場最為成熟。這與美國一直以來秉持的「文化+商業」戰略有非常大的關聯。美國通過輸出「價值觀」來為商業開路，本質上與IP商業通過「文化」和「價值」輸出，來為其周邊商業開路，無論是模式還是作業方式，並沒有太大區別。

因此，美國這個「國家」本身，其實就是個龐大IP，圍繞這個巨無霸的「國家IP」，帶動美國商業在全球市場獲得成功。商業作為國家力量的最重要組成部分，中國把文化產業上升到國家戰略，實質也是借「文化」出海。

所以，遊族影業的「復興上海電影」，高群書那句：「遊族做的事兒何止是復興上海電影，其實是復興整個中國電影業」，姑且不管這種狂妄能不能實現，但遊族在遊戲領域總有到天花板的時候，所謂「上海電影的復興」，對遊族而言也是借「電影」走出上海，走出國門，說到底，其實是公司自身的復興之路，只不過，這條路必須跨過電影這個「坎」。

復興上海電影，是真復興還是吹牛逼

林奇說要復興上海電影，顯然對此次IP商業轉型抱有極大期待，選擇中國電影業一直以來最不敢碰的「科幻」和「魔幻」，僅僅資金投入就是勇氣。他說自己很自戀，不管別人怎麼說，都會按著自己的想法去做，聽著倒不是自嘲，更像是野心難耐。

80後遊戲人做電影，做得還是鴻篇巨制的大系列、大製作，做得甚至是中國電影一直以來最痛的痛處「科幻」和「魔幻」。我想，整個市場都會很想看看，他們準備怎麼折騰，才能折騰出一個中國電影的艷陽天來。

高群書導演，就當信你這個牛逼。

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