2月的第一天，搜狐暢遊發布公司2015Q4以及2015年全年財報，財報顯示，在2015年暢遊總收入7.62億美元，同比微漲0.9%，凈利2.28億美元，而2014年全年這一數字為100萬美元。
在王滔于2014年底離開暢遊之後，搜狐暢遊交出了自成立以來第一份由陳德文主導的答卷，這份答卷好也不好。
好的地方在於，凈利潤經歷了2014年的斷崖式下滑之後，在2015年重回正軌，差的地方在於，在中國整體遊戲市場2015年同比增長22.9%的情況下，搜狐暢遊的業績繼2014年同比增長僅為2%之後，再一次出現停滯。
在2012年第四季度以1.735億美元超越盛大當季的1.72億美元，從而坐到當時中國網游第三的寶座的輝煌之後，搜狐暢遊一夜變老，似乎將未來所有的銳氣在那個季度用完，與魔鬼簽訂了一份契約。
但是這對於搜狐而言，足以。
王滔的離職始於去搜狐化
2014年11月，搜狐暢遊原CEO王滔被董事會解職，由總裁陳德文接替其位置，搜狐暢遊也開啟了后王滔時代。
關於王滔被解職一說，業內眾說紛紜，但總結起來無外乎三個原因，財報下滑、卓越體系、合一教。但在這三個原因當中，罪魁禍首當屬財報下滑，卓越體系即使再不得人心，也不需要更換CEO來解決，財報的下滑才是王滔被董事會解職的罪魁禍首。
我們可以來看一下2014年搜狐暢遊的財報。一方面營收的增長僅為2%，幾乎可以定義為零增長。請注意，即使是這個2%的增長的背景還是在於2014年10月發布了《天龍八部3D》手游，這款前兩個月就帶來6500萬美元的營收，如果刨除這部分營收，暢遊的整體營收將出現大幅度的下滑。
如果說營收增長的停滯不前還可以理解，畢竟當時整個端游產業都處於轉型期，端游的增長不前也早已非一日之寒。但是凈利潤的大幅跳水卻使得大股東搜狐再難以忍受，在2013年搜狐暢遊的凈利潤為2.864億美元，而到了2014年，其凈利潤僅為100萬美元。
作為搜狐整個集團的現金奶牛，搜狐暢遊一直承擔著為整個搜狐輸血的重任，張朝陽所着力打造的以視頻為節點的大娛樂生態，需要暢遊源源不斷的提供穩定的資金。但是搜狐暢遊在2014年沒能做到這一點。所以，我們可以清楚的看到，2014年搜狐視頻整體開始節衣縮食，發展大幅度的放緩。
無論是版權的採購上，還是在自製上，亦或者是生態建設上，搜狐視頻都再難尋亮點，在2012、2013年兩年所造出的聲勢逐漸熄滅，視頻行業變為愛奇藝、優土、騰訊、樂視四家爭鋒。
而之所以沒能做到這一點，在於王滔有了別的想法，他不再滿足於僅僅作為搜狐集團的一個輸血者這樣的角色。在2013年Q3財報發布后的電話會議上，王滔為暢遊制定了長遠的戰略目標：「一個相對比較重要的決定是，我們不再滿足於作為一家遊戲產品公司」。
搜狐暢遊進行了一系列的大動作：
①推出了面向海外的平台化產品 Mobogenie，一款類似百度手機助手的第三方應用商店；
②旗下 17173 遊戲網先後推出遊戲瀏覽器，網游寶貝、最強攻略系列、遊戲頭條等應用，遊戲直播、秀場直播等直播平台；
③以 5000 萬美元收購昆崙萬維旗下的 RaidCall 語音 62.5%股權；
④以 9100 萬美元收購海豚瀏覽器開發商百納信息 51%股權；
⑤整合推出網頁遊戲平台。
這些都指向平台化的戰略，但是平台化是需要砸錢的，「遊戲賺錢養平台，平台占渠道推遊戲」，這是王滔制定的戰略。
搜狐暢遊的營業成本從而節節攀高，在2011年成本費用僅為1.372億美元的情況下，2012、2013、2014年成本突然攀升至3.38億美元、3.5億美元、5.95億美元。
這顯然與搜狐給予搜狐暢遊的定位是不相符的。
這當中出現的一個明顯的信號是，王滔在去搜狐化，而當中一個標誌性的事件就是搜狐派駐的CFO何捷的離職以及卓越體系的建立。何捷于2005年1月加入搜狐，擔任搜狐公司的高級財務總監，后在2007年進入搜狐暢遊擔任CFO，但在2014年3月離職回歸搜狐擔任搜狐旗下互聯網信貸平台搜易貸CEO。
在一方面清洗集團人員的同時，另外一方面王滔脫離搜狐的管理體系，從華為請來潘文娟，打造全新的管理體系卓越體系。
而在整體的對外傳播當中，也再難見搜狐的影子，更多時候是暢遊品牌的塑造。
搜狐暢遊只是一隻奶牛
「搜狐集團管理層要求縮減成本，改革卓越運作體系，王滔拒絕了來自母公司這一要求」，王滔的去搜狐化最終導致下課，搜狐暢遊終歸先是搜狐再是暢遊。
王滔離開之後，搜狐暢遊開始推翻平台計劃，出售了一系列的資產，包括第七大道、以及部分海外公司。
另外，搜狐暢遊同時開始了大瘦身，大幅度裁員縮減營業成本。而一度傳聞甚囂的17173的出售事宜根據遊戲觀察的消息，也將在2016年宣布。
搜狐暢遊重新回歸現金奶牛的身份，而這也可以解釋在發展過程當中搜狐暢遊一直都以保守著稱的原因。
我們可以看搜狐暢遊的整個產品線。
在天龍八部獲得成功之後，搜狐暢遊就一直在主打武俠遊戲，在向手機端遷徙的過程當中依舊不改偏愛武俠的本色。
成功會讓人變得愚昧、傲慢和沒有前瞻性，搜狐暢遊似乎很好的詮釋了這一點。
在2015Q4財報發布后的電話會議上，陳德文說，「從今年開始，我們希望暢遊每一個員工都知道，如果我們每年哪怕只出兩款遊戲，但只要這兩款遊戲是爆款且是長壽命周期的，效果都要比我們每年發行40款遊戲好的多。」
現在的手游市場，將希望寄托于某一品類爆款是不現實的，強如網易、騰訊布局都開始了全品類的布局，主打細分用戶，不指望一款遊戲的覆蓋度。
但是，沒有關係，作為一隻奶牛，只要不存有奶牛變鬥牛的期望，安靜的做一隻奶牛產奶，那主人就依舊開心。
在王滔離去后的首個財年，雖然營收依然停滯，手游亮點全無，端游下滑明顯，但是凈利潤回歸到了原來的水平，這對於搜狐而言足以。
而一旦這隻奶牛老了，產不了奶了，它依舊有最後的價值，就是當成上好的神戶牛，賣到餐館當中，變成了各位散戶桌前的一盤盤牛排，國內某家正可能換名字的老牌遊戲公司不正是這麼做的嘛？
搜狐暢遊，做一隻安靜的奶牛就可以了么
