「毛記電視第一屆十大勁曲金曲分獎典禮」叫好叫座，成功洗版，巧妙結合了網絡和傳統電視平台，更請來廣告贊助，從不可能到可能，意義重大，從此香港人不再以黃、藍區分，應該以看不看「毛記電視」作分野，無論擇偶、交友、求職，是不是同路人，一問便知。

有人亦以「消失」的HKTV跟「毛記電視」比較，其實不太適當，因為前者定位一直是免費電視，直至無路可走才轉攻網絡；但後者自一開始就定位網絡平台，沒有奢望借力傳統電視，不過，兩者依然有值得比較的地方。

HKTV堅持內容和平台歸一，不作內容供應商，即是跟其他已經擁有廣播平台的電視台是競爭者，非合作者；相對地「毛記電視」的「身段較柔軟」，容易覓得合作。

HKTV主攻劇集，投資大，產品需時完成，未能迅速回應潮流；「毛記電視」以戲仿式「新聞報道」及「勁曲金曲」做主力，機動性強，雖然早期拍攝過戲仿《大時代》，反應平平，所以很快便放棄劇集。

HKTV當年請人，是以十年內劇集收視率做數據參考，但結果跑出來的《導火新聞線》，其編審在大台並無大作，相反曾經收視高的編審，劇集卻見普通；「毛記電視」沒有什麼數據，過癮就去做，用人亦不需要電視台優質履歷。

HKTV要管理層開workshop，參加「外展訓練」，跑「馬拉松」；「毛記電視」不會有以上「文化」，無大無細，自由自在才是其「企業文化」。

HKTV後期以「全盤美劇化」做質素標準；「毛記電視」從開始便以「港味」、「貼地」、「作反」做方向，沒有堅決學外國。

讀歷史的人，總喜歡回望過去，吸收教訓。