管理學上有「目標管理法」(Management by Objective),是指企業內的主管設定企業的重要目標和績效評核等技術,從而達到企業發展同時給予員工滿足感。目標管理法以一些客觀標準、數據指標 作為目標,這些標準和指標是工作及任務要達到的結果。機構的主管和領導層需要對這些指標進行規劃、執行及評估,確保能按時完成任務、達到目標。
目標管理法源於二次大戰期間,美國的學者發現當時的家庭主婦購買食物的習慣,是按照家庭需要及財務狀況來設定計劃購買的目標。設定目標常見於人們的日常生 活,因此除了個人可以有自己的目標,機構亦可以確立目標從而設定運作的方向。不止個人和機構,家庭都可借鑒為小朋友成長及學習的各個階段進行類似規劃。
孩子發展的各個階段,無論是幼稚園、小學或中學,都可以設立不同的目標。家長可和孩子相討,共同訂出發展的計劃,讓孩子參與其中增加投入感。無論是學習、興趣或運動等等,都可以有相應的發展和行動計劃,設下不同階段的目標,甚麼時間完成甚麼目標。
這些不同階段目標的行動計劃,期間家長需作出適當的監察,定期評估各項目標達成的進度。表現好的時候不妨給予適當獎賞,鼓勵孩子再接再厲。表現欠佳時則可考慮給予適當懲罰,鼓勵孩子捲土重來、改善表現。
當然不應把計劃目標變成增加孩子成長的壓力,應該鼓勵孩子享受其中的過程,對結果處之以平常心。和孩子共同設計、評估及修改計劃目標,利用激勵與參與原則,使孩子能親自參與成長目標設定的過程,建立孩子的責任心和滿足感。
撰文:Elysia (香港比賽網特約作者)
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