搜狐視頻啟動「同屏·共振」2015行銷機遇分享會，宣佈將彙聚長視頻、自媒體、使用者UGC的完整視頻平臺佈局。
搜狐視頻公佈2015年度行銷策略
版權內容上，搜狐視頻將在2015年引入《紙牌屋》第三季、《海賊王》、《中國好歌曲》第二季，以及《虎媽貓爸》、《抓住彩虹的男人》等獨家精品。
自製內容上，2015年搜狐視頻將延續2014年的水準，除了王牌喜劇外，《屌絲男士》還將推出院線大電影《煎餅俠》。此外2015年搜狐視頻提出了“定制劇”概念，將與一線影視劇製作機構合作，為搜狐視頻平臺打造高品質精品劇，開創定制周播劇場，達到200集規模。
產品平臺方面，搜狐視頻2015年將發揮全產品、全螢幕、全平臺、全環境、全時段的用戶覆蓋。除了加速全螢幕佈局，搜狐視頻還將發揮搜狐矩陣優勢，進行創新的互動行銷。
2015年搜狐視頻的目標是同屏，讓使用者在多個螢幕下，與搜狐視頻營造的多元化平臺體驗感保持統一頻率，提升使用者觀看體驗，同時為廣告主帶來更好的行銷策略。
張朝陽：網路視頻將成主導型媒體 與56整合順利
在搜狐視頻分享會後，搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐視頻代理CEO張朝陽接受了專訪，詳細解讀搜狐視頻2015年度行銷策略。
對於搜狐視頻“同屏共振”的概念，張朝陽認為是從內容的製作到播出平臺以及廣告商的參與，內容的產生以及使用者的關注和廣告平臺的迴圈這樣一種共振的狀態。
對於網路視頻的前景，張朝陽預計由於技術上的掩飾點播能力以及純市場競爭的環境，網路視頻將會成為未來主導型的媒體平臺、娛樂內容的媒體平臺。
上月月底，搜狐視頻宣佈收購了人人旗下視頻網站56網。在今天的專訪中，張朝陽表示搜狐視頻目前與56網在前端和後臺的整合都在密集進行。與56整合後，搜狐視頻在PGC方面可以進一步發展。張朝陽表示，目前搜狐視頻與56在後端伺服器系統上的整合正密集進行中，而前端則將會看到在56網站主占上一級56消費的地方將有跟搜狐視頻共品牌的頁面，以及在56上傳的UGC將會參與到整個搜狐視頻PGC內容分享PGC廣告分享計畫。無論是搜狐的PGC還是56的PGC一個是規模的提升。
以下是張朝陽專訪摘要：
Q：剛剛在現場聽到您提到了同屏共振，我想瞭解一下我們在一個什麼基礎之上提出這個概念的，包括這個概念具體指代的是什麼，以及它的提出對於我們的行業來說有什麼意義。
張朝陽：我的理解，現在從內容的製作到播出平臺以及廣告商的參與，內容的產生以及使用者的關注和廣告平臺的迴圈這樣一種共振的狀態。
Q：具體現在是怎麼實現的過程，搜狐是不是有相應什麼樣的技術產品或者相應的策略在裡面能夠實現，現在大家提出多屏，搜狐提出同屏的概念，是怎麼做到的？
張朝陽：某一個概念去深挖的話，我剛才說的三個方面的共振是一個整體技術進步的推進，包括對於用戶的研究，對用戶的深度瞭解，大資料中心所產生的使用者資訊，還有廣告針對這些用戶的投放，甚至廣告可以定制，根據不同的使用者群，廣告商自己定制廣告等等。這個問題先說到這兒。
Q：搜狐說大資料行銷講了好久，我想知道現在有沒有具體的進展，包括資料獲取和廣告主這邊目前有沒有具體的已經投入實用的應用？
張朝陽：現在提供給廣告商的資料參數會越來越多了，以前只是說我要買美劇買某一個劇，現在我要買某個城市，我要買按人群的特徵，比如男的女的可以區分。
先聲廣告技術可以通過用戶的發聲可以判斷他是男的女的，我們判斷男女還有很多大資料中心提供的其它技術。比如說我們在搜狐新聞用戶端可以根據使用者的閱讀流覽行為來決定給他推送什麼樣的內容，新聞用戶端下面拉以後可以根據過去看過的新聞來決定推送你什麼樣的新聞，同樣看搜狐新聞用戶端的使用者來訪問搜狐視頻的時候我們也是知道的，對他閱讀的興奮點和傾向也是有所瞭解的。
收購56之後我們的PGC內容，我們也是給出品人提供參數，出品人認為什麼樣的人應該看他的內容，無論是PGC還是定制內容給廣告主提供更多的參數而不是以前只買某個劇。
Q：今年以來還有一些大的事件包括世界盃在內，到了年底回顧這一年，視頻行業從整體上來看包括盈利模式包括整個大的行業形勢，在你心目中最大的變化這一年來是什麼？
張朝陽：全方位地推進，全方位成為主流，幾乎每個領域都進步非常快。
Q：國際合作到底給搜狐帶來什麼東西，包括在電視這個平臺上我們電視劇也在出口，有沒有想過我們的網路自製劇也可以向外輸出？
張朝陽：搜狐率先在很多年前一個是打盜版，再一個引進引進正版美劇，使得人們不用再看盜版美劇或者盜版電影，第一時間高品質的翻譯和高品質的畫面來享受美劇。
其實在美國本土美劇也是可以說現在已經跟美國電影平分秋色平起平坐，以前電影絕對是美國娛樂界最大的一塊，電視劇只是一部分。現在隨著電視劇的投資越來越大，真的是代表著美國好萊塢的製作水準。搜狐視頻等於做了一件大好事，讓中國觀眾看到世界上最頂級的作品。因為培養了大批的美劇觀眾，使得給中國的製作人、編劇等等提供了很多的思路，讓大家知道好的作品是什麼樣的，這種情節是什麼樣的，編劇是什麼樣的等等。
剛才在現場看到明年的一個作品，編劇受了美劇的啟發。一個看到好的榜樣，再一個充分激烈的市場競爭使得中國的作品獎會品質越來越好。我覺得能否出口到全世界是跟品質有關係的，如果做的不好也不會出口到全世界，所以品質是第一位的。美劇的引進使得中國的電視劇出口到全世界的可能性變成有可能了。
Q：我們看到近年來廣告商越來越傾向於在新媒體平臺上加大廣告的投放，您怎麼看這樣一種趨勢？在搜狐的平臺上主要廣告商大概有哪幾類？
張朝陽：廣告往新媒體可以說轉移或者嘗試是越來越大規模的，從搜狐視頻的收入規模增長都是年度增長在50%以上，有時候第二季度達到85%的成長，而要再看整個電視上的廣告投放年度增長也大概持平或者百分之幾的增長，這個趨勢說明了確實廣告商在看好視頻這樣一個人群，他們如果不投視頻的話，很多一大批的用戶他們是達不到的。
Q：怎麼看新媒體跟傳統媒體的競爭？包括像央視還是省級衛視相對年輕觀眾的吸引力在減少，您認為會不會對包括搜狐在內的新媒體是一個很好的發展機遇？
張朝陽：什麼樣的廣告商，現在是快速移動消費品，瞄準年輕人的，現在汽車廣告也開始在視頻商投的比較厲害。幾乎是全方位的，各種廣告商，已經不分哪個行業了。剛開始是快消品。
網路視頻跟傳統電視臺的競爭有兩個優勢，一個是技術上的優勢，延時播放能力是電視直播達不到的，錯過了你可以隨時看，延時點播能力。視頻網站競爭的程度是非常激烈的，純市場競爭，電視臺之間的競爭還不是真正純市場競爭。這兩個原因導致視頻將會成為未來主導型的媒體平臺，娛樂內容的媒體平臺。
因為電視觀眾畢竟培養了數十年，而且它的直播同時觀看的效果，對13億老百姓來講看電視依然是非常主流的渡過休閒時光飯後時間的方式。電視作為平臺來講很長時間內還是一個主流的平臺，尤其現在電視臺的制播分離，使得內容的製作更加市場化了。因為內容製作的市場化導致競爭力還是有所加強的，尤其看到綜藝類節目的創新和競爭，這兩個媒體平臺的共存和較量將會是未來相當多年的時間。
Q：韓國綜藝節目合作這塊主要是版權引進還是會有共同製作？如果共同製作的話，合作對象主要是韓國電視臺還是韓國的外部製作機構？
張朝陽：都有，包括我們也投資了Keyeast，也包括買的也包括聯合制作的，剛才已經都講了。
Q：明年列在時間表上的大概有幾檔？
張朝陽：到時候細節上再問馬可吧。
Q：剛才在分享會上說開始是植入廣告，漸變成現在融入式的廣告，融入式的廣告是怎麼一個辦法？
張朝陽：講廣告更強調的是可延展性，植入廣告不具備可延展性，只是一個情節露出某一個產品，有規模效應的還是前貼片以及中插廣告，針對播放能放大規模的廣告。
我們對於前貼片的播放是很重視的，包括我們的先聲奪人，如果用戶不想看廣告說一句話，這個廣告就會跳過去，先聲奪人用的語音技術是搜狗的語音技術，使得使用者既節省了時間又參與了一下，其實對這個品牌認知度更高了。我們要在可延展性的廣告形式上靠新技術來創造出更多的廣告形式，包括對於用戶的跟蹤，比如看這個視頻的人我們可以根據這個人比如在搜狐新聞用戶端上消費了什麼或者在搜狗輸入法裡面做了什麼事情來知道這個人可能是什麼類型的人，我們彈出相應的廣告來針對這個人或者這個人群的廣告。
Q：不久前咱們收購了56，您對收購的看法？分享視頻網站難免有盜版，這部分加入進來會不會影響到整個搜狐視頻的調性？現在視頻行業像小米重金投資視頻網站各個佈局，搜狐視頻有沒有跟它們達成一些合作？
張朝陽：搜狐視頻主張正版的最主要的力量，從09年的一場戰爭到13年的戰爭基本奠定了整個中國網路視頻行業幾乎是無盜版的狀態。
我們當然繼續走正版的道路，使用者上傳和專業內容上傳UGC和PGC正處在爆發的狀態。盜版是很容易解決的，我們還是強調一些專業的PGC上傳，專業的PGC都是跟56或者搜狐視頻有很好的合作關係，有一種協議。如果發現有些人上傳的不是他的作品而是別人的作品沒有版權的話，版權方直接知會我們立即可以刪除。
盜版不會是一個大的問題，尤其投入大量電視劇做的視頻盜版更容易刪除，也就幾百部。對於半長尾的短視頻的盜版是可以通過原作知會我們可以立即刪除，這個問題不大。半長尾的原作希望多平臺發佈傳播，盜版不是一個主要問題。有了56以及搜狐視頻的PGC，希望在這方面能夠處在一個高速發展的狀態。
Q：剛才您在演講的時候說創新贏得未來，在整個市場來說有哪些創新點或者是趨勢熱點是您特別關注到的？下一個互聯網的台風口在哪裡？
張朝陽：如果說超越視頻整個平臺的話，比如現在在新聞方面的創新，關於媒體的創新，如何從內容的產生過程到消費過程這個環節上都在創新。比如明天推出的搜狐新聞用戶端5.0，裡面包含了一個是內容的產生過程，來自於自媒體平臺的很多寫手為這個平臺來寫東西。寫完東西以後如何送到用戶的面前以及在廣場上如何實現大多數閱讀的群體個性化還有每個人的個性化，大家對使用者資訊的瞭解，還有使用者的參與以及新型社交媒體的產生，現在我覺得微博和微信不是終點，肯定會有新的形態出現，包括微博產生的時候還沒有移動互聯網，現在在手機時代如何產生社交媒體的應用，這都是值得探討的。
Q：您覺得發展到現在互聯網行銷發展到現在，現在有一些什麼樣的問題點或者挑戰點？對於搜狐或者搜狐視頻整個平臺來說給到用戶全方位的整合行銷平臺，您會怎麼樣來避開這些問題點和挑戰點或者找到一些解決方案。
張朝陽：在數字行銷方面中國這方面做得並不是很好，這麼多年以來對於用戶精准投放做得最好的是搜尋引擎，但搜尋引擎這件事比較容易做，是一個天然的精准方式，因為使用者在關健詞搜索的那一瞬間腦子裡想到那個詞，這時候是對那個東西最感興趣。
一般搜索介面的行銷價值非常得高，搜索一個關健詞頁面的廣告可以投放非常多的。但是除了搜索介面之外，光搜狐平臺一天就接近7—10個億被消費的頁面，很多頁面不是搜尋引擎頁面。在這些頁面裡面隨著我們對於使用者資訊的更多瞭解，在超越上下文的內容判斷之後跟著使用者的判斷方式就會產生很多新的方式。
在美國可能很多像數字行銷的發展已經非常前進了，但是在中國我們直到現在除了搜尋引擎精准投放之外，其它根據上下文甚至移動互聯網時代跟人的個性化投放廣告的模式還遠遠沒有發展起來，這個正是搜狐要做的事情。所以為什麼我們的大資料中心正在夜以繼日朝著這個方向努力。
Q：2015年搜狐視頻在電視或者客廳端有什麼樣的想法？由於總局的一些政策像以往開放式的合作可能不太方便進行，需要和牌照方或者終端企業進行深度的包括戰略資本上的合作，搜狐視頻2015年有什麼樣的計畫？
張朝陽：OTT客廳方面我只能很籠統地說，我們進一步在觀察政策的演化，不是最先的，可能是最恰當的時機來推出我們的多屏戰略。
Q：2015年搜狐視頻怎麼描述它？兩三句話定位一下的話，包括它的戰略。
張朝陽：首先還是我剛才發言講的，技術產品為先導，給使用者最好的體驗。內容的購買繼續準確的方式，製作進入主流的狀態，同時期待PGC爆發。最後技術和產品體現在搜狐全平臺的方面，其實搜狗也是對我們非常有價值的，當然在此也可以說搜狗無論從輸入法角度還是搜索方面將會給大家更多的驚喜，包括對於社區的搜索，使用者產生內容的搜索。
Q：今天主要是廣告推薦，我想問一下付費的情況，搜狐視頻使用者付費情況怎麼樣？大概使用者會購買多長期限的服務，他們的重複購買情況怎麼樣？
關於美劇方面，搜狐視頻幫國內培育和推廣了美劇的市場已經好幾年，包括現在秋冬季全面鋪開，這塊的採購價格這兩年有沒有一些比較大的波動？
張朝陽：關於收費，我們馬上就要推出更好的收費平臺，我始終在講電視劇周播劇也行，按季播出實際我們是發明或者開啟了一個把美劇當成國內電視劇一樣來賣的廣告模式。買進的一些美劇其實在國外都是一些有線台播放的是收費的，但是在中國當時收費環境不太好，三四季加起來四五十集跟中國的電視劇一樣賣廣告，這是對電視劇來講。
對於電影來說這種模式不存在，我們很快推出我們的收費平臺，一個更好的收費平臺。13年版權戰爭導致現在電影的到半夜會消失的無影無蹤或者很少了，導致付費模式方面可能在15年進入一個全面探索的時代，16年以後進入規模性收入的狀態。
關於美劇我們繼續引進，美劇成本增長比較快，還是可以接受的，現在廣告商越來越多了，他們看到國內的電視劇價格很眼紅，國內視頻網站積極去購買，競爭產生美劇價格開始高漲，大家堅決不去看盜版，堅決來我們這兒看美劇，我們花了很多錢，再次我給大家推薦我看的美劇《逍遙法外》，還有《國務卿夫人》，我特別喜歡這兩部劇，建議大家去看。
搜狐視頻2015年度戰略
