「知乎的互補產品」輕單，緣何創業10個月就團隊解散？

創業

2015-05-13 |

虎嗅網

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題圖上輕單的slogan「即將為你開啟一個更輕的世界」清新醒目，奈何「即將」還沒有到來，輕單便已解散。

「輕單」創始人Jason Ng（阿禪）在其微信公眾號上宣佈：輕單團隊已經在不久前解散，但它會以捐助的方式繼續運行。從轟轟烈烈在朋友圈招募創業夥伴，到團隊解散，只經歷了10個多月。

輕單的創始人正是當年著名IT博客「可能吧」的發起者阿禪，也是極客公園的創始人之一，其成員多來自極客公園、豆瓣、圖吧及果庫等公司。根據IT桔子記載，輕單於2014年8月獲得創新工場的數百萬元天使投資。

輕單的想法要追溯到2008年，阿禪在撰寫博客「可能吧」時，嘗試的提綱式排版受到了讀者歡迎，於是開始思考將這種形式做成產品。2014年離開極客公園之後，他開始著力實現多年的想法。

「輕單」是什麼？

輕單將一個話題內容以「待辦清單」的形式展現，其內容不限於音樂、電影、數碼產品、應用推薦等…用戶可以將喜歡的內容通過幾個點匯聚起來，分享出去。Jason曾解釋：」清單作為一種內容的承載形式，它可以承載榜單，可以承載經驗，可以承載觀點，可以承載待辦事項。「

創立到解散的10個月，輕單經歷了哪些？

據36kr報道，阿禪在創辦產品之初跟知乎的周源和黃繼新聊過，黃繼新覺得「輕單」恰是對知乎內容的互補，後者的內容偏重，傾向於觀點類。阿禪也坦言並不指望「輕單」對內容進行革命，也並非所有的內容都適合用list的方式展現，他希望觀點性的內容不要超過20%。內容以Know-how、推薦居多。

輕單在2015年1月時還在內測。創始人之一張路宇曾提到，當時只有不到100個輕單，全部由工作人員發布，內容無外乎XXX 推薦的書單、XXX 的 X 個步驟、 XX 城市十大 XXX(景點...)等，也就是一個對百度搜索進行提煉的內容。但在這時候，用戶發布內容的動機蕩然無存。阿嬋的影響力可以第一時間聚集了最［極客］的一幫邀請用戶，但［極客］不需要輕單。

雖然阿禪不希望輕單有太多觀點性內容，卻也不願意讓其變成淺內容的簡單提煉，這是他某種程度上對產品格調的態度。這時，其產品運營進入了迷茫期，到底要面向哪些用戶、做哪些內容，亟待一個精確的方向。

輕單就帶著些許迷茫上線了，過了新鮮期之後，貢獻內容的活躍用戶開始減少。沒過多久，團隊便解散了。

問題出在哪？

雖然輕單的目標是「讓所有的事情變得更簡單」，做一些更實用和更輕度的內容，但許多用戶卻感覺通過輕單尋找內容太過繁瑣，比如我想聽一個歌單，可以到音樂類APP中搜索，沒有必要從輕單再輾轉到音樂APP。

虎嗅作者dvdv認為：輕單提煉的是用戶在長週期內的記憶和整理能力，這對於非專業用戶吸引力不強，而產品所針對的用戶群體又恰恰是所謂「與知乎互補」的那些人。對於內容以list形式展現這種形式，那些專業用戶又會覺得「我並不需要整理，自己會看」。

為了讓產品具有格調，阿禪不屑於做一個「百度的SEO」，結構上輕，實則又試圖讓內容更有深度，用戶發布一個輕單其實並不簡單。且用戶對於內容難以甄選，沒有真正的提升閱讀效率，其list形式還非常容易滋生軟文、廣告。如此，輕單再用戶運營、內容運營上處在了尷尬的位置上。

如果用一句話來概括輕單的失敗，那就是：定位不明，痛點不痛，而一鼓作氣之勢易也。

當然，創業公司的產品不景氣並非鮮有，其實輕單一直以來幾乎沒有動投資人的錢，再轉型也不是不能，但說到底還是人心早已放下。引用微信公眾號亂槽之巔的一段評論：

這件事裡面，最令人欽佩的是敢於止損的勇氣，大家都沒想到10個月的團隊就此解散，難道就沒有辦法繼續做一段時間看看？我相信如果想，一定會有辦法，但在互聯網這個行業裡面，你10個月之前的想法，恐怕已經過時了，如果沒有一炮而紅的獲取大量早期用戶，基本上後面就剩下硬撐或者轉型了……堅持是美德沒錯，但不切實際的死磕叫固執，創業從來不會一次成功，該交的學費誰也逃不掉，恭喜阿禪進階。

最後，附上Jason今天發表的一次創業，一個跟頭，一路學習原文：

過去半個月，零零散散有朋友問我，「輕單」是不是要關閉了？大多數情況下，我都回復一個笑臉。

隨著越來越多朋友來「問候」，甚至還有一些微信群在討論輕單是不是即將死去，與其出現各種流言蜚語，不如我來說一下近況吧。

這篇文章，帶來一個好消息和一個壞消息，好消息是輕單不會關閉，它會以捐助的方式繼續運行。壞消息是，輕單團隊已經在不久前解散。

從轟轟烈烈在朋友圈招募創業夥伴，到團隊解散，歷時10個多月。這10個月有太多可以總結的東西，這次創業，有太多可以歸納的過失。如果要總結，歸納起來只有一點：

自己能力不足。

各種創業時可以遇到的問題，其實都可以歸納到這一點上。產品方向不對，其實是自己的經驗不足，沒有判斷準確；運營數據不好，其實也是自己的能力不足；創始人之間不夠互補，其實也是自己能力不足的表現。

所以，責怪環境、責怪他人、責怪其它各種對象都沒有意義，所有的問題，根本原因一定是創始人的能力不足。所以，創業其實是瞭解自己從而讓自己變得更強大的過程。我十分感謝我的夥伴們，他們相信我，並與我一起在結構化內容的方向奮鬥將近1年。同樣地，我也十分感激我的投資人，在我第一次創業時給予我充分的信任。

輕單建立的目的，是希望推廣結構化內容，讓寫作變得更簡潔，讓碎片化時間的閱讀更高效。從寫「可能吧」到擔任極客公園 CEO，在做媒體期間，我一直都相信，好的內容，不僅要內容本身好，它同時還應該有讓人們快速看完的屬性，也就是具有「可掃描性」。我們團隊認為，清單，是一種更適合移動互聯網閱讀和傳播的形式。因為在大多數情況下，結構化的內容，都會節省閱讀時間，可具掃描性的文字，會帶來閱讀快感，從而提高人們對內容的吸收度。

我們相信結構化內容有它的生存空間，或許是時機不對，或許是我們做得太不夠好，我們最終沒有獲得更多投資的支持，輕單團隊無法繼續維持，這裡面有很多原因，難以一一道明，也不想去做過多的解釋，但我做了我認為最合適的決定。

前幾天，客戶端的產品經理 misun 說，『我一定會在空餘時間，將 Android 客戶端做出來』，我說了句『謝謝』，接著她說，『輕單我也有份的』，當時其實我差點哭了出來。

而當聽到小秋實同學說，『下次創業記得再叫上我』的時候，無論這話背後有多真多假，都能代表團隊之間的愛和感動。這也讓我倍覺慚愧，這一次沒有帶領大家，將產品做得更好。

我將會休息一段時間，然後重新啟程，我相信一次失敗的創業經歷會讓我變得更好，其他的小夥伴也是。或許在休養一段時間後，我能分享更多的經驗，希望能幫到即將創業或正在路上的人。