賣賣賣...Fab終於找到接盤人　賤賣之外我們看到了什麼？

科技

2015-02-11 |

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2月9日，據國外媒體報道，美國設計師作品閃購網站Fab.com（下文簡稱「Fab」）將在2月底減價甩賣資產。據悉，這家曾經融資3億多美元的公司即將以總額1500萬美元（包括現金和股票）的價格出售給製造公司PCH International。

事實上，2014年8月就開始，關於Fab出售的傳言不斷，Fab CEO傑森•戈德伯格並通過給《福布斯》雜誌的電子郵件證實該消息。

戈德伯格稱：「我們對於Fab品牌和資產的價值有着較高的期望。我們目前正在評估這些問詢。對於談判的進展，我們無可奉告。事實上，我們並沒有到處兜售Fab，我們也沒有聘請任何銀行和機構。」

戈德伯格並未討論潛在的收購價碼，但是一位行業分析師預測稱，這筆交易的金額可能在1億美元至1.5億美元之間。

時隔半年，Fab的售價已從最高時的1.5億，暴跌到現在的1500萬美元，不僅讓人一聲嘆息：「賤賣」！

為什麼說「賤賣」？

Fab的過去也算有過輝煌。資料顯示，Fab 的前身是一家名為 Fabulis 的同志社交網站，集 Yelp 點評、Foursquare 簽到、Groupon 團購于一身，後轉型為一家閃購網站。

Fab 出現至今共轉型了三次：從同志社交網站，轉型到閃購網站，到全價電商，然後是如今的生活創意設計商、個性化推薦平台。

2011年7月，同志社區轉型到閃購網站，其在線設計產品閃購店推出30天以後，產生了130萬美元的收入，並使公司實現了盈利，而當時Fab的員工總數僅僅為45人。

到2012年5月，Fab的會員數已達400萬，三分之二的銷售額來自重複購買的用戶。7月，Fab共售出100萬件商品，即每分鐘就有2.6件商品出售。當時，Fab還以 6 億美元的估值完成 C 輪融資 1.05 億美元。這筆現金將會用來建設團隊、倉庫和供應鏈，當時虎嗅認為，曾經標榜創意與社交賣點的Fab，正在「變硬」，要在B2C的常規指標方面尋求建立自己的競爭力。

2013年6月，獲得了1.5億美元D輪融資，值得注意的是，其中投資方包括騰訊。此輪融資使Fab的估值達到10億美元。

Fab希望借助騰訊穿針引線，殺入中國。對此，Fab CEO戈德伯格表示，他們將會尋求和騰訊進行各方面的合作，比如利用騰訊的相關服務銷售Fab上的商品。

此外，D輪融資也將用於建立新的在線商店、Fab獨家產品線和海外擴張。而在D輪融資前兩個月，Fab已在德國漢堡開設了首家實體店。

當時，Fab在美國之外的20多個國家都開設相關業務，但大部分仍集中在歐洲地區。其銷售額的40%都來源於美國市場之外。

Fab快速發展中問題暴露

好景不長。2013年下半年，Fab像進入了過山車的下行道，曾經的風光迅速隕落——未完成銷售目標，11名高管甚至聯合創始人都離開了公司，員工數從700人陡降至 300 人，網站流量在過去一年裡暴跌了 75%。

在歐洲招聘人員數量過多、速度過快，也讓 Fab 品嘗了苦澀，並最終導致裁員，影響超過 100 人。

有分析人士認為，流量下跌部分原因在於，該公司今年花費在市場營銷方面的預算費用比去年少。戈德伯格表示，希望當年營銷預算中砍1000萬美元，做更有針對性的營銷，並強調Fab網站流量下跌並不意味着它的訪客質量下降，或購買力減少。

關於Fab走向末落，2014新年伊始，CEO 戈德伯格以一篇 3500 字的長文進行了反思：

當時有兩個選擇擺在我面前：保持一貫的成長速度，並希望我能在此過程中繼續籌集到更多的資金。另一個選擇則是縮減成本並掌控我們自己的命運。

而我選擇了後者。是的，這是我的錯誤，讓公司處於尷尬的狀況，但繼續前進的決定(應指第一個選擇)是相當簡單的。我不想永遠處於急需現金的境地。

這一說法從側面印證了Fab的爆炸性增長跟「燒錢過快」息息相關。不過 Goldberg 「削減開支」的決定催生了Fab「變壞」的一連串連鎖效應。