隨着手機產業進入最後洗牌時期，2015年智能生態成為智能終端行業關注的新熱點。
2014年對於小米來說可謂「瘋狂」，這家于2011年發布首款智能手機的公司，在2014年已成長為年出貨量6112萬台、全球份額排名第五（IDC數據）的智能手機廠商。不過在小米高速增長背後，也面臨中國智能手機市場巔峰增長期已過，小米手機銷售單價快速下滑等問題。
雷軍于2014年底提出的「智能生態」概念再次引發了業內激烈爭論，並將小米估值從2013年8月的100億美元拉升至2014年12月450億美元。而小米隨後與美的等企業開始的合縱連橫式智能生態擴張，也引發了魅族+海爾+阿里巴巴，以及華為、TCL等企業的快速跟進。
那麼，智能生態2015年會成為下一個「颱風口」嗎？小米+美的與魅族+海爾+阿里巴巴模式誰優誰劣？國內智能手機企業會將智能生態作為「標配」嗎？《壹觀察》就此與魅族、小米、海爾、華為、TCL等業內高管進行了討論，以下為主要信息：
魅族與小米PK智能生態
1月28日，魅族聯合海爾、阿里巴巴在北京國家會議中心舉行了「魅族智能生態圈」發布會。無論是新品魅藍手機，還是智能生態圈戰略發布，魅族都將目標極為露骨地指向了小米。魅族副總裁李楠甚至將兩大企業之爭，擴展為智能生態的「共和」與「帝國」模式之戰。李楠認為：「小米智能生態模式太過封閉，而美的家電做不過海爾+格力+夏普等家電聯盟、金山雲服務也不如阿里，因此魅族堅持的開放模式對用戶最有利」。
不過小米似乎並不這樣認為。雷軍在接受媒體採訪時強調稱：「小米智能生態並不是封閉模式，而是初期並沒有太多合作夥伴認同，因此小米選擇通過與合作夥伴注資或入股模式分擔風險。隨着小米智能生態擴展，將逐步走向開放」。
李楠對此回擊稱：「從手機充電器到智能手環，從智能硬件到軟件應用投資，小米的擴張從來都是一個資本誘惑和品類排他的戰略，這從深圳眾多中小企業對小米的態度就已可以明確分辨」。
阿里雲計算公司總裁及阿里巴巴集團副總裁王文彬對《壹觀察》表示，阿里雲在技術端很強，但是在用戶端不具備硬件能力，這是阿里選擇與魅族、海爾在智能生態合作的原因。現階段，阿里、魅族、海爾都在各自行業有自己的商業生態圈，也都希望向智能生態進行布局，因為建立一個跨多品牌、多行業、多終端，更加融合開放與互聯互通的生態圈對於中國企業來說非常必要，也符合消費者的利益」。
海爾集團智能家電總經理李莉對《壹觀察》稱，海爾當年也希望通過U-Home給用戶提供一整套完整的海爾解決方案。但實踐證明用戶的需求千差萬別，甚至還要跨多個行業，因此僅靠一家企業不可能覆蓋到足夠多的需求，不可能讓用戶從體驗上得到滿意。
TCL 通訊COO王激揚博士與華為榮耀事業部總裁劉江峰也對《壹觀察》強調了開放概念。王激揚認為，智能家居的未來不是用戶通過手機簡單遠程遙控，而是必須做到物與物、物與人之間的智能感知，因此智能生態必須開放，容納更多的各種行業企業才能獲得爆髮式發展。
智能生態會成為國內企業「標配」嗎？
從目前來看，除小米和魅族外，阿里巴巴、百度、騰訊、360、京東等互聯網巨頭，海爾、海信、TCL、美的家電企業，華為、酷派、聯想等終端企業都紛紛布局智能生態。那麼，智能生態會成為國內企業標配嗎？對於手機企業來說，沒有進入智能生態就一定意味着被淘汰？
雷軍在接受媒體採訪時對此表示，小米判斷未來的3-5年，或者10年之內，所有人使用的個人終端設備，家裡的電器都將全部實現智能化，而且全部會與雲計算連接。因此，智能生態的成功對於小米來說異常關鍵，小米戰略就是以手機為中心連接所有的智能設備。
魅族副總裁李楠對《壹觀察》稱：「智能生態一定會成為未來行業發展的大趨勢，魅族希望彙集足夠多的企業搭建一個完整生態，形成開放的統一標準，並借此獲得用戶體驗和用戶規模」。對於魅族為何在2015年智能手機規模擴張的關鍵一年還要去做智能生態，李楠回答稱：「如果競爭對手（小米）又跑到前面去的話，規模一旦放量就會很恐怖，2015年將是智能生態格局確立的關鍵一年」。
聯想集團執行副總裁兼移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管委會主席劉軍對《壹觀察》表示：「智能生態大趨勢是一定的，聯想也在積極布局和創新」。
酷派大神總裁祝芳浩對此表示，智能生態未來一定會成為互聯網巨頭、終端企業和家電企業爭奪的焦點，酷派與360成立合資公司的重要目標之一就是要布局智能生態。
TCL通訊COO王激揚認為，智能終端互聯互通和智能家居一定是行業大勢，沒有進入智能生態的單終端品類將失去用戶關注和市場競爭力。
2015年會成為智能生態「颱風口」嗎？
從互聯網巨頭、終端和家電企業全面布局來看，智能生態將成為各方企業看好，並競相逐鹿的下一個「颱風口」。那麼，2015年會成為智能生態全面爆發的關鍵一年嗎？
小米雷軍和魅族李楠都將2015年視為智能生態格局確立的關鍵一年。而聯想集團執行副總裁兼移動業務集團總裁劉軍則認為2014-2015年還是智能生態起步的一年，受行業標準和生態現狀限制，不會突然爆發。華為榮耀事業部總裁劉江峰也認為：「要等風來，華為榮耀2015年在智能生態方面還是以關注和嘗試布局為主」。聯發科總裁謝清江則對《壹觀察》表示，從供應鏈角度來看，技術方面已經準備到位，聯發科2015年將從芯片端全面布局智能家居和穿戴設備，但從行業成熟度和用戶接受度來看，2017年應該是爆發的時間節點」。
《壹觀察》看來，各方判斷都已將智能生態視為智能手機之後的下一個「颱風口」，那麼如何布局也就將決定各家企業未來3-5年的走勢。小米模式可以迅速的集中資金、MIUI和小米手機用戶，以及雷軍通過資金搭建起來的「帝國」資源優勢，更加有效率，回報高風險也會巨大。而由魅族+海爾+阿里巴巴倡導的開放模式可以聯合更多的行業企業，在迅速容納眾多合作和用戶總量的同時，也會公擔風險。不過，分散的聯盟也會造成執行力下降，在統一標準的制定上註定征途漫漫。
如果回顧智能手機爆發初期的2011年，同樣沒有人看好小米的手機模式，但最終被雷軍「鑽了空子」，迅速做大規模，並倒斃傳統手機企業進行自我改革。那麼在四年後的2015年，雷軍在智能生態領域還能複製當年的發展模式嗎？對於過去幾年吃了「大虧」的國產終端企業來說，這次會避免「穿新鞋走老路」嗎？
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魅族PK小米智能生態 大佬激辯2015
