賣波估波講波做波。謀事做事做人請人

超級老死Lorenz兄，在年多前，創辦品牌iknewit同thumbsup，一個做體育community玩估波講波，一個做傳統digital agency寫web推post，兩條路parallel走，邊行邊發展，仲入埋香港科學園，參加incubation計劃，取得更多資源及名氣，以更有效的方法來發展業務計劃。

它在facebook fanpage裡，已經累積了數萬fans及足球愛好者；所以，能夠一邊儲大個database，一邊靠個database pool size的規模來做廣告生意。現在，更何況，從事IT和fintech發展的公司，在市場上仲有很多很多startup fund、一大堆incubation、acceleration programs、BUD基金、科技券等等各式各樣的支援，總有方法搞起間startup的。

不過，之前在<建事業。向外闖。夠堅持>一文中，寫道media outreach的馬來西亞朋友，她說現在太多公司靠育成計劃、靠政府、靠incubation program同funding，若要靠政府資助、第三方支持的，這只不過是個短視的企業家所為；長遠的生意，一定要靠自己努力和用生意的盈利來維持。所以，要生存，就要靠努力。要成功，就要靠紀律。要計算，就要靠KPI。

不過，無論係startup，定已上軌道的SME，講到用人請人做人，都遇到不少問題。無人，就無執行力，就不能工作，任憑你個business model幾好，都無力推。

之前，遇到一個搞startup的朋友，他主力做企業培訓和課程策劃，在co-working space租了一個細小的office，他自己因為不常用，又想save costing，沒有租更大的空間，於是就叫幾位同事home office stand by、跟客同call客，只有搞活動、做培訓和開會時，才會要求full team回來office，所以每人平均一星期只有大概兩、三次回office，而full team的機會更少。因為，做training通常是在外，很少時間在office內討論及傾計，team cohesion及默契亦不足。

問題你估到，工作效率不足，流失率很高，長的只有四個月，短的只有幾天。經常轉人，account servicing做得不好，甩野多，轉到個客人同公司自己都無所適從，況且，做recruitment的admin同time cost不輕，長遠來說，對公司發展都幾麻煩同頭痛。

Lorenz兄都有在facebook招人，但效果不太顯著。所以話，startup除了要面對營運和生意的壓力外，仲有請人和管人的煩惱，也不輕呢！

Salute to startup！