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有agency的設計同copywriting，比個corporate客改左廿九幾萬次，由executive、senior executive、assistant manager、manager、director，一路改到去老闆到，次次改、層層改，無限輪迴地獄又折返人間，春天改到秋天會習慣，designer個心改到淡，早已分不清，自己究竟是AI操作員定designer，兩者其實有咩分別？
如果老闆唔比一個實在的指令下屬，下屬可以點做？自己試？問秘書？煩老闆？如果客戶唔比一個確切的方向vendor，vendor可以點做？自己估？問行家？煩客戶？
那下屬和vendor，當然會運用他們所掌握的知識、判斷、能力水平，來開始工作，總不會一直等等等到deadline才做。可是，若你遇到一位yes man/yes woman/yes human，那就大件事啦。
有啲人，成日同你講「無問題、你搞啦、你安排、我放心」，其實，他們一啲都唔放心，亦都不把你的問題上心，經常都事事問長問短，你講完佢又問過，解釋完又係唔知，成日自己自說自話，最終，都係用返佢個套來做，說穿了，只是一個「口講放心實質是個不折不扣的control freak」罷了。
點解唔可以一開始清清楚楚講出你的要求？點解唔可以坦白？無budget咪無budget囉，你講清楚我可以選擇唔接這單job呀！你有概念咪有概念囉，可以只叫我去執行咪得，點解又要問人有咩可行方案，到人地開始計劃執行果時又要ban人橋、kill人idea，然後再用返最開初的方法？
點解要口是心非？因為，一個人自己最欠缺的東西，往往自己愈會強調。做生意與人爭執得最多的人，愈會同你講和諧。一個最度數的老闆，愈會向你講「你睇我對你幾好」。一個最獨裁(又無能)的人，愈會同你講「你睇我平時幾尊重你的諗法呀」。
點解要口是心非？因為，其實，可能，往往，大部分時間，自己都唔知自己想點。因為，他們唔認識世界、唔認識工作的本義、唔認識自己。
好多人話，工作上的爭議，當中唔少，可能是出自於表達方式或理解問題。坊間有很多「口才訓練課程」專家或「資深人力資源顧問」，常常同大家分享不同議題，例如甚麼「職場上常犯錯10句說話」、「拆解之術」、「NLP洞察人心」之類。可是，最最最核心的方向——關於態度與個人認知，都較少提及。如果你察覺到你的合作方是這個樣子，請記得，盡快離開。
