樂視移動總裁馮幸發內部公開信：供應鏈問題部分解決

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2016-12-01 |

虎嗅網

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李岷: 「顯然啊，這是一封PR信……「生態化反」仍然口口聲聲。祝好！」

該文章轉自新浪科技

新浪手機王迪

11月30日晚間消息，近日圍繞樂視資金鏈問題、人員調整等「內部消息」頻傳，但樂視官方一直未作詳細的解答。剛剛，樂視移動總裁馮幸發表公司全員郵件，除了對賈躍亭的「生態戰略第二階段」做了解讀，還對諸多傳言做了回應。

在信件之初，馮幸表示：「樂視手機供應鏈問題已得到部分解決，產品供應將恢復正常，樂Pro3很快將重啟現貨售賣」。圍繞資金鏈問題，馮幸給出解答稱「硬件溢價不是手機唯一營收模式，在未來將把成本控制和用戶價值運營也提升到行業超一流的水平上」。

在人員和組織架構調整方面未來的樂視「手機業務線將成為P&L經營責任主體。垂直業務線組織的設立，加強了產品的操盤和規劃能力，通過全流程打通承擔P&L職責；設置研發平台，加強產品技術研發能力；設置銷售與服務平台，整合銷售資源，打造零售業的二次革命；設置產品供應與交付平台，提升供應質量和效率。」

此外，在公開信裡馮幸還透露了「視超級手機累計總銷量將超過2000萬台」這一消息，詳細的公開信如下：

樂視手機戰略升級：從頭越再出發

手機業務線的各位同仁：

成就事業，必經重重考驗，諸位辛苦。

回頭看，樂視以顛覆者的身份殺入手機紅海，一年以來，榮耀與爭議伴隨我們不斷成長。樂1的稚嫩，樂1s的初露鋒芒，樂2、樂Pro3的旗開得勝，對於所遇到的低谷，我們不曾諱言；對於所創造的輝煌，我們更無需謙虛。

最近，輿論頗多失真，遺憾創業路上無暇一一回應。恰逢此刻我們開展樂視手機戰略升級，與大家做些交流。

大家所關心的樂視手機供應鏈問題已經得到部分解決，產品供應將恢復正常，樂Pro3很快也將重啟現貨售賣。展望12月，樂視超級手機累計總銷量將超過2000萬台，對此我很有信心。在一年半左右的時間內達成這樣一個裡程碑，堪稱業內奇跡。

還想強調的是，樂視手機的生態模式與眾不同，這種模式是最重要的行業發展方向之一，而硬件溢價不會是消費升級時代下的唯一路徑。生態手機，不僅是理想，更是判斷。所幸，節奏在掌握之中，並未有太多偏離。有困難也別慌，有雜音也別急，不是還在奮鬥的路上嗎？「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越」，這兩句詞特別好，我很喜歡。下一階段我們將按照既定的節奏，開啟第二階段的戰略和組織升級，迎接新的課題。

傲人戰績：紅海出黑馬，殺進第一陣營

一年前，樂視手機以顛覆性的模式，衝破行業各種阻礙進入手機紅海市場時，誰也不會想到我們今天取得的成績。

僅用245天，樂視手機銷量即突破500萬台；　　

上市銷售一周年，樂視手機累計銷量突破1000萬台，刷新國內新晉手機品牌破千萬銷量的最快紀錄；

賽諾市場研究的數據顯示，樂視手機已經連續數月穩居國內市場十強。剛過去的雙十一，即便是在供應緊張的情況下，我們的銷量仍取得手機品類京東第六、天貓第七的好成績。　　

不只銷量，更勝在運營。在中國聯通終端ARPU值排行榜中，樂視位於所有手機廠商第二名，僅次於蘋果，並且連續三次獲得聯通終端單品眾籌第一名，這充分證明了樂視生態在用戶全生命周期的運營能力。

從第一代超級手機，到樂2、樂2 Pro、樂Max 2，再到樂Pro3，樂視手機用極致的硬件和體驗，以及獨一無二的內容優勢和生態服務，打破了傳統手機行業的硬件溢價模式，顛覆了手機用戶對於互聯網移動生活的認知，奠定了兄弟業務樂視視頻在移動端飛躍式發展的規模基礎。　　

在一片紅海中脫穎而出，樂視手機為集團、為行業、為用戶帶來了太多驚艷。殺入第一陣營，市場份額將不再是唯一戰略目標，我們需承擔起更大的責任和挑戰。

戰略升級：規模與生態收益並重　　

全情投入之下，大家讓樂視在手機行業彎道超車。憑借業內有競爭力的產品、強悍的市場營銷、傳播公關、渠道和銷售團隊，僅用一年半的時間，我們就創造了數不清的行業奇跡。　　

下一代樂視手機產品更將全副武裝AI技術，在保持規模增速領先的前提下，將成本控制和用戶價值運營也提升到行業超一流的水平上，快速實現手機業務線體系的正向現金流。　　

在生態戰略的第二階段，樂視手機業務將全力執行集團戰略升級和一系列變革。一方面，改進和優化現有的業務流程，通過更靈活的以用戶為中心的組織升級來提升運營和決策效率。增強消費者洞察，精確產品定位，加強供應鏈協作能力，變革銷售服務體系，降低綜合成本。　　