我不會恆常健身，亦不強求追求肌肉美感，閒時運動都只是打波行山，認識的健身中心品牌只是physical、California、pure同fitness first。上星期，有朋友在太古籌備開設健身中心，我去探望他們，閒聊之間才知道香港的健身生意市場，原來潛力那麼大。每次跟人談天，都會學到新事物呢！

話說朋友A看準了港島東居的潛力，在那邊廠廈開設健身中心，因為太古城、西灣河、鰂魚涌一帶的辦公室和住宅極多，收工之後或回家順路去做做gym的大有人在。況且朋友自己亦是教練，已在行業十多年，認識不少同行教練和客人，尋找合作伙伴和第一批客人，問題不太大。作為中小企，投資於租金及設置方面已經很大，所以計算過營運能力、收客能力同推廣方面，都只會投入適量資源，多靠客戶口碑和租場出去作為宣傳渠道。初期策略，只會立足於一點，絕不開分店；只會跟教練合作每次分成，減少開支；用心做好每個客，好過不停sell新客；走較高檔路線，重教練質素與魅力，多於價低取客。

萬事起頭難，有人想由自僱人士變成老闆，努力向著目標邁進；另外有些朋友走得更快，亦已經轉化了好幾次，繼續再向自己和環境挑戰。

朋友B自小已從事美容工作，由技師到顧問，由細firm到大firm，都經歷過美容的風光歲月。2008年，金融海嘯後決意創業，在太子金都商場樓上開了間小型美容院，自己搞一腳踢，日日由中午工作到凌晨1、2點，叫做過到吓老闆癮、又可以搵到兩餐(不過極度困身，平時很難行得開呢)。後來，韓國整型和打針風氣愈來愈盛，朋友堅持只想做organic的天然護膚護理，流失了一批客；加上業主每隔一、兩年就會加租3、4成，又唔肯簽較長租約，就算想投資裝潢同設備都擔心回唔到本，愈做愈無安全感，所以索性賣盤。現在，已全心投入nuskin的直銷生意，團隊已發展到有十數人。

很多人從事同一類工作多年，總想找尋新目標新機會新挑戰，這個轉化的契機，需要投資的地方很多，包括錢、時間、精力、人才、人際網絡，而且機會成本亦很高昂，不是每個人都抵擋得住。無論如何，打工和創業之間，若出現轉化的機會，請心思熟慮，好好把握，因為，過得到這一步，可能它會引領你去到更寬闊的空間呢！