李•豪爾 （Lee Hower)）是 PayPal 的早期成員之一，他還是 LinkedIn 創始團隊中的一員。作為矽谷頂級投資人的豪爾還是 NextView Ventures 資本公司的聯合創始人，本文是豪爾關於創業態度的一次深入探討。
來自：nextview venture，TECH2IPO/創見 阮嘉俊編譯。本文頭圖經海洛創意授權，未經允許，不得轉載。
最近出現了一個令人不安的趨勢，一些創業公司的氛圍變得越來越浮躁，這對於個人、企業乃至整個行業的生態系統都將產生負面的影響。這不是一個寥寥數筆即可帶過的輕鬆話題，為避免陷入對投資者過於刻薄的境地，我還是分享兩個親身經歷的職場小故事吧。在現今熱火朝天的創業氛圍中，關於類似問題的討論變得尤為必要。
在PayPal和LinkedIn的職場經歷
PayPal 是我第一份供職於創業公司的工作，我是在 1999 年底才得到這份工作的，在幾個月後（即 2000 年）正式開始工作。在 PayPal 工作的期間，我每個月只有三至五天可以和當時同居的女友（現在是我的太太）共進晚餐。我很少會選擇遠程辦公的工作方式，在第一年裡，幾乎每個周末我都會回到辦公室上班。
剛開始我在 PayPal 擔任的是產品經理一職，儘管我很少會在辦公室通宵達旦地工作，但熬夜的情況還是時有發生。我有一位產品經理同事，他甚至在辦公桌下的位置給自己準備了一個睡袋，以便晚上可以睡在那裡。我曾經多次在早上回到辦公室時發現我們的 CEO（當時是埃隆·馬斯克 Elon Musk）睡在了產品團隊休息室的沙發上。
每年年末，公司都會舉辦假日派對，員工之間的友誼大多是從平日的合作中發展起來的。其中規模最為龐大的一次慶祝發生在 2002 年 2 月 14 日，當時 PayPal 的成功上市讓我們有一種終於實現了共同目標的感覺。我們是互聯網泡沫破裂後第一批進行 IPO 的科技公司之一，當時公司處於穩定的盈利狀態，每年的收入可達 2 億美元。
在成立 LinkedIn 公司的時候，情況也和 PayPal 相似。在當時，我們已經是一個具備相關經驗並且組織嚴密的創業團隊，團隊的全員都曾經在雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）麾下工作，他們要麼曾效力於 PayPal，要麼曾效力於 SocialNet，這樣的團隊無需磨合即可投入實戰，因為具備良好工作道德的團隊成員已經取得了相互之間的信任。
在 2002 年末，因為團隊中有些成員還有自己的本職工作，因此我們在晚上和周末才會開展和 LinkedIn 相關的工作，直至 2003 年 2 月整個團隊才開始全身心地投入到 LinkedIn 的工作當中。經常工作到晚上 7、8、9 點甚至是更晚，團隊成員在當時難以顧及自己的家庭，而且在初期我們甚至不足以為團隊提供工作晚餐。
然而，當前我卻注意到了這麼一個現象——
目前恐怕有相當一部分人正抱着隨便玩玩的心態來組建創業公司
這句話出自保羅·格雷厄姆（Paul Graham）的一篇論文，儘管在這裡其含義發生了輕微的變化。我的意思是現在的人加入創業公司的動機，大多是因為創業公司看起來很酷或者有利可圖，他們壓根就沒有想過要改變世界，更不打算在這份事業上奉獻自己的一切。我們甚至會聽到一些剛進入創業公司的員工，詢問處於種子期的公司會給自己發放多少個月的離職補償金。
在共享辦公區中，實質性工作所佔的比重越來越小，員工把更多的時間消耗在乒乓球、啤酒以及創業閑談等事項上面。醉心於企業家生活方式的創始人會認為獲得 B 輪融資是公司取得成功的標誌。整個公司都處於一致叫好的喧嘩之中，在下午五點十五分以後公司將變得空無一人，全體員工在第二天 10 點才會回到公司繼續工作。
正如布拉德·菲爾德（Brad Feld）所描述的一樣，我始終堅定地認為每一個人都需要找到工作和生活之間的平衡。儘管選擇進入創業公司的人應該做好作出犧牲的心理準備，但這並不代表我們不可以享有豐富的家庭生活，我們依然可以享受社交生活，以便更加全面地完善自己。儘管選擇了創業公司的你需要努力工作，但你也可以從工作之中找到樂趣並結交好友。早期就職於 PayPal 的時候我和傑里米·斯多普爾曼（Jeremy Stoppelman）經常在午餐時間選擇就近的地方去打高爾夫球，這項運動使我們從一天的工作之中得到了放鬆，同時也讓我們建立了長足的友誼。
現在有太多的人希望從事和創業相關的工作了，他們有的正就職於創業公司，有的希望就職於創業公司，有的甚至想要成為一家公司的創始人，這當然是一件好事。與 10 年前或者 20 年前相比，現在公司的數量正變得越來越多，僅僅在過去幾年中便出現了許多大型公司，這是前所未有的現象。
但在近幾個月之中我發現了許多「玩票」性質的創業公司。這些公司的分佈非常廣泛，至少我本人不論在波士頓、紐約還是舊金山都能看到這樣的公司或者是個人，甚至在 NextView 所投資的企業之中也存在有這樣的公司。
我們為什麼要對此感到在意呢？
儘管許多創業公司在經過全身心的投入和奉獻後依然有可能會失敗，但那些缺少努力和奉獻精神的創業公司一定不會取得成功。
我認為自己是一個努力的人，但不論是在 PayPal 還是 LinkedIn 之中我的努力程度在眾多同事之中也僅僅是排在中等水平，我不會偷懶，但我也不是最積極的一員。我發現比絕對的工作時長更加重要的是，身邊的同事會將自己的熱情轉化成對於這份事業的責任心，因此他們會竭盡所能地工作以便讓公司取得更大的成功。正是這種氛圍深深地激勵了我並促使我向他們看齊。
同時，我們也意識到了失敗也許難以避免，但成功必定是來之不易的，取得進步和實現目標之間存在着巨大的差別。我們會根據自己所處的情況而對計劃作出調整。
遺憾的是現在我已經很少能看見對創業抱有熱誠之心的人了。
有時我會看到一些過早追求自己應得權利的創業者，但他們的公司還遠未成長到相應的階段。我看見一些缺乏努力和奉獻精神的創業者，特別是當工作的內容並不具備太多樂趣的時候，但這些工作對於公司的成功而言是不可或缺的。我還知道有些創業者並不清楚手頭上哪些事情具有重要意義，因此他們往往會把注意力投放到錯誤的地方。
我並不希望一竹竿打沉所有就職於創業公司的員工和創始人，更不希望一刀切地對創業公司作出批判。我認為處於創業生態中的大部分創業公司都抱有認真的態度和出色的專注力，它們擁有先讓自己跳下懸崖，並在下落的過程中搭建飛機的勇氣。
在數月前我還發現了一家軟件服務商的創始人兼 CEO 在除夕當晚還和全公司 100 位僱員一起奮鬥到晚上 11 點。去年秋天我看到一家瀕臨絕境的創業公司通過努力獲得了新的一輪融資，最後絕處逢生，逃出險境。我也在一個周末遇到了一位刻苦的創業者，他在周日中午還在辛勤地工作。我所看到的不全是讓我憂心的情況，事實上大部分創業公司都處於讓人感到安心的狀態。
也許那些讓人憂心的情況僅僅是創業圈子發展的必經階段，但越來越多創業公司正上演着「玩票」的行徑。我將盡自己所能地支持和幫助那些真心希望做好企業的企業家們，在這次探討過後，我們應該多思考接下來自己能做的事情有哪些。
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