李國慶心中的馬雲、馬化騰、李彥宏

虎嗅注：噹噹網創始人李國慶最近參加了《夢圓電商》訪談節目，在這檔對話節目中，李國慶再度評了BAT的三位大佬，一如既往的「心直口快」。

如果回顧李國慶所有公開談及BAT的言論，不難發現李國慶多聚焦在馬化騰的戰略意圖、馬雲的為人之道以及李彥宏百度的侵權問題之上，其邏輯也是經得起推敲的。

虎嗅綜合了李國慶微博，財經天下、TechWeb等相關報道，系統來看看#我（李國慶）如何看待BAT：都吃過飯，都聊過天，都沒巴結上他們。#

馬化騰善於戰略結盟

最近我發現馬化騰變了，他投資王小川搜狗，我們自己做搜索，賠了10幾個億，沒做起來。鼓勵創業團隊，我們當小股東，不去指手畫腳。自己做電商又賠了，也不做了(易迅)。他現在的思路是到處去參股，跟騰訊建立戰略解結盟，但我提醒他，戰略結盟多數會一起戰略沉淪。結果做不過人家蔡文勝的個人一件事兒，那就是美拍，現在在朋友圈到處可見。所以我說BAT不代表一切。

對於騰訊與京東的聯姻，李國慶曾在微博中評論：1併購失敗95%；2騰訊做電商為掙錢而非對壘阿里，未果就把大包袱甩出；3品類戰略是核心而非便宜的流量，小小便宜流量對大電商價值更低；4老劉無奈接包袱而沒要到現金，可見對靠業績上市信心不足，可華爾街難買帳；只有講更大故事；5上市前，騰訊即使看好而現金認購也只股東認購，失去基石投資者份量。

騰訊曾經要戰略入股噹噹，后被李國慶婉拒了：噹噹股價到8塊的時候，有人就提出16塊，我不答應。後來騰訊也提出要入股。跟騰訊的談判中，有兩個因素導致談不下去：第一是股權，(騰訊要)33%，我說不行，就25%。然後騰訊提出把好樂買都歸你們兩口子管。我們兩口子異口同聲說，我們沒這個本事，如果它能存在，就該讓它獨立的存在。結果談判的人回去以後，就說成了我們兩口子沒有雄心壯志。而另一個導致終談不成的是我們堅持寫進合同，要求把騰訊在兩年裡給免費流量的事寫在合同里。(如果不寫)那就是騰訊趁火打劫，貪便宜。因為那時候我們市值5億美元，一億美元對騰訊就是動動腳指頭的事。

噹噹跟騰訊的經營理念和戰略不一樣，騰訊希望我們向京東一樣什麼都賣，如電腦、筆記本等等，一個月前我與京東的人喝酒(曾經這種情況不太可能)，我問為什麼我做什麼，你們就跟着做什麼，京東的人說，你是電商的老大，你琢磨透的事兒，我們跟着做錯不了。

馬雲的成功歸功於心胸，是值得交的好朋友

六七年前馬雲還沒有天貓，淘寶陷於一片假冒偽劣的聲討中時，某著名影視公司的老闆給我打電話，就馬雲投資其公司請我做參考。當時我這麼評價馬雲，我說淘寶假冒偽劣確實非常嚴重，但他一定能找到行之有效的辦法把假冒偽劣幹掉。

另外，馬雲是值得交的好朋友，縱觀他這十幾年沒坑過朋友的錢。基於這兩點，這位老闆就接受了馬雲的投資，後來的結果是皆大歡喜。六年之後，馬雲在商業上取得了巨大的成就，但內心背負着巨大的包袱，良心一直受到自我的譴責與不安，比如，他為什麼投資恆大，因為中國足球上不去，他想通過做更多的公益和慈善來重新塑造自己。

對於早期的淘寶，假冒偽劣產品很多，早期我在網上批判的最多，而去年我才知道，阿里的公關能力很強，預算巨大，我這麼抨擊他們，給我們公關嚇的，我們的公關跟我說，你別這樣，我們哪兒打得過人家。如果連讓我說的權利都沒有了，就不是馬雲的為人了。

改名天貓后，我在微博上說：「天貓病貓，解決了假冒偽劣產品的就是好mall"，有個花名的人在我的微博跟帖，說以前罵過李總，現在看他們扎紮實實做生意，讚揚了我們一番。公關的人告訴我，那是阿里的重要人物，叫王帥，市場部和公關部都歸他管，我覺得馬雲之所以能有今天，是因為他有心胸。

李彥宏毀掉了音像產業

李彥宏是我師弟，當時CD我們是中國賣的最大的音像店，CD賣的結果就是數字完全是侵權。當然，百度沒有侵權，它有避風港原則，當時的法規下，百度沒有責任。我跟李彥宏說，你弄一個MP3頻道，不就把音樂毀了嗎!這相當於毀了一個產業，果然這10年音像產業被毀掉了。

同樣是侵權問題，李國慶在三年前，就曾在微博上聲援韓寒《致李彥宏的一封信》：無論過去百度侵權事實怎麼解決。但我歡迎百度徹底正版化的努力方向。雖然和眾多著作權人獲得授權還有路遙走。我建議百度為了贏得著作權人的尊重和授權，務必關閉侵權的平台模式。侵權大門一關，談判大門就開了。我相信李彥宏有這個魄力和法律道德底線。

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