虎嗅注：樂視和賈躍亭，在公眾眼裡是極具爭議性的兩個名字，幾乎可以把二者劃等號，有人認為樂視是傳奇，也必然會有人認為樂視是奇葩，但，至少，關注度和曝光度有了。面對爭議，不外乎，樂視對資本的運作，自我炒作，套現，整治後台等等，最近頻繁接受媒體採訪的賈躍亭最近有接受了媒體採訪，也對這些爭議進行了正面或者含糊的回應。
以下為《英才》採訪賈躍亭的文字實錄：
《英才》：前兩個星期所有的企業家都經歷了這一場股災，在這個過程中你的感受是什麼？
賈躍亭：樂視是一個多災多難的公司，樂視經歷的各種災難要比這個股災大太多倍了，所謂的股災對於樂視來講，無論是對公司，還是對我們內心幾乎都沒有任何的影響，這個對於我們來講是太正常的一件事情，我們只盡可能做好自己。
《英才》：今年減持主要用途是什麼？是否是用於上市公司體外的這些企業？
賈躍亭：我們資金分兩部分，股權質押部分，都投給上市公司體外企業了，而減持則全部免利息借給上市公司。以前整個團隊都沒有減持過，只有我這一次減持，也是為上市公司資金來考量的。
質押融資部分由於時間比較早，因此只要當公司市值在300億以上的時候，對於樂視來講都沒有什麼太大影響。
《英才》：從與小米的市值對比來看，樂視現在是1000億，也就是約190億美元，跟小米450億美元相比，還有多大的提升空間？
賈躍亭：整個樂視生態才僅僅是開始，包括樂視的上市公司體系也僅僅是開始而已，樂視很多的長遠戰略規劃，現在都還僅僅處於實現早期，未來應該會有更巨大的空間。
《英才》：樂視有哪些對標企業？
賈躍亭：國內沒有。國際上當然是蘋果，這個是全體樂視人非常堅定的信念。我們一定要打破蘋果的統治者、專制者地位，一定創造蘋果之外的新模式出來，我們要不斷縮小和蘋果的差距甚至超越它，而且我們認為這種可能性是存在的。但99%人都是認為樂視又在吹牛。
超級合夥人
《英才》：誰能成為你的超級合夥人？
賈躍亭：樂視把大部分股權都分配給管理層和團隊了，不是把股權大量給財務投資者，這裡面有深層次原因。中國獨立生存互聯網公司少了，幾乎大部分都是被BAT壟斷了，要麼被買掉了，要麼就被直接打死了，獨立非常難。但是，樂視為什麼能夠頑強地生存下來呢？而且還有一個不錯的發展。除了戰略以外，和這個問題相關的是股權。因為我們沒有失去對於公司戰略的控制權，如果是讓太多的財務投資者進入董事會，註定這個公司不是一個顛覆公司，因為財務投資者都是看相對比較短期的，而在我們眼裡是看的更遙遠的未來，5年10年這樣的。第二，希望讓團隊真正在一起為了一個共同使命共同夢想共同願景，同時又擁有共同的利益，然後來共同努力共同奮鬥。
《英才》：哪些產業資本可以進入到樂視生態系統？
賈躍亭：我們有三個原則。第一，必須強相關，和整個樂視生態密切關聯。第二必須產生化學反應。第三，最核心就是用戶價值，能夠源源不斷地提供創新的動能，創造全新的產品體驗和更高用戶價值。只有同時滿足三個條件，樂視才會和我們合作夥伴共同做。
樂視沒有任何靠山
《英才》：對你的質疑從未間斷過，最大的爭議莫過說你擅於資本運作，善於編故事。
賈躍亭：的確很多人還是這樣認為，就是樂視不斷在編故事，為了資本，為了股價。如果為了資本我們怎麼可能才融到一億美元呢？中國創業環境就是這樣，對於創新都是另眼相看，認為你是異類，所有人都是框架內過著自己的生活。
這一點和美國恰恰相反，美國創新者都是英雄，即使是失敗了，真的死掉了還依然是英雄。中國不是，一個創新者，都是萬眾期待你的倒下，都是期待著每一個創新者是錯的，證明我是對的，這是一個客觀現狀，關鍵自己怎麼樣走一個和常人不同的路？
我從小在農村出生是山西最貧困農村之一，一步一步到鄉鎮上學，到縣城上學，到省會城市，最後又分配到一個最貧困縣城做整個電腦網絡管理，然後又到太原，又到北京，又到矽谷。如果你想真正的成功你必須得有與眾不同的思維，才會做與眾不同的事情，才有可能推出與眾不同的產品。
樂視沒有任何先天靠山，沒有任何的資源，樂視的資源也是代表著我的資源，我的資源就是意味著樂視的資源。第一，我不是海歸，第二，我不是社交家。所有人都說樂視資本運作能力太強了，都說我們橫空殺出來估值1000多億，大家都認為是炒作的結果，但是恰恰相反。
這樣一個企業什麼背景都沒有，為什麼可以做到這樣大？因為融資能力差，就得做出好東西，如果你跟別人東西一樣，用戶怎麼可能接受你？所以，樂視一個非常重要的理念就是是否能夠真正推動產業的進步？能否創造新價值？
海外6個月對樂視是里程碑
《英才》：你在海外那段時間對你的影響有多大？
賈躍亭：對我影響非常大，尤其對於全球化的理解，我覺得是樂視一個非常重要的里程碑。
我在美國待4個月，香港2個月。第一，做了很多相當牛的事情，中國企業沒有做過的事情，我們樂視做到了。我們用4個月時間組建了世界最頂尖的一支互聯網電動汽車的團隊，所有最頂尖電動系統的專家，車輛的專家，樂視把大家團結到一起，為中國研發出真正世界最高端的電動汽車，在產品定義上很多都是超越特斯拉的。另外，對於全球化理解的收穫。站在全球經濟制高點來看一下全球的競爭，和站在北京來看全球競爭還是不一樣的。
繼續兜售樂視生態系統
《英才》：樂視現在的生態系統，跟理想當中的生態系統差距有多大？
賈躍亭：從產品、產業上來看，生態閉環基本上完成了。我們樂視生態系統是分7個子生態，基礎生態互聯網，一切以互聯網為核心，以互聯網為基礎。上面6個子生態，內容生態，大屏生態，手機生態，汽車生態，體育生態，互聯網金融生態。
現在我們需要做的，是真正不斷去打破7個產業的邊界，不斷實現跨界創新。開放是無止境的，是一個非常長期的過程，樂視整個生態系統離我們的規劃，我還是那一句話：僅僅是開始而已。
《英才》：互聯網人提生態系統特別多，這和產業鏈的垂直整合區別在哪裡？
賈躍亭：很多企業都可以叫生態圈，這是生態系統的初級形態。舉例來說三星也可以講生態，因為是一個橫向的，各種各樣的硬體構成的，三星手機幾乎90%元器件都是自己生產，在硬體裡基本做到了極致。
而生態鏈則是產業鏈垂直整合。拿電視產業鏈來講，原來傳統的電視產業裡面可以分的，從最底層到最上層分4個層次：最底層有線電視網絡，是一個傳輸網；然後往上走第二層就是電視台；第三層內容製作機構；第四層終端電視機。通過4層給用戶提供完整服務，電視機買回去，4種類型的企業才能夠給你提供一個服務，各個電視劇內容製作機構才可以享受到體驗不錯的產品。
但樂視不一樣，我們是徹底打通，核心要素自己一家都做，這叫產業鏈的閉環。從最底層的樂視視頻，到第二層樂視網，再到第三層樂視影業等這種內容製作機構，第四層電視機。甚至連電視機操作系統都是我們自己做的，等於是樂視把產業鏈條都打通了，這才叫生態鏈。
From 《英才》雜誌
本文摘自《英才》雜誌，原標題為《賈躍亭：樂視超級野心》。由於原文太長，所以虎嗅進行了較大的刪節，只保留了原汁原味的採訪部分。
賈躍亭：樂視沒有任何先天靠山
