最近美國依托校園的1500米匿名應用Yik Yak因為獲得7500萬美元融資而大火，而就在4個月前，Yik Yak剛完成了一輪1500萬美金的融資，總計超過9000萬的融資金額幾乎是Whisper和Secret融資總額之和，不同之處則在於Yik Yak身處發展空間在不少人看來更小的校園市場。
而在國內，昔日校園市場的老大人人網卻並不被人們看好，加之財報走低，月活下降，更是讓它成了眾多媒體人吐槽的對象，甚至有人開玩笑說「想出名，罵人人；變大V，黑阿里」。
不過，值得玩味的是，Yik Yak最近的兩輪融資的投資方中，均有人人的身影。考慮到陳一舟一向的投資眼光，或許這一次是時候讓我們重新審視一下這個每每受傷的公司了，人人確實不會成為Facebook，但校園市場互聯網化帶來的生存空間也足夠了。
始終在翻滾的校園市場產品
不僅僅是美國，國內資本市場對校園產品也越發給予肯定和支撐。分期付款購物+P2P理財平台趣分期今年8月剛剛完成數千萬美元的B輪融資；從工具轉社交的超級課程表也拿到了阿里領投的B輪融資；由前幾日主動發聲分析Yik Yak的李天放創辦的課程格子，則早在兩年前就完成了其A輪融資。
另一方面，根據國家統計局的數據，2014年中國在校大學生2468.1萬人，加上研究生，這個數字可以超過2600萬。這些人絕大多數都是互聯網和移動互聯網用戶，上網時長極高，消費能力不錯且具有較好的成長性。
當然，校園服務領域中出現越來越多的創業公司對人人來說並不能算作什麼好事，但由於他們大多並非侵蝕人人原本的市場，而是通過模式創新做整個校園市場在互聯網化過程中產生的增量，這同樣也起到了教育和培育市場的作用。
人人方面也確實根據市場的變化做了不少新的產品，做分期購物的人人分期，基於社團活動的社團人，匿名社交的嗶嗶，問答App么么答，其中有一些產品在校園市場確實也有一定的用戶基礎。
當然，有人會說同樣的場景似乎在3年前也曾出現過，那時剛剛上市的人人一舉推出了美美、啵啵、私信等多項新產品，最終卻鮮有成功案例。
缺少有新意和獨創性的產品確實讓人人的之前的一系列新產品折戟，也讓人人在這一輪基於校園市場的產品潮中顯得有些被動，不過被動並不意味着像很多人說的那樣，人人一定會死。
熟人社交網絡最大的優勢就在於即便是衰落，由於有線下真實社交關係的支撐，也很難一下子就瓦解，雖然是像雪球一樣滾起來的，卻不會像雪球一樣瞬間融化。
在校園市場里，人人仍算「有錢有勢」
正如前不久俞敏洪在談及新東方如何面對在線教育時的表態，「長處都在年輕人身上，我們的長處是什麼呢？我們的長處是有錢有勢」。人人面對這些創業公司最大的優勢似乎同樣也是有錢有勢。
關於前者，人人二季度財報顯示，其持有的現金及等價物超過8億美元，一個月前還剛剛出售了業績不佳的56網。而目前，校園服務領域估值最高的趣分期宣稱的估值也不過10億人民幣，人人在現金流上的充裕程度可能要比校園市場任何一個競爭對手都要強出不少。
另一方面，儘管人人的活躍度和用戶黏性比之全盛之時有一定差距（月獨立訪問用戶（UV）由2013年6月的5400萬降至2014年6月的4400萬），但作為基於現實關係的社交網絡，只要校園還在，人人的用戶基礎就依舊不算差，在產品推廣上人人已然算得上有勢。QQ空間和微博都曾挑戰過人人在大學校園中的地位，但象牙塔內本身略帶封閉性的社交關係，讓這兩者都未能將自己的關係網絡向前或者向後一步，取代人人。
陳一舟在13年時曾提出人人轉型的方向是「從SNS到SMS」，也就是基於社交關係的通訊，但當時推出的私信功能在8個月后被關閉。而微信卻不同，微信從即時通訊入手，反向滲透到了社交網絡上，而和當初的人人一樣，微信同樣也是基於熟人社交，因而對人人產生的影響要更大。
但人人並非什麼也沒做，面對衝擊的人人也嘗試打破原本基於熟人社交的關係構成。先是PC端試水校園廣場，對用戶所在學校的其他同學發布的精品內容進行聚合（以圖片為主），在移動端的新版本中更是將校園廣場和原本人人新鮮事的信息流並列，讓用戶可以認識自己已有社交關係鏈以外、卻又在本校內的新朋友。
過去的人人是校園線下社交關係的線上翻版，而這一次人人希望打破這一點。
模式上，校園廣場中精品內容的生產者和用戶有一個社交關係上的前提那就是同校的同學，這就有點像Yik Yak基於LBS的1500米限制，讓用戶之間發生的聯繫不是那麼生硬。
內容上，不同於人人自己所做的匿名社交嗶嗶以及其他校園匿名社交產品，校園廣場中基本上都是曬自拍照，新奇的圖片或文章。這和Yik Yak雖然基於匿名社交，但拒絕負能量的特點同樣神似（如果人人那些漏網的廣告不算的話）。兩者之間最大的不同則是匿名與實名，這也便決定了是兩種截然不同，卻又有內在聯繫的的產品形態。
人人的轉變或許和陳一舟投Yik Yak之間本身就是有一定關聯的。
垂直於校園這大概是現在人人最大的優勢，因為有精力在校園市場一點點做地推，做用戶積累的巨頭們並不多，而創業公司則多半沒有那麼大的覆蓋面和堅持到最後的運氣。
當Yik Yak拿到7500 萬美金融資，人人網還在重回校園的路上，回到這個網站9年前初心——校內，儘管這被很多人不看好，但冷靜下來想想，處在一個大環境轉好的背景下，這家在校園市場折騰了近十年的公司，想被顛覆顯然並沒有很多人嘴上說的那麼容易。
From 流光逐雲
從產品到投資，人人網重返「校內」
