上個月，領英中國的總裁沈博陽發了一份公開信《「赤兔」，我的最後一次All In》，向外界透露了最近幾個月領英中國的動向，在公開信中，沈博陽介紹了這款名叫赤兔的新app，包括「他是什麼，他要做什麼」等問題，沈博陽在文中自述「陪著工程師一起在山裡封閉開發了一個多月，每天工作十幾個小時，週末無休，非常枯燥和辛苦。」同日，這款傳說中領英中國雙品牌策略的赤兔app正式上線。
不過這款產品還處在內測階段，只有擁有邀請碼的用戶才能體驗，就在昨天，領英中國終於向部分媒體開放了邀請碼，虎嗅君第一時間拿到了體驗機會，然而過程中還有一些波折——邀請碼的鏈接無法打開，看來新app的服務器還不夠穩定。
先來看看赤兔的首頁長什麼樣。
一點開赤兔，一股小清新的氣息撲面而來，不得不說赤兔在UI和介面上打磨的非常用心，app總體的感覺是比較精緻，幾乎完全沒有linkedin高冷的氣息，倒是非常符合中國用戶的審美和使用習慣。
赤兔的分為分為5塊，首頁是資訊流，也就是你關注的好友的動態，總的來說和目前職場社交app大體相同，不過由於系統剛剛上線，一些功能還不穩定，比如虎嗅君試圖評價沈博陽時，發布按鍵沒有反應，這些bug應該在後續的版本中會改進。
在評論機制上，赤兔沒有選擇微信的關係鏈（朋友圈裡只能看到好友的評論），而是所有用戶可見，考慮到職場很大一部分的功能在於拓展人脈，這樣的設定也非常合情合理。
第二個欄目是好友目錄，也就是赤兔上的好友，鑒於赤兔目前用戶還非常少，目前系統會自動推薦好友，這裡必須要提到一點，就是赤兔引入了關係維度的設定，也就是你看到的一度好友和二度好友，這個概念最早是由脈脈引入（脈脈裡面叫一度人脈和二度人脈），新上線的赤兔也加入了這個功能。
什麼是一度好友和二度好友呢？維度是根據六度空間理論對社交關係進行的分類，簡單來說，一度好友就是你認識的熟悉的人，包括朋友、同事、家人等。而二度好友就是你朋友的朋友，朋友的同事，朋友的家人，同事的好友，同事的同事，同事的家人等等。
然而這些關係必須基於大量的底層數據支撐，換句話說系統必須要獲得你個人的好友數據和關係鏈然後再加以分析呈現，脈脈最初的做法是通過接入微博上的關係鏈，但沒過多久就遭到了微博的封殺。但赤兔顯然不存在這樣的問題，因為赤兔的關係鏈主要依靠Linkedin的數據和手機通訊錄。
第三個欄目就是聊天功能啦，作為一款移動社交APP，這個不用多介紹，第四個是發現欄目，這個非常有特色，值得花筆墨介紹一下。
「發現」主要分為三個塊，發現事，發現群，發現人，對應的是線下活動預告，推薦群組，以及附近的人，鑒於後面兩個已經被國內友商做遍了，這個線下活動推薦還是很有創新精神。目前還不太清楚活動的資訊數據是和誰合作的，不過可以肯定的是，未來肯定會針對不同人群的不同職業進行精準推薦，並且從動態中看到你的好友參加了哪些活動，這相當於給好友加上了一層新的資訊維度。
總結就是赤兔在外觀和功能上更加本土化，看上去更像是微信，或許你可以理解成一個職場版的微信：他有動態，有群組，有活動，還有附近的人，幾乎囊括了微信所有的功能。為了讓大家能有更直觀的體驗，我再發兩張Linkedin的app首頁截圖。
你看，完全不一樣吧。
最後說一下為什麼高大上的領英中國要做這麼一個小清新的app。
沈博陽是這樣解釋的：「我們發現全球化平臺更能吸引的是那些有海外或者外企背景，具備一定英語能力的用戶；而中國職場存在顯著的層級分化，擁有海外留學或工作經歷、英語好、外企背景的只佔少數，而更加廣泛的則是剛步入職場和處於職場上升期的20-35歲的年輕人。他們分佈在中國的一線到三四線城市，對於工作、資訊、人脈和機會非常渴望，願意結識陌生人，願意從線上走到線下進行更真實和充分的溝通交流。然而目前中國市場缺乏一款能夠很好地服務於他們的職場社交應用。這對於我們來講是一個巨大的機遇。」
簡單來說你可以理解成這個不同的產品定位策略：領英中國服務於那些有過留學背景，接受過良好教育，在外企工作的精英人士，而赤兔則服務於那些中國職場上普通人群。知道UberX和人民優步的區別吧？大概就是這樣。
赤兔發布最大的意義在於領英參透了職場社交的奧秘，換句話說，領英入華一年後的最大的收穫是意識到如果想在中國取得成功，就必須放低姿態覆蓋更廣泛的職場人群。
From 格物吱吱
領英的赤兔，看上去像是一個職場版的微信
