馬東盧梵溪離職創業，視頻門戶模式將死？

財經

2015-07-17 |

虎嗅網

1946

7月14日有兩位視頻網站的VP先後宣佈離職：

一位是優酷副總裁盧梵溪，他將選擇視頻PGC方向創業，盧梵溪是優酷的總製片人，像《老男孩》、《萬萬沒想到》、《小蘋果》這些被我等屌絲喜聞樂見的視頻，就是出自這位仁兄之手，真可以稱得上是「德藝雙馨」的藝術家；

另一位是愛奇藝的首席內容官馬東，他和張紹剛搭檔的央視節目《挑戰主持人》，當年可謂家喻戶曉，加入愛奇藝之後各項KPI那完成的也是可圈可點。這兩位視頻內容方面的大佬為什麼都選擇了離開視頻網站創業呢，今天我們就從具體原因和共同原因上試著說說看。

首先說馬東，看看愛奇藝這幫倒楣蛋

馬東是2012年12月加入的愛奇藝，也是從那個時間點開始，愛奇藝就開始不斷放風要去美國IPO，相信在馬東的offer當中會給很大一筆期權承諾，只要美國那邊平地一聲雷，轉眼富家翁啊。

可轉眼間三年時間過去了，愛奇藝上市的道路舉步維艱。在納斯達克上市必須要找到股票的承銷商，要給投資人講投資發財的故事嘛。優酷2010年在美國上市的時候是這麼說的，我是中國版的Youtube，老外一聽就明白了。可是優酷到今天都還在巨額虧損哎，所以愛奇藝就一直沒找到好的切入點。

《上海證券報》這個月發布的消息，愛奇藝將在國內的戰略新興板上市，可是屋漏偏逢連夜雨，最近又趕上A股這麼不好，國內的IPO又給暫停了，你看看愛奇藝這幫倒楣蛋啊。

我們就給馬東算筆賬吧，從現在起算上等待上市的時間，再算上市以後等待行權變現的時間，三年之後又三年，那是遙遙無期。1968年出生的馬東，今年已經47歲啦，還在愛奇藝叭叭等著，股票真的只能留給孫子了，不靠譜嘛！而且有圈內的朋友在網上爆料，說馬東已經在市場上融到了過億的資金來做原創節目，有這麼大一筆錢傻子才不走呢。

今天又有訊息源稱，馬東未來的事業有可能跟汽車有關係。幾十年電視台背景，一卦內容製作的"大腸"，不是想轉就能轉的，視頻PGC這碗飯恐怕他是吃定了。

馬東、盧梵溪為何同時離開視頻網站？

以上說的是直接原因，那盧梵溪、馬東兩位不約而同的同一天離開了視頻網站，有沒有什麼共同原因呢？

兩位細算起來都是內容製作人，視頻門戶是內容平臺、是播出管道。在前幾年視頻門戶可以算是內容的唯一管道，自製完一個節目要不就找電視台合作，要不只能在視頻門戶網站推廣。可是今天的傳播環境不一樣啦，社會化平臺入口越來越多，打開手機又有各種視頻應用，互聯網電視崛起，看視頻連電腦都不需要開。

視頻的傳播正在去中心化，好比30年前你我買東西都得去百貨大樓，現在京東淘寶樓下小賣部問題就解決了呀。我們現在看視頻不用必須去一個中心平臺了。管道變多元化了，好內容又稀缺，所以盧梵溪、馬東這樣的內容製作者創不創業呢？

我們還可以做一個預言，視頻門戶網站將死，為什麼呢？

我們從以下幾個原因加以分析。

1、投入巨大，收入管道單一

視頻網站的運營成本究竟有多大，它的燒錢程度可能會超出我們的想像。

我們以優酷2015第一季度財報為例（以下數據四捨五入到千萬），這個季度的凈收入是11.4億元，其中廣告收入約8.9億，會員服務等其他增值收入約1.2億。而優酷這個季度的支出分別有：帶寬成本3億，內容成本6.7億，運營費用5.4億，銷售及營銷費用3.2億，產品開發費用1.4億，日常行政費用0.8億。以上收支相抵，2015年第一季度合計虧損5.2億。而2014年全年凈虧損為8.9億，2013年凈虧損為5.8億。

我們不評價優酷的經營策略，也不以某一個季度的數據下定論。但是從這些數據可以推測，目前視頻網站的主要收入就是廣告，視頻網站的一些高質量影視劇前貼片廣告時長普遍達到60秒，甚至有的能有75秒，這麼飽和的廣告售賣之下，廣告費用幾何式爆發的可能性又有多大？

即使像優酷、愛奇藝已經在發力OTT的業務，市場的反響並不大，對於視頻網站的戰略翻盤更加微乎其微。

2、入口越發多元，視頻門戶變得「播放機化」

今天，我們不用進入視頻網站首頁也能輕易的獲得他們的內容，比如在電視盒子裡裝電視貓，在A站或者B站能看到嵌套的視頻播放機，通過朋友圈和微博直接點開視頻鏈接。甚至基於移動端的短視頻崛起以後，用戶的視頻收看習慣發生了遷移，創意視頻一類的短視頻不再是視頻門戶一家壟斷。

雖然原有用戶習慣的慣性還會將門戶首頁的點擊量保持相當一段時間的熱度，但視頻入口的遷移將不可避免。視頻門戶的心理佔位是只有在這裡才能看到視頻，就好比只有在央視一套才能看到《新聞聯播》一樣，今天作為一個視頻品牌的心理意義將被剝離，其他對於普通用戶來說只留下一個網絡播放機。

短視頻遷移的趨勢，就好比門戶網站中既有科技頻道之外，虎嗅一類的科技垂直網站還能夠大放異彩，專業化、差異化和個性化的用戶體驗，分流是大勢所趨。

3、正版劇打法陳舊

視頻網站的命門在內容，用戶就是如蟻附膻。巨資買來影視劇再賣廣告，如同抱薪救火，薪盡則火滅。視頻網站就好像一個輸血機，不斷把自己的血輸給影視製片方，把它們養的身強體壯，製片方用視頻網站的血投到更多的劇集製作中，來賺取網站更多的血。

影視內容生產需要極大的資本投入，需要專業化極強、分工細化的製作團隊，需要大工業生產流程。我曾經認為，視頻網站有可能按照影視製作規律成為內容生產者，結合它的平臺、管道優勢，以及在全互聯網的整合營銷能力，有可能成為娛樂帝國，至少能實現扭虧為盈。

命運的天平漸漸遠離了視頻門戶，究其原因：

第一，他們本來沒有錢，難以成為大工業生產的出品人，這不是吹吹牛逼就能行的；

第二，他們用互聯網規律替代影視規律，用既有的、落後的門戶運營經驗來指導傳播方式悄然變化的現實，說的是一個話嘮的不是一個嗑。

4、自製內容不得其法

各網站大致從2013年開始，都加強了視頻自製，投出了一大批網劇和自製節目，如今這些內容的絕大多數都成了絕響。視頻網站的決策人，那些科技背景的CEO，用撒芝麻鹽式的投資策略，網站運營導向的內容定製原則，網站編輯式的內容製作手法，借鑒了一些電視製作流程，產生了大量所謂「互聯網化」的內容。這是不尊重影視產業客觀規律的後果。