騰訊的搜索、電商、O2O已「外包」，金融呢？

支付寶改版引起很大爭議，不少人認為支付寶是在拿生命去模仿微信+點評，這背後折射出阿裡對社交的恐懼和對O2O的焦慮，竟然如此冒險的打出最後一張王牌，一旦失敗兵敗麥城很有可能是阿裡難以承受之痛。當然，也有對支付寶改版寄予厚望的，認為其有能力挑起阿裡O2O的大樑。

支付寶和微信玩跨界有些玩不轉

若從產品實用性上來看，改版之後的支付寶更為好用，說其是最好用的支付工具也不會有太多人有異議，但改版就能為阿裡O2O帶來效果麼？恐怕這個效果會與微信上增加了電商業務的效果差不多，微信並沒有給點評、京東帶來太多增量，難道支付寶就能給阿裡O2O帶來量變？其實，微信和支付寶兩個都是絕對的頂級產品，但各自的社交和支付的屬性太重，分別發展遊戲、金融等產業鏈相關業務還可以，但跨界到電商O2O就有些玩不轉了。

這個道理跟微信做支付，支付寶做社交是一樣的，可以做，也會有一定效果，但不會出現顛覆，O2O做的最好的還是美團、點評等專業戶們。支付寶帶動阿裡O2O的難度不亞於微信帶動騰訊O2O，然而用戶更多、在線時間更長的微信都未能做到，支付寶就可以麼？還是不要對此報太大希望，目前支付寶的O2O根基還不穩，後續表現還得看新口碑的發展。

無論支付寶怎麼變，它的強項還在互聯網金融上。公開資料顯示，截止到去年10月，支付寶錢包活躍用戶量達1.9億，而截止到2014年底餘額寶的用戶數已有1.85億人，可見支付寶的互聯網金融用戶基礎多麼好，而且支付寶不斷推出新項目，餘額寶之後還有招財寶、娛樂寶、螞蟻花唄、螞蟻借唄、芝麻信用，以及最新上線的淘寶眾籌，這些互聯網金融業務才是支付寶的根基。

騰訊的互聯網金融不作為

看騰訊在互聯網金融領域做了什麼？找了一圈，貌似也沒什麼新動靜，甚至還被其他互聯網金融企業挖了牆腳，玖富通過微信做的一款P2P產品悟空理財竟然也已募集了40多億資金，遠比擁有獨立APP的絕大部分P2P平臺獲得的資金要多，可見微信的6億用戶基礎還是很有互聯網金融發展空間的，只可惜騰訊官方的互聯網金融產品太少了。

點開微信理財通不難發現，與支付寶相比，理財通上的互聯網金融產品並不少，貨幣基金、定期理財、保險理財、指數基金等，但這些基本都是接入的合作方產品。從產品形態上這些合作方的理財產品沒有太多的互聯網金融創新，吸引力不足，完全就是把微信當成一個吸金管道。當然，這與理財通本身的平臺定位有關，但實際卻反映出那些合作的傳統金融機構對理財通根本沒有給出足夠的重視，上線的那些理財產品簡直是對理財通用戶的侮辱。

騰訊有機可乘

其實，在眾人關注支付寶改版並再度向O2O和社交發起衝擊時，卻沒有關注到餘額寶的資金規模不到一個月的時間就已悄然流失了1000多億，已從高峰期的7000多億回落到近期的6100多億。另一篇文章《餘額寶盛極而衰，紅利外湧群鴉盛宴》中擔憂的情況開始顯現了，在餘額寶資金進一步流失之前，支付寶需要孵化出更多的新業務，這或許也是支付寶大舉發力O2O和社交的原因之一。而騰訊不趁這個時候在互聯網金融上表現的更為激進一點反攻支付寶，還更待何時？

馬化騰把大部分精力都用在了互聯網金融之外的其他領域，竟然還有閒情逸緻地跑去為滴滴月臺代言，要是多花點心思放在互聯網金融發展上，沒准騰訊正好可以趕上餘額寶走弱的契機猛攻一番。看看騰訊過去一年在互聯網金融上的表現，支付寶的花唄、借唄、芝麻信用、淘寶眾籌等一個一個上線，而騰訊基本沒有太多創新產品。雖然也不能全怪騰訊，這個與支付寶具備阿裡豐富的電商場景有關，騰訊最大的弱勢就是缺少發展互聯網金融的場景。

有用戶、缺場景，創新意願不足，投資態度消極

但騰訊自身不應以缺場景為藉口，缺場景可以自己孵化新產品，也可以投資啊，到一些創業大賽找找可以解決金融場景問題的項目呀，那個挖了微信牆腳的玖富就是利用舉辦互聯網金融創業大賽的形式來拓寬自己的產品線，近期已從北京、上海、深圳、杭州四地的創業大賽中，投資了房產和農業相關的兩個互聯網金融項目。騰訊完全可以採用類似的形式，在全國各地挖掘一些有場景創新的互聯網金融項目，哦不，以騰訊的財力直接投資玖富可能更省事。

搜一下騰訊互聯網金融的新聞，很容易看到不少傳統企業正打著與騰訊合作互聯網金融的幌子做宣傳呢，其實業界對於騰訊互聯網金融發展還是蠻期待。要是騰訊再努力點，完全可以在互聯網金融上有更大提升，難道是怕了支付寶而放棄了？現在還不是時候，互聯網金融市場才剛剛開始，而且如今支付寶又來侵犯社交市場，馬化騰是否該考慮一下發起一番反攻了呢？至少可以投資一兩個互聯網金融項目吧？搜索、電商、O2O都已「外包」，難道金融也要外包麼？外部公司都跑到微信上去挖掘互聯網金融的價值，騰訊更該正視自身產品的價值所在，現在就放棄，還太早了。

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