很多朋友，好地地，做ODM做了十幾年，打工的或做廠的，都一直平安無事。後來，金融危機殺埋身，客人流失，訂單減少，苦無對策，忽發其想，不如自己搞brand。所以，很多新興的品牌，就這樣誕生了。
其實，搞品牌，是件非常辛苦又痛苦的事。想搞好個品牌，就更加困難，好似幻想經歷一段美好的愛情、和諧的家庭生活一樣，根本萬中無一，多只會留於童話故事中。現在於這個高度競爭、訊息極度發達的消費市場，很多像「初生嬰兒」般可愛的品牌，未長大成人已經死於非命。能像lab made、阿信屋、chocolate rain等於市場上落地生根、步步發展的名牌，的確不多。
以前做Design的朋友，搞品牌，很喜歡搞生產線自己出產品。我之前亦曾出過一本實體書，因為，拿起手上，感到實在嘛(當然，當時未流行網上閱讀，電商亦未普及；否則現在搞出版，可能都只是寫寫BLOG就算)。其實，搞實體野、出產品不是問題，而是當中涉及太多parties，亦有積貨、發貨物流、搞上架、暢順銷售渠道等問題，實在太多太煩了，還未計產品定位、推廣手法、宣傳策劃、媒體佈局等……
早前，有幸跟一位朋友交流，談及他的品牌發展路程。
他說，跟伙伴們起初只做freelance design，因為機遇，在討論區展示過一些自己設計的產品後，受到網友大讚，於是在討論區開始接受訂單，竟然連續兩年聖誕節，產品都大賣。後來，覺得與其做B2C太散太吃力，不如全力開拓B2B市場，仲成立了公司，規範化去做。
由於目標清晰，於是他與伙伴便放膽在HKTDC搞的禮品展中首次參展，仲接到日本公司的第一張訂單；之後，設計了一系列可愛的角色，將之形象化、具體化，主打年輕市場，更與東南亞一些文具廠及其他廠商合作，出產包括有鉛筆、間尺、擦膠、坐墊等等，外銷成績亦不錯。當然，跟已成為家傳戶曉的麥兜，能走入電影世界、走入政府廣告做ICON、走入跨媒體領域與不同團體合作，仍有一段漫長的日子，但我相信，這的確是很多朋友──尤其是做design或搞創作的人──的畢生夢想。之後，除了做產品一買一賣的銷售生意之外，亦搞埋licensing，一些本地大型商場及便利店，都曾與他合作搞cross-over，業務和收入都趨向多元化，減低風險。
搞東搞西搞品牌，搞咩都好，最緊要的，是了解清楚自己想搞咩、擅長搞咩，至於點搞、點搞好、點搞大，可以慢慢諗。
PS:以下是朋友的設計，都幾可愛呀！
