在經歷了停牌、復牌、換股吸收合併、非公開發行股份購買資產、募集配套資金等所有流程後，百視通（600637.SH）在最後衝刺階段迎來了人事層面的重大調整。
6月3日晚，百視通發出重要公告稱，黎瑞剛將擔任公司新一屆董事會名譽董事長，董事會提名上海電視台台長、上海文化廣播影視集團有限公司總裁王建軍女士為公司新一屆董事會董事候選人。按照慣例，王建軍將出任重組後上市公司新一屆董事會董事長。
「雖然不再繼續擔任重組後上市公司新一屆董事會董事長職務，黎瑞剛依然是SMG的董事長，而且百視通名譽董事長職務也將一直會由他擔任。」王建軍在接受21世紀經濟報道記者獨家專訪時表示。
相關資料顯示，王建軍於2010年9月從上海市新聞辦調任SMG。入職SMG以來，王建軍一直致力於內容創新、體制改革、SMG戰略執行體系建設、傳統媒體和新興媒體融合發展戰略轉型和企業文化建設。作為黎瑞剛的主要拍檔，王建軍全程參與了大小文廣整合和兩大上市公司重組項目的決策。
2015年1月，基本完成大小文廣整合任務的黎瑞剛卸任上海廣播電視台台長、SMG總裁職務，而王建軍則接過了黎叔手中的大旗，升任了上海廣播電視台台長、SMG總裁。
王建軍說：「百視通和東方明珠合併只是走完了第一步，不論是從SMG集團層面，還是上市公司層面，我們都提出了新的目標，包括互聯網電視（OTT）和雲平臺、以及向移動端的進軍，一切才剛剛開始。」
打通大小屏，進軍移動端
2014年，在推進大小文廣、以及兩大上市公司合併重組的進程中，SMG就提出了要將未來的發展重心聚焦在以互聯網電視為核心的互聯網生態系統打造上，提出在3年內爭取3000萬以上月活躍家庭和個人用戶，力爭成為中國互聯網電視的第一入口。
但在如今強調搶佔多屏入口的時代裡，擺在SMG和百視通面前的一個現實問題在於，OTT電視再出色，覆蓋的主要是大屏端，手機、Pad在內的移動端同樣不可忽視。
而王建軍顯然意識到了這個問題。「我們原來有大概有將近250個微博，180幾個微信公眾號，因為SMG從2001年就開始嘗試新媒體了，佈局很早。開始時候其實也是按照互聯網的打法，野蠻生長，各自為政。但這明顯已經不符合時代的新變化，我們需要在移動端有更集中的旗艦產品。」
5月末最後幾天，在上視大廈31樓的會議上內，SMG和百視通等子公司在內高層悉數到場，密集召開了有關於移動端覆蓋產品的多次產品會議，並最終決定將在6月推出名為「百視TV（BesTV）」的旗艦APP產品。
「可以把百視TV看做是SMG結合百視通推出的一款旗艦移動端產品。」王建軍說。「以前SMG下麵的子平臺、子公司有無數個新媒體、無數個入口，現在我們集合到一個入口裡，影視、綜藝、新聞、財經、體育、少兒、動漫，我們所有的內容都可以在這個APP上進行呈現。」
「但SMG絕不僅僅是把電視產品照搬上去，那種是太低級了。我們會根據擁有的IP，比如《百裡挑一》的婚戀類節目，我們可能會打造《百裡挑一》的相親大會，通過線上線下的方式來進行擴展衍生。再比如在電視綜藝節目上不太方便實現的用戶行為，像虛擬演播室送花、送禮物，未來都可以在百視TV的應用中獲得滿足。」
當然，內容呈現僅僅只是吸引流量的第一步，根據SMG的計劃，這款以原百視通影視客戶端為核心的新APP產品，將融合視頻購物、哇啦互動、阿基米德、看看新聞、第一財經客戶端等目前SMG的各類客戶端。在內容供應以外，還將綜合電商購物、在線支付、遊戲、應用商店等多項應用功能。
王建軍告訴21世紀經濟報道記者：「大屏端的策略是百視通OTT電視，而移動端的策略就是『BesTV』移動客戶端，SMG接下去要做的事就是要把大屏和小屏打通，前臺和後台打通。將過去無數入口的流量導入到新的『BesTV』中來。」
「互聯網+」轉型的束縛與破局
今年3月，國務院總理李克強在全國兩會政府工作報告中提出「互聯網+」行動計劃，作為傳統產業中的廣播電視，SMG以及旗下的子公司都在「互聯網+」戰略轉型中的進行摸索。
王建軍說：「互聯網+的時代，SMG有優勢也有局限。互聯網早期的特徵是，野蠻生長草根文化，這讓我們很不適應。但是互聯網+的時代，它還是要考慮綜合優勢，包括管道、內容、資本、管理，SMG的綜合優勢會慢慢體現出來。」
據介紹，2014年SMG集團營收231億元人民幣，而今年SMG將目標定為至少超過250億元，利潤保持中高速增長。而作為涵蓋了母集團70%以上營業收入和利潤的百視通，在2015年的營業收入和盈利增長水平均以不低於20%為目標。
「外界會慢慢發現SMG和百視通的優勢，比如現在很多互聯網公司都在花重金挖團隊製作內容或是購買內容，這點上我們就不同。因為SMG就有天生的內容基因，有強大的內容生產資源和製作團隊，所以百視通具有強大的內容聚合能力，SMG更是上市公司內容競爭力的強大支撐。」王建軍表示。
在很長的一段時間裡，資本市場更喜歡也更看中管道、平臺、技術、終端的「故事」，直到小米斥資10億美金大肆入股內容公司、阿裡巴巴花費超過了200億元人民幣收購文化中國和優酷土豆時，外界才真正意識到了內容的高昂價值。
當然，互聯網娛樂的特徵，註定了傳統廣電和科技公司將在生態建設的模式上相互滲透、殊途同歸。就在科技公司焦急的尋覓內容供應鏈時，SMG也在加速新媒體的建設。
「不包括百視通，SMG目前擁有600人的融合媒體發展技術團隊，每年的投入不下2個億，這在整個廣電行業可以說是數一數二的。和BBC走過的路一樣，我們要整合，也會孵化。SMG目前有阿基米德、看看新聞、第一財經等一批優質的新媒體產品，我們在集團層面進行孵化，這裡有製作力量、有團隊，不需要上市公司投入額外成本，而一旦孵化成功，我們就會讓這些資產證券化，以合適的形式注入百視通。」王建軍說。
王建軍簡介：
女，中共黨員，碩士研究生，主任編輯。曾任共青團上海市委常委、少年部部長、辦公室主任、市委對外宣傳辦公室秘書處處長、市委宣傳部辦公室主任、市委辦公廳秘書、市委對外宣傳辦公室、市人民政府新聞辦公室副主任。2010年9月調任上海廣播電視台，任台集團黨委書記。2015年1月任上海廣播電視台黨委副書記、台長，上海文化廣播影視集團有限公司總裁。
補充採訪問答：
1、記者：從去年以來，SMG發生了巨大變化，大小文廣合併，上市公司重組，請問SMG如何將整合後的資產效率最大化？我們展開了哪些辦法措施？
王建軍：大小文廣整合後，SMG通過業務整合和互聯網+轉型最大化資產效率。核心舉措就是百視通與東方明珠重大資產重組。
通過此次重組，SMG打造了統一的產業平臺和資本平臺，不僅有利於消除同業競爭、規範關聯交易、整合業務資源，也為充分發揮市場在資源配置中的決定性作用奠定了良好的基礎。
同時，重組後上市公司將以強大的媒體業務為根基，以互聯網電視業務為切入點，構築互聯網媒體生態系統、商業模式、體制架構，打造最具市場價值和傳播力、公信力、影響力的新型互聯網媒體集團，實現互聯網+轉型。
2、記者：我們看到了一些比較重大的人事變動，比如百視通原來的領導班子，還有比如東方衛視，炫動卡通，尚世影業的人事都進行了重大調整，請問這些調整過渡是否順利？新的團隊是否在過去的一年中創造了可觀的成績？
王建軍：上述人事調整是大小文廣合併和兩上市公司重大資產重組的重要組成部分。以上市公司為例，重組後上市公司成為文廣集團統一的產業平臺與資本平臺，其營業收入和凈利潤已經占整個台、集團的70%以上，而且該占比在未來幾年還將持續上升，其戰略地位已經是原來的百視通不可比擬，必須進行調整，但我們也不能等到重組結束後再進行，這樣必然要影響重組後的業務整合和戰略實施。
因此，我們在2015年1月就對百視通的經營管理團隊進行了調整，由台、集團黨委委員淩鋼兼任總裁，同時提名原SMG戰略投資部負責人許峰擔任副總裁，在原百視通公司內部進行組織架構調整，成立四大業務群，並任命了新的業務群負責人。通過人事調整，提前啟動業務的梳理和整合，加快重組進程。
本月中，重組後上市公司將召開股東大會，選舉新一屆董事會成員，任命新一屆經營管理團隊，我們將不斷優化治理結構，提高經營決策效率，為重組後上市公司適應快速變化的互聯網競爭環境奠定有利基礎。
3、記者：李克強總理在今年的兩會上提出互聯網+的概念，請問SMG在互聯網+方面有哪些探索和目標？
王建軍：
（1）分兵突破，推出一批初具規模和影響力的新媒體產品及服務,如「看看新聞」、「阿基米德」等；（2）流程再造，建設多個專門面向互聯網內容生產和傳播的物理空間，如電視新聞中心全媒體融合指揮室；（3）集成創新，自主開發多種滿足多媒體傳播需要的技術系統，如iStudio 系統、視頻新聞Xnews 系統；（4）制度創新，營造適應互聯網創新的機制體制，大力嘗試推動創業投資機制、獨立製片人制度，創設互聯網節目中心；（5）對接資本，打造互聯網媒體生態系統，通過百視通與東方明珠重大資產重組，打造統一的產業平臺與資本平臺，以強大的媒體業務為根基，以互聯網電視業務為切入點，搭建了包括內容、管道與平臺、服務在內的互聯網媒體生態系統，主動以「互聯網+」思維加快推進傳統廣播電視媒體的創新轉型。
4、記者：SMG去年的經營狀況是否有受到合併重組的影響？數據是否能夠披露？未來的經營目標上有哪些打算？通過什麼方式來實現？
王建軍：SMG去年經營狀況並未受重組影響。未來，SMG將圍繞重組後上市公司建成新型互聯網媒體集團的願景，以互聯網電視業務為核心，整合、轉化IPTV、數字電視等多種管道和終端的用戶資源，打造互聯網媒體生態系統，在OTT業務拓展上，爭取3年內獲取3000萬以上月活躍家庭和個人用戶，力爭成為互聯網電視第一入口，成為中國領先的互聯網電視運營商。
在雲平臺建設上，我們啟動建設中短期支撐SMG內部業務、中長期支持全國廣電行業客戶的雲平臺和大數據中心，力爭成為中國廣電行業最大的行業公有雲服務提供商。
同時充分挖掘大數據背後潛藏的價值，為SMG培育流量變現新商業模式，對標市場和用戶需求，反哺傳統廣播電視全媒體內容的生產和傳播，打造「互聯網+SMG內容」的具有核心競爭力的新興媒體集團。
5、記者：百視通很快將完成與東方明珠的合併，那麼接下去，百視通的年內目標是什麼？
王建軍：完成存量業務的梳理和整合，初步搭建互聯網媒體生態系統、商業模式和體制架構。
6、記者：百視通的股權激勵是否有進一步的進展？
王建軍：：作為中宣部試點，百視通將於年底前擬定股權激勵；現已聘請國際知名人力資源諮詢企業韜睿惠悅研究策劃相關方案。
7、記者：SMG依然有大量的子板塊沒有證券化，比如電視、電台廣告，炫動卡通等等，是否有整體上市的時間表？
王建軍：百視通重組已經實現了政策允許範圍內的整體上市。還沒有注入的資產有四塊：電視業務，廣播業務、平面媒體業務和現場演出業務（文廣演藝集團）。SMG將密切關注行業主管部門政策的變化，持續向統一的產業平臺和資本平臺注入優質資產，不斷提升資產證券化水準，最終實現整體上市。
8、記者：迪士尼開園時間日益臨近，SMG和百視通會有哪些迪士尼相關業務？作為申迪的股東，SMG預計能在迪士尼項目中獲得哪些權益？
答：迪士尼與SMG、百視通長久保持良好的合作關係。2013年，百視通與迪士尼成立百迪傳媒，共同拓寬品牌創意產品的新媒體運營市場；2014年，SMG與迪士尼將長期合作領域將拓展至電視創意開發（炫動卡通）、電影聯合製作（尚世影業）、內容發行和營銷合作。
作為申迪股份的重要股東，迪士尼開園帶來的客流資源將為百視通旗下文化旅遊業務帶來正向作用。
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百視通權力交接，王建軍接替黎瑞剛後怎麼操盤？
