虎嗅注：微軟週二（6月2日）確認，已收購德國創業公司6Wunderkinder GmbH，該公司開發了任務管理應用Wunderlist（奇妙清單）。此舉表明，微軟正在通過收購獲得移動應用開發者，以彌補消費類產品存在的短板。微軟沒有披露收購價格。《華爾街日報》早些時候報道稱，微軟已同意以1億至2億美元的價格收購6Wunderkinder。
恭喜6Wunderkinder！不過在短短五年的時間裡，6Wunderkinder也並非沒有走過彎路。
6Wunderkinder成立於2010年，是一家位於柏林的德國初創企業，公司創建一年後獲得了Skype創始人設立的泛歐投資機構 Atomico投資420萬美元。他們最早的產品是跨平臺、基於雲的任務管理工具——Wunderlist，用戶可以使用它來製作詳細的待辦清單，並可以在朋友及同事之間分享這些代辦事宜。隨後該公司還發布了名為Wunderkit的項目管理軟件，被認為是項目管理軟件中的一匹黑馬；然而隨著用戶的增多，Wunderkit暴露出來的問題也是越來越多，同時Wunderlist因多種問題陷入了困境。為此，該公司於2012年9月關閉了Wunderkit項目，基於用戶的反饋致力Wunderlist的重新設計。在2012年底，該公司正式推出Wunderlist 2版本，開始獲得大批用戶。2013年年中，6Wunderkinder的首席執行官Christian Reber以一篇巨長的文章（原文發表於Medium，需翻牆）回溯了自己的創業經歷，並分享了創業成功的15個步驟（也可以說是創業者需要具備的15個思維點、需要在這15個方面予以心理及實質上的準備）。
這篇文章非常值得創業者們一讀。實用而富有智慧。
由於文章太長，虎嗅分成四篇發表。在展開文章之前，虎嗅把他文章中列的15點一併陳列於前，便於讀者檢索。
第一部份：
夢想要大，起步要小
工作是為了學習，而不是賺錢
加入社區，結識創始人
為公司選擇一個合適的地址
第二部份：
在初期確定想法的優劣
認清趨勢和市場
將自己看作運動員——定義自己的使命
準備好應對失敗
第三部分：
尋找正確的創始人和顧問
獲得第一輪風險投資或者自我營生
學會招聘及維護自己的公司文化
以管理者的標準要求自己
第四部分：
尋找業務適合的顧問及導師
做好迎接不斷變化的準備
努力工作並與人為善
以下為博文譯文，來自CSDN，編譯/仲浩，審校/周小璐：
我19歲時前往柏林學習計算機科學及國際管理，最大的夢想就是開辦一個對歐洲產生深遠影響的全球技術公司。回溯創辦已接近三年的公司6Wunderkinder，我發現事情的發展與預期存在著巨大的差異。但毋庸置疑的是，這段時間是迄今為止我最愉快的一段時間——一段無與倫比的歷程。
作為6Wunderkinder的創始人兼CEO，我已經實現了我的夢想。通過Wunderlist這個國際化產品，我們建立了一個提高生產力的有效途徑，無論是個人生活還是商業協作方面。雖然離成功還有一段距離，但是公司當下的狀況還是令我滿意的，同樣公司未來的前景也非常值得期待。
許多學生、程式員、設計師及商業人士都會向我諮詢公司創辦的早期工作，同樣他們也很想知道創辦6Wunderkinder過程中所遇到的挑戰，以及作為1家40人公司老闆，創造的產品有上千萬的人使用並被稱為市場領導者的感覺。我能理解這些提問者的感受，年輕的時候我也有過這些疑惑，並一直伴隨到現在，這裡仍然有許多我需要學習的東西。
所以我決定寫一系列的博客，來分享我學到的知識以及鼓勵有這個想法的人去開始自己的探險。當然企業構建和產品研發的初期階段，日子永遠都不會輕鬆。因此就有了這個創辦技術公司的15個課程。
課程一：夢想要大，起步要小
如果你想創辦自己的公司，但是卻不知道應該做些什麼，甚至是不知道時機是否允許，那麼將你的時間用來學習。創建一個快速增長的技術公司是極具挑戰性的，需要各種各樣技能。學習的過程可以讓你結交所需要的人才，同樣也可以認清自己的長項。
如果你非常熱愛編程或者業務，那麼深入學習其中的一個。創始人的技能集通常決定了公司的關注點和企業文化，在6Wunderkinder，我們一直尋找對我們業務有深刻理解的人，然後與之分享我們的創業精神；同樣我們有著自己的公司文化——「Wunderkind必須是某個方面的統治者」。所以作為一個創始人，你必須花費一部分時間去挖掘你所需的人才，然後用激情捕獲他。
成功的關鍵因素絕不是學位。當然如果有針對性地選擇了大學，你將會獲得很多學術以外的東西。如果你就讀大學的強項符合你的人才標準，那麼你會認識很多有思想的同學，並組建讓你獲益良多的關係網。
別相信中途退學的人會成為顛覆性的企業家，有很多的例子可以否定這個論調。早期的投資者非常看重創始人的教育程度以及產業經驗，如果你想創建自己的公司，這一點必須注意。美國有很多適合企業家的大學，最著名的就是哈佛（Mark Zuckerberg和Bill Gates的母校）以及斯坦福（Elon Musk和Larry Page的母校）。
德國的一些大學同樣是企業家的搖籃，這裡有一些我的專攻方向：
Hasso Plattner Institut（ http://www.hpi.uni-potsdam.de）
TU Berlin（ http://www.tu-berlin.de）
KIT（ http://www.kit.edu）
TU München（ http://www.tum.de）
根本問題在於：建立公司、管理團隊並且維持一個非常成功的國際業務是很不容易的，需要海量的知識；當然可以通過一系列的途徑來學習這些知識，取決於具體情況，選取一所合適的大學，從而獲得你想要的人才並打造自己的團隊。如果能在校園裡發現你的聯合創始人，那就更加的完美了，創始人知識和技能的投資同樣意味給夢想投資。
課程二：工作是為了學習，而不是賺錢
經過努力的學習和艱苦的訓練後，是時候該擴充你的技能集了。雖然對業務上某個方面的精通是非常必要的，但是公司創建和運營所需要的知識面是非常廣泛的。開創技術公司需要在產品設計、時機選擇、趨勢預測及市場把握上有著很深的造詣，這些只能通過實際工作來磨練。
在我16歲時閱讀了《Rich Dad, Poor Dad》一書，主要講述了富人如何教導孩子對金錢的認識。我甚至還閱讀了兒童版，這本書我非常喜歡！我將它推薦給了好幾個朋友，因為它包含了一個真理：「Work to learn，not to earn。」
這本書可以幫助我們理解成功領導者、公司所具備的基本特質，也是通往成功之路。我曾擔任多個企業的僱員及合作夥伴，包括不同的初創公司和大型企業。到柏林以後，我通過自己的設計及網絡代理從事這些工作。3年時間，我們幾乎涉及過所有業務類型。
這段時間讓我們獲益很多，同樣也是最接近破產的時期。我們沒有賺到很多錢，但是足以支撐我們的開銷（租金、食物及學費）。之所以能學到這麼多，因為我們有一個清晰的目標：我們專註的不是錢，而是知識。這些年我們只有一個目標，那就是創辦技術公司而不是代理，我們一直為之努力著。
6Wunderkinder成立時，我們將做代理時學到的所有知識都運用到了新公司和產品。我們瞭解如何贏得客戶，如何正確管理項目，以及該雇傭或者解聘什麼樣的職員。最重要的是，我們學到了如何面對失敗——所有技術公司的基礎。回憶往昔，學會面對失敗是我們最大的收穫。每失敗一次，你將變得更加有韌性。只要從事自己喜歡的事情，你將會一直成長。
人的一生中能有一段時間為自己拼搏是非常重要的，然而這並不意味著你就要去做仲介。這裡有很多選擇以獲得類似的體驗，這裡推薦從兩個方面學習：第一，在大型、高盈利如Apple、微軟及Google這樣的技術企業任職；第二，和一個小的，但是成長飛快的初創公司一起成長。對於後者，你可以在另起爐灶前加入類似6Wunderkinder、SoundCloud、Wooga及 ResearchGate這樣的初創公司。
經歷過這兩種公司，你可以獲得他們遇到挑戰時的應對經驗以及他們成功的第一手資料。瞭解各種公司之間的區別，知道他們如何建立產品、以及如何做長期的管理和領導。你不可能知道所有的事情，但是你可以學習其中大部分，這將給以後自己創辦公司帶來巨大的幫助。
作為創始人，你的注意力應該放到正確的思路和產品上，正確的定義公司文化同樣至關重要。通過在不同公司執行各種任務，你將瞭解到你希望建立什麼樣的公司。你同樣會學習到你需要擁有什麼技能的聯合創始人及僱員，通過設計、產品及銷售進一步豐富自己的經驗。
課程三：加入社區，結識創始人
與具有闖勁並且志同道合的人結交，從而為自己的道路塑形。大多數我的朋友都是開發者、設計師及企業家，他們在為不同的初創公司效力。當你邁入一個新的城市，請不要吝嗇結識別的創始人的時間，花時間去做吧。Leo Widrich，Buffer的聯合創始人之一，寫了一篇非常有意義的文章——花時間進行交流的重要性，其中引用了企業家Jim Rohn的思想：「You are the average of the five people you spend the most time with。」
如果你創建技術公司，你將與世界上那些高智商、有雄心及高技巧的人直接競爭。這是個非常大的挑戰，而加入一個由創業者、設計師及開發者組成的社區就變得至關重要。
幸運的是，歐洲，尤其是柏林擁有很棒的一個社區，並且在快速的成長著。但是當我第一次進入這個社區時，我不認識任何初創公司相關人員，沒有任何在社區結交這些創始人或者投資者的經驗。對於這種情況，你必須儘快適應並融入他們。
除下與創始人交流，與行業先驅者、導師交流也是必不可少的。多多交流，並向他們學習，你將會發現與他們溝通其實比想像中更容易。我花費了大把的時間去瞭解這些企業家，並且觀看他們在YouTube上的採訪視頻，這裡可以在PandoMonthly、Foundation、Stanford』s Entrepreneurship Corner和This Week in Startups上多看一些企業家的採訪。
使用社交工具多關注一些創始人、CEO、產業領導者、風險投資家，瞭解他們的事跡，以及從事的事情，這將幫助你瞭解趨勢及重要話題。多讀一些業界成功人士的博客同樣會讓你受益良多。
課程四：為公司選擇一個合適的地址
當我在柏林創建自己的第一個公司時，我和聯合創始人在我的公寓裡工作及居住。這個時候根本不需要專業的辦公室，我們在起居室中完成了自己的成品。工作場所很廉價，但是我們度過了一段非常快樂的時光。當時我們在柏林的市中心Mitte，不斷有人過來交流。這也是早期我能收穫許多創始人友誼的理由，並且我相信如果在初創公司雲集的地方租一個辦公場所將會很容易結識到有思想的朋友，並且分享創意。互相鼓舞，齊肩並進，一切都變得輕鬆、愉快起來。
初創公司最主要的聚集地無疑是舊金山。這是個瘋狂的城市，擠滿了科技企業，隨時都可能誕生下一個大事件。但是對於首次創業者來說有一個巨大的挑戰必須面對：開銷高的難以置信，同時你需要與世界上最著名的技術企業爭奪人才。如果你有幸發現他們，那麼你將花費更多的金錢去聘用他們，高於世界上任何一個地方。對此，Jason Evanish發表了一篇很棒的博客——遷往舊金山之前必須瞭解的25件事。
如果你第一次進行創業，舊金山可能是最不適合去的城市。幸運的是，不是所有技術公司聚集地都如舊金山那麼的貴，還有許多城市也很適合創業，紐約、特拉維夫以及柏林同樣聚集著許多創業公司。位置對公司非常重要，如果是互聯網或者軟件公司，必需慎重考慮你的選擇。我們基於以下幾點選擇了柏林：
1. 柏林是否是人才的聚集地，並且吸引著全世界的人才趕來？
我們希望公司的人才分佈有著合適的比例——既不缺乏經驗老道的員工，也不缺乏有天賦的年輕人。Wunderlist的成功幫助我們吸引到更多的頂尖人才，但是柏林同樣有著自己的魅力——地下音樂、頂尖的藝術畫廊、時尚的酒吧以及廉價的房租。在過去一些年裡，柏林吸引了來自世界各地的人才，包括開發者、設計師、營銷人員以及創造性人才。
2. 在柏林的開銷有多少？
柏林是全世界消費最低，生活標準最高的首都，在臨近市中心的地方工作及生活都是容易負擔的，即使當下這個城市在飛速的發展。
3. 在人才招聘上的競爭對手？
我們公司創辦之初，只有為數不多的國際技術公司坐落於柏林，最著名的就是SoundCloud。柏林當時聚集了大量的技術人才，並且很容易聘請。而當下競爭已變得激烈，因為你要與許多初創公司爭奪；但是對比舊金山，仍然好了很多。
4. 柏林的地域文化是否符合我們的業務？
對於初創公司來說，柏林唯一勝過舊金山的地方就是創業態度。每個人都在討論創業，每個人都在參與創業。更加的生機勃勃，柏林在迎頭趕追。我們決定在柏林開始的原因之一也是想共創柏林的創業文化，追趕美國。在柏林，多數的初創公司都位於Mitte、Prenzlauer Berg 以及Kreuzberg。試著在這些地方租一套公寓，如果你的預算緊張，Wedding也不錯。這些地方不僅是政治中心，同樣風景優美並適合居住。如果你需要一個辦公室，可以去尋找一個共同辦公場所，柏林有很多：Betahaus、Ahoy!、co-up、mobilesuite、Raumstation等。
From Christian Reber
剛被微軟收購的Wunderlist的創始人，分享了這15個創業思考點（一）
