微軟收購LinkedIn的幕後邏輯，社交之外，還有什麼？

一場262億美元的驚天收購，震撼了全球互聯網行業。這便是剛剛塵埃落定的微軟收購職場社交之王LinkedIn（領英），要知道，後者長期位居世界十大上市互聯網公司之列。

其一，又是急於殺入互聯網的微軟出手採購，這一次微軟能持否？其二，竟然是全部現金收購，微軟買貴了，還是LinkedIn真值這麼多錢？其三，這對狂野發展的中國職場社交有什麼影響，LinkedIn中國會怎麼出牌？

這些問題都是業界高度關注的，所以就收購的討論形成了刷屏熱潮。信息很多，也很亂，在此我談談個人的核心觀點。

社交取代搜索成為移動第一入口，linkedin262億美元不算離譜

首先，這個價不算離譜，因為linkedin戰略卡位了全球包括中國在內的職場社交超級入口。

在PC互聯網時代，搜索引擎是毫無爭議的流量第一入口。但在移動互聯網時代，以超文本鏈接為核心的Link模式已經完全失效，所以出現了「web已死」的說法。這導致了移動流量的三個劇變：碎片化、場景化、實時化。

隨着移動互聯網和智能設備的雙重爆發，人實際上成了最大的場景和流量樞紐。現在，這個趨勢從未如此顯著：社交網絡取代搜索引擎，成了移動互聯網時代的第一入口。

你可以看到，在全球範圍內，移動流量都高度向社交網絡集中。在這樣的大趨勢下，百度的產業地位受到了嚴重衝擊，微信成了超級APP，微博的市值輕鬆突破50億美元。而在海外，Facebook也已經公認成為Google最大的敵人。

但是，社交產品的分類很多，看看美國人的社交網絡產品，Facebook、LinkedIn、Twitter、Instagram、Snapshot、Tumblr、Google+、Quora、Tagged、Yearbook、MyLife等等實在太多了，兩隻巴掌都數不完。這是因為人有着多重社交屬性，熟人、生人、興趣、職場等等，所以硅谷是非常熱衷於做社交網站的。LinkedIn上市前微軟有機會20億美元收購，如今花了262億美元，真是「活久見」——關鍵在正確的方向上堅持。

而在這麼多社交網絡中，LinkedIn的市值僅次於Facebook。如果拓寬業務順利，LinkedIn遠期市值突破500億美元應該沒多大問題，這個價格不貴。全現金收購也許是因為微軟賬面現金太多，也許是因為團隊可以部分套現，不要苛求一個創業了14年的公司。

這是因為，職場社交的流量含金量極高，可以延伸出招聘、培訓、知識分享等一系列成熟的商業模式。中國目前的移動社交網絡其實主要是微信/QQ、微博、陌陌等，這其中職場社交蘊藏着很大的機會。

linkedIn是大數據+雲計算，收購符合微軟的核心競爭力

然而，收購公布之後業界卻一片看衰，甚至有人寫文章總結所謂「那些年微軟收購之後垮掉的公司」。

在互聯網圈黑微軟似乎已經變成了一種「政治正確」，其實體量越大消化越不容易。即便Google、蘋果也不是都個個收購消化順利。能否消化順利的核心原因只有一個：是否是自己的核心競爭力。譬如Facebook收購WhatApp、Instagram就比較順利，因為都是人連接人。

微軟真正擅長的是企業級服務+個人職場軟件（office系列），並且急於切入互聯網。而LinkedIn職場社交的定位與其極其匹配，其本質其實「大數據+雲計算」。兩家公司存在着廣闊的化學反應機會。

其實，微軟在收購公告中已經講得非常清晰了：「憑借全球領先的專業雲平台和全球領先的職場社交網絡，加之微軟全球10億多用戶和LinkedIn4億3千多萬用戶，我們將為全球所有會員及客戶帶來更加互聯、高效、智能的體驗。」

官方言論讀起來總是太嚴謹，我解釋一下可能的產品之間化學反應：譬如將LinkedIn整合至Office365中，強化其社交屬性及身份認證；又譬如，與Office整合，打造隨需應變的社交學習功能；再譬如，將微軟Daynamics CRM與LinkedIn Sales Navigator整合。

對LinkedIn來說，創始人Jeff Weiner將繼續擔任CEO，企業文化和價值將繼續得到傳承。不是說被收購了就一定發展不好，就像YouTube與Instagram，他們被整合之後作為獨立公司得到了更長足的發展。實際上，通過此次併購，LinkedIn將有更多機會借助微軟強大的網絡及資源，打造一個長期、不斷突破、並在人才上繼續投資的計劃。

當然，這些都是理論說法，具體要看執行。

騰訊不必買脈脈、馬雲倒有可能，LinkedIn不排除在中國上市？

收購引發業內刷屏，除了上述焦點問題，還在於大家關心：職場社交這個方向上還有沒有機會？對於中國職場社交網絡格局的意義何在？

有意思的是，除了LinkedIn中國旗下的赤兔開通了問答之外，另一個職場社交脈脈也有動作。創始人林凡公開表示，現金收購會對LinkedIn的創業激情有影響。而一些人則開始傳言，坐等騰訊收購脈脈。

讓我看，騰訊收購脈脈的可能性不大，因為微信企業版應該夠了。也許，同樣熱愛大採購的馬雲會搞「釘釘+脈脈+陌陌+微博」等一大堆社交產品VS微信？這就是超強入口級產品的價值，一個頂十個。

這裡面，最關鍵的是如何能否真正成為職場人群的網絡基礎設施，只有先抓住了核心人群，才有後面的一系列衍生服務。畢竟，這是職場社交，在這塊應該是LinkedIn中國目前是有優勢的。

中國巨大的內需市場和特殊的用戶需求，不但讓本土公司擁有深厚的護城河，也讓世界巨頭產生了著名的「外資互聯網之中國魔咒」。從Yahoo到eBay莫不如此，Google則是眾所周知的原因。可以說，從LinkedIn開始到Uber，巨頭們正在中國表現出了極大的靈活性。

譬如，LinkedIn在中國的股權結構甚至都是不一樣的。中國團隊持有股份，這有點像聯合創業。而沈博陽一直在領導LinkedIn中國，相比以往外資互聯網甚至本土許多互聯網公司高層的頻繁更迭，LinkedIn中國顯得更穩定、更有耐心。據傳聞，LinkedIn甚至不排除在中國單獨上市。

值得注意的是，LinkedIn中國最近正在力推赤兔。這是因為，分答、知乎等躥紅的產品正在從側翼狂野殺入，覬覦龐大的知識分享市場。面對凶悍的本土狼，LinkedIn表現出了外資互聯網很少有的靈活性。無論如何，戰爭還很漫長。

在消費品市場，中國出現了舉世矚目的大升級。在以80、90後為代表的「互聯網原住民」逐漸成熟，在網民越來越習慣於付費並且支付更方便、在中國經濟融入全球的深刻背景下，互聯網應用也會出現一次波瀾壯闊的大升級，而職場社交將有着長足的發展潛力。