任泉：Star VC只投讓生活更美的產品

CVSource最近發布的數據顯示，2014年1月-11月，國內創投市場共披露1169起案例，投資金額高達98.03億美元，其中互聯網行業的投資金額規模達52.11億美元，佔據半壁江山。國內創業和投資進入高潮階段。

創業項目多元化的同時，投資方也出現了多元化的趨勢。2014年，最引人關注的投資人事件之一莫過於Star VC的誕生，影視明星任泉、李冰冰、黃曉明共同出資組建的明星VC。在此之前，國內從未有一家投資機構集明星、投資、科技等多種耀眼的元素于一身。他們如何走在一起？Star VC如何挑選項目？未來他們要做什麼？南七道專訪Star VC創始人任泉。

其實我一直是創業者和投資人

在上海戲劇學院畢業后，任泉沒有像其他同學那樣急於去找拍戲，而是去開了一家餐廳。當時的創業氛圍並不像現在這麼熱烈，這在身邊的人看來，簡直是不可思議。讀了大學，學了表演藝術，卻去開一家餐廳。但他力排眾議，義無反顧。為了解決資金問題，他找到了自己的同學李冰冰，對方很支持他創業，也願意借錢。但最終沒有投資做股東。如果是當時選擇了投資，在退出時回報起碼是數百倍。經過這次事件后，李冰冰對任泉的投資能力不再有任何懷疑，他看好的項目她都會跟進。

事情真正的轉折發生在2013年5月，《中國合夥人》上映，它講述三個好友聯合創業的成功故事。任泉看完后觸動很大，一直單兵作戰的他決定和好友李冰冰一起深度合作一把，在他們把這個想法告訴黃曉明后，後者很快決定加入，在此之前，他們個人分別投資了不少項目，回報還算不錯，但是多年的投資和創業經驗讓任泉認識到，單打獨鬥力量有限，應該聯合志同道合的朋友玩一票大的。於是他們一起投資了熱辣一號，這已經成為京城最熱門的餐廳之一。再然後，Star VC誕生了。

基金取名的事讓他們糾結了很長時間，終於在多次頭腦風暴后。最終，Star VC這個名字被定了下來。Star VC，既可以理解是明星做的VC，也可以理解是VC中的佼佼者，一語雙關。「確定這個名字的時候，心情太激動了，聽上去就閃閃發光。」即使過去了好幾個月，任泉說到取名的事情，仍是激動不已。

任泉有性情中人的一面，但在面對投資和產品需要決策時，任泉一絲不苟、當機立斷的另一面則顯露出來。有時對於解決不了的問題，有人會提議稍後再議，回去再想想，這都會被任泉否定掉：「現場都不確定的問題，回去后更不會確定，必須當場解決。」

關於Star VC 的那些事

2014年7月Star VC正式對外公布，三個人本身的影響力，做的事情又是炙手可熱的領域。他們馬上成為了輿論的熱點，媒體、創業者等競相追逐。即使有心理準備，結果也大出他們意外。公布后第一天，郵箱就收到上千封的項目介紹書。所有成員加班加點都處理不過來。

有媒體和投資界人士人為，這種火爆是他們本身的明星效應帶來的短期效果，但是任泉對此有自己的清醒的認識：「一件事情能被大家討論，這其實本身是一種肯定。很多投資機構都要主動去找項目，而我們剛曝光就有很多項目找上門，這是之前的職業帶給我們的優勢。當然最終會有怎樣的結論還不好說，且行且探索，這是留給三個投資界新人的命題。」

對於國內很多已經發展超過十多年的VC來說，目前STAR VC的團隊並不是很大。對於VC這樣一件非常靈活的事情來說，任泉更多時候強調的是團隊的機動性能，在他看來只有這樣，才能更適應市場帶來的變化。機會往往是瞬息萬變的，好的項目可遇不可求。加上STAR VC性質相對比較特殊，所以在很多方面，整個團隊都有着很強的特色和傾向性。「比如更關注環保或能給消費者的生活帶來某種正面變化的（產品）。比如我們最近投資的堅果電影院。」

STAR VC的決策機制非常特別，由於任泉和黃曉明、李冰冰都有不同的情況和特質，在實際操作過程中會遇到比其它VC更複雜的情況。有時一個項目很好，但是很有可能和李冰冰或者黃曉明的代言、合約中的某些約定有衝突。所以在討論項目時，三個人約定的是一票否決制，三個人之中只要有一個人不同意，這個項目即使再誘人，最終也不會投資。之前為了規避這種情況，他們甚至有過一種想法，再分別成立如黃曉明VC、李冰冰VC之類的想法，但是最終放棄了，在他們三人看來，STAR VC就是一個整體。「雖然有些項目可能會錯過，但是『我們』是一種態度，這是任何事情都不能替代的。」

我們為什麼要投韓都、秒拍堅果？

到現在為止，每一次對外公布他們投資的項目，都會有些不小的反響。STAR VC在成立后不久，迅速破局，投出了互聯網項目的第一批項目：秒拍和韓都衣舍兩家互聯網企業。秒拍推出來的時候，剛好遇到冰桶挑戰開始流行和蔓延，作為一線女星的李冰冰、黃曉明，也身體力行的參加了挑戰。在當天，秒拍點擊率超1億，整體流量和會員出現數十倍的增長。另外一個項目包括韓都衣舍投資后，也高達十幾倍的增長。

在任泉和李冰冰、黃曉明看來，STAR VC不想純粹為了賺錢而去賺錢。他們更關注的是「致力於發現改變消費者生活方式的產品」、「我們只投讓生活更美好的產品」。之前的韓都衣舍、秒拍，要麼創造美的元素、要麼讓人展示美的一面。任泉特別介紹了最新投資的堅果。這是一家致力於家庭影音娛樂的智能硬件創業團隊。由於有多年的影視行業的經驗積累，在他看來，堅果G1完全顛覆了之前的家庭投影、家庭影院的相關產品。既有硬件，也有自我研發的系統，還有湖南衛視旗下芒果TV的獨家合作授權。「我們都覺得堅果是一個非常具有創新力的團隊，目前的產品在未來具有非常大的潛能。在未來這種產品很有可能會改變電影等視頻產品的形態。假設你打開一部機器，裡面的視頻是全息的影像，藝術家就站在你旁邊為你表演，這是多麼令人興奮呢！目前我們都看到了這種可能性，希望未來我們有能力把它實現並且在一個大家都能接受的範圍內。好的產品一定是屬於大眾的，這樣才有生命力。」

在看完產品后，和堅果團隊討論投資的事時，才知道他們剛剛完成了IDG和達晨創投新的一輪投資，A輪已經基本關閉了。但是在影視圈沉浸多年的任泉深知道家庭娛樂整個產業鏈條的價值，在和李冰冰黃曉明溝通后，大家一致認同了這個項目的投資價值。任泉連夜從北京飛到深圳。在見到IDG和達晨創投負責人後，花了數個小時的時間反覆溝通，終於達成最終的合作。

在任泉看來，一個好的產品，就是第一眼看到就想把它帶回家。當時在接觸堅果的時候，「當時最驚訝的堅果G1的產品本身，一架飛碟型的小機器竟然可以有這樣好的成像和聲音。記得當時胡總（堅果CEO胡震宇）演示放的是蔡琴《被遺忘的時光》，回家我還專門付費下了這首歌。我想再難忘的體驗也不如產品本身帶給你的驚喜。它能讓用戶的生活變得更簡單和更有品質。」

除了產品，團隊也是選擇項目的重要標準，之前投資韓都衣舍，除了產品外，最重要是韓都創始人趙迎光打動了他。「我現在看中的更多的是團隊，我會通過他們的創始人，會了解下面的團隊。」之所以執着的選擇秒拍、韓都或堅果，在任泉看來，首先是團隊要非常有激情。同時在做產品的過程中，追求極致，「他們的韌性和精益求精是最打動我的地方」。為了給到消費者一件完美的產品，不厭其煩的做測試和體驗。在此之外，作為一個團隊很重要的是謙虛並且善於接納別人意見，這樣才能不斷的進步。

關於Star VC的問與答

（任泉，以下簡稱「任」，南七道，以下簡稱「南」）

南：你們受《中國合夥人》的影響創立了Star VC，記得裡面有一句「永遠不要和好朋友開公司」。你們三個人都是好友，你們怎麼平衡利益與友情？

任：有一句老話叫親兄弟，明算賬。我覺得這是在任何時候都不過時的一句話。前面談到了我們的決策機制，而完善的財務制度則是另一個保障。目前，我們每個人都保持了非常高的熱情，大家在想問題的過程中永遠都是替別人着想。我覺得這是非常不錯的開始。

南：投資過程中，如何鑒別一些需要專業知識又有前景的項目呢，比如生物科技？

任：往往這個時候一個團隊的力量才能真正的顯現出來。除了給予他們完全的信任，數據也會發揮很重要的作用。在當代，分工越來越細，像文藝復興時代的那樣的全才已經不太可能出現，所以多個彌補一個的不足是未來發展的需要。

南：很多創業者都希借助你們的名氣和影響力，你們擔心自己的品牌被透支嗎？

任：一個公司如果能持續的有好的產品出現，品牌自然不會被透支，反而會互相增強、補益。這是一個give和take的問題，沒有give自然不能take。

南：不同的投資人不同的風格，有的是保姆型，大小事都操心，有的是逍遙派，任其發展，您是屬於哪種風格？

任：STAR VC一直致力於發現改變現有生活方式的產品，所以具有創新力的公司我們肯定是更優先考慮。至於我屬於什麼類型，我想這還要等到未來別人的評價。之前我在投資影視的時候一直被人說是甩手大掌柜（笑）。

南：Star vc未來有什麼樣的目標？

任：當然是希望STAR VC能越走越好。但是投資畢竟不是項目越多越好，所以我們一直都說是且行且探索。目前還是會按照之前的目標，一年三個項目的往下走。