傳統產業與互聯網，交鋒F&M！

前幾天，虎嗅上演了一場瘋狂的「招聘蹲」，技術蹲完市場蹲，市場蹲完編輯蹲，招聘貼噼里啪啦那叫一個上個沒完。虎嗅如此密集地招人，背後有什麼不可告人的秘密？昂，套用一下陰謀論患者慣常的時間先後必有因果聯繫的邏輯，12月21日虎嗅F&M創新節（戳鏈接了解詳情）快到了，三個場子，一千多觀眾，幾大十演講嘉賓，每當張羅這事時虎嗅才覺得自己團隊好單薄要壯大呀。

有人說，今年虎嗅好像沒怎麼賣力宣傳這個活動呀？

別急嘛，接下來倒計時12天，我們會踩着動次打次的鼓點，陸續來跟大家說說今年F&M節上會有哪些精彩。

今年F&M節第一大話題：傳統產業與互聯網的交叉、衝突與融合。

從去年開始，「互聯網思維」一詞，這個虛了吧唧的詞能夠上遍媒體的頭條，是非不論，至少因為其大體迎合了兩種情緒：互聯網人士干翻傳統行業的躊躇滿志，以及傳統行業人士的茫然無措。這兩種情緒，其實都是一字兒：「妄」。妄想、妄念、妄自菲薄。

焦慮當然是難免的：

1.管理。表達慾望強到爆，更具個性的90后，有敢於撕逼的余佳文，有敢於嗆大公司侵權的熊孩子，怎麼管？怎麼和這幫說走咱就走的互聯網小將們，一起玩到high？

2.戰略。毛主席說，革命不是畫畫繡花，轉型當然也不是開個網店，設個微博運營就能夠反轉乾坤的事。這涉及到產品轉型還是業務轉型，涉及到架構調整，涉及到技術升級，甚至還有企業文化改造，hold得住嗎？

3.營銷。怎麼玩？為什麼互聯網思維首席提出官兼風口上的豬代言人小米，就能玩得嗨翻天，其副總裁黎萬強的《參與感》也成為了2014年的紅寶書，而自家企業總是畫虎不成反類犬？

4.工具。阿里巴巴的生態系統，騰訊的社交平台，百度一會兒框計算一會直通車……怎麼玩轉這些平台，把互聯網辦踏實啦？

但不是說非得犧牲整整一代人。換個姿勢，你完全可以成為互聯網新生代大浪打下來的倖存者甚至衝浪兒。

虎嗅F&M節，奏是來正面回答上面這幾個問題的。

獵豹移動，部份基因源於看起來已經傳統的IT企業金山，居然能穿過某數字公司的封鎖線，走到納斯達克敲鐘，傅盛越玩心態越放鬆，他是對新時代公司的玩法有什麼新的參悟？

服裝行業哀鴻遍野，哪怕淘品牌也是挑戰重重，但韓都衣舍搞得生水起，一騎絕塵，「雙十一」一天銷售近兩億。這一切要源於其管理靈魂：小組制。聽起來玄玄乎乎的阿米巴式經營理念，是怎麼在中國傳統製造業落地生根？

房多多？今年房地產圈闖入的體量最大的「野蠻人」，「擄」走萬科資深高管肖莉后，又「拐」跑百度技術大牛。它在短短三年間「已經落地全國40多個城市，滲透經紀公司門店50000多個，簽約經紀人超過50萬。項目超過500個，涵蓋萬科等一線開發商，預計2014交易額可完成2000億元。」創始人段毅很少出來公開講話，這一次，在年底各種活動邀請中，他毅然選擇北上亮相虎嗅F&M。不要擔心他會推銷房多多，他會首次公開分享他的心得：傳統企業轉型互聯網，要「蛻」哪三層皮！

還有一家企業，也是奇葩。這幾年一直在2C的道路上一路狂奔，儘管其品牌與營銷在初期的造型拗得很難看，但是它有一個非常倔強的CEO，不怕難看，就怕不硬撐。這兩年，算撐出點意思來了！2014，它家的Mate 7可是賣斷貨！華為余承東嘛！他欣然接過虎嗅F&M邀請，決定到此聲明：「華為不是互聯網公司！」昂？就是這麼拽，要跟你們劃清界線！

這樣的場合，哪能沒小米呢？還有哪家互聯網公司老闆與傳統企業老大的千億賭局，會這麼有劃時代意義呢！小米總裁林斌，會來講……暫時保密。必須保密。

啊喲太多。幾大十演講大佬實在介紹不過來了，口乾。你可以點擊鏈接去虎嗅F&M創新節專題上了解更多。真愛可以自行購票咯。