余佳文火了。這個「挑戰成年人商業世界的90后」，所經歷的輿論風暴依然沒有停息的跡象。出身貧寒、學生創業、90后、阿里投資、1億元、個性張揚，這些標籤交織在一起讓「余佳文」成為坊間話題。
互聯網圈內人則從多個維度對余佳文進行質疑，個人簡歷、煽情故事、公司產品，還有商業模式，有人指出「余佳文在說大話」，更有微博營銷專家「扒出」余佳文往日微博指出其「人品問題」。
余佳文正在經歷不少一夜爆紅的互聯網創業者曾經歷過的相似故事。聚光燈之外的余佳文究竟是怎樣一個人?超級課程表產品究竟如何？廣州周末科技有限公司在如何運轉？叔叔阿姨們對其有無誤會？我試圖從他本人、同事還有朋友的聲音中，來還原這一切。
90后CEO光環之下，依然是個孩子
幾天前一位接近騰訊人士透露，余佳文去騰訊談合作時，騰訊的人遲到5分鐘，余佳文第一句話便是「你們騰訊怎麼這麼不守時！」幾次談判下來與騰訊的合作不了了之，「余佳文真的非常有個性，不過，外界對其評價太不客觀了」。
我特意提前來到超級課程表的辦公室。小清新的辦公環境與別的互聯網公司並無多大差別。最大不同是，忙碌的員工大都是稚氣未脫的年輕人。余佳文正在見一波中年客人，「剛我在和阿里一起商量着如何完成1個億的分紅目標，人民幣」。余佳文主動告訴剛剛見的是誰，並自嘲所提及的1億元並不是有人諷刺的越南盾，而是人民幣，「這是超級課程表的短期目標」。
余佳文在我朋友圈已經一年多，「小少爺」的昵稱與其氣質頗為吻合。大約每天3-5條朋友圈，從超級課程表到家裡的阿姨，從朋友聚會再有寵物，一直口無遮攔，其中不少是自拍照。余佳文喜歡動物，家裡養狗、養松鼠；玩吉他、抽煙喝酒、愛旅行。超級課程表曾遭遇的投資困境、余佳文在CCTV所講的誤診故事，在朋友圈均有跡可循。
見我的幾個小時，余佳文幾乎坐不住。一會兒點燃一支雙喜1906，一會兒去抽屜里拿出一盒薯片要與我分享，在談話間隙還拿出吉他彈唱——據說，這是高中時女朋友教會他的樂器。
儘管已是名聲大噪的CEO，但依然還是個孩子，這是最直觀的感受。「我年輕、張狂，我有個性，說了很多年輕人想說的話。我為很多創業者報不平，今天我能挺住，但很多創業者有類似遭遇卻很受傷。對任何創業者，媒體不應該去捧、不應殺，應該公正客觀對待。」
「叔叔看這個世界太複雜，佳文人品是OK的」
「叔叔阿姨們，在用自己臉上幾十年的皺紋換我年輕的張狂。」余佳文談話伊始便繼續表示對「大人們」的不滿。「每個人都有自己的做事方式，大人們用自己的思維來捆綁我們很扯淡」。
面對質疑，余佳文覺得無所謂，「我在做事情，質疑我的大多是噴子，是沒什麼事做的人，真正在做事的、有本事的，哪有閑工夫噴我」。對於「抹黑」余佳文則十分憤懣，尤其是對於其學歷造假、投資履歷和個人品行的「誣陷」。余佳文認為，大人們看這個世界眼光太複雜了，把很多簡單的東西搞得很複雜。「超級課程表體量這麼小，哪會有什麼紅色資本這樣的事情」。
余佳文特別指出，一個叫杜子健的人污衊其當初因為沒有拿到投資，對薛蠻子落井下石。事實上，現在可以查到的微博是余佳文力挺薛蠻子，其在找到薛蠻子時已與紅杉簽下Term，與薛蠻子並無任何糾葛。「我之前不想回應，有人想質疑我來炒作自己，知乎等媒體起到推波助瀾的作用，一些明顯失實的內容媒體不應放任，這對創業者的傷害其實很大，幸虧我情商還可以。」
「佳文人品是OK的，不騙人是我的底線。我是有個性，說了很多別人不敢說的話。誰不想年輕、誰不想張狂？我看到太多人喜歡端着、裝着了，但我再高調，也在踏實做事，我的所作所為對得起超級課程表，投資人打電話鼓勵我，說我是犧牲小我、成就大我。」
超級課程表下載量暴增300萬，成事實贏家
隨着關注度的爆表，超級課程表的下載量快速攀升。此前用戶量為1200萬，現已達到1500萬，其中大約50萬為社會人士。余佳文表示，這50萬是因為關注來了解產品，並非目標用戶，最後都會被喀嚓掉。「社會人士只可以來看妹紙，不可以發內容。我自己現在也只是上去看妹紙。」
250萬的增量用戶、App Store榜上有名，讓超級課程表成為事實上的贏家。如果按照超級課程表3毛/用戶測算，這大約價值75萬元，但移動互聯網App實際成本十倍於此。更重要的是，超級課程表的知名度、余佳文的個人品牌價值，已難以測算，余佳文和超表微博關注已達十萬和百萬級別，一位投資人透露已有海外投資機構在關注這款產品。
「外界對我們的質疑大都是以點概面，調研某個地區不用就說我們活躍度不好，事實上我們相當關注DAU，目前大概為300萬，很好的數據。阿里、紅杉等投資機構不傻。」余佳文說，「超級課程表已沒有競爭對手，過去看着競品升級我會笑幾個小時，現在手機里都懶得裝了。」
有着課程表管理、蹭課利器、校園社交諸多標籤，余佳文對超表最新的定位為：大學生在校生活一體化服務平台。人人網的校園社交功能在移動端已被其替換，「校園移動端，我們做得好多了」，未來學生分期、二手買賣、校園招聘諸多學生服務都會被整合，不一定全部集中到超級課程表裡面，還可裂變出新產品，現在已有「超級實習生」和「超級社團」這兩個子產品，一個做實習招聘，一個做社團管理。
余佳文表明，這個事件絕非刻意而為。超級課程表沒有一個PR或者媒介，「我自己就是公關，我開公關公司比外面許多公關公司要好。」超表成為事實上的贏家是無心插柳，余佳文個人更關心用戶來了，團隊和機器能不能抗得住，產品能不能把用戶留下來，當然，賺錢也很重要。
1億元分紅豪言的背後，余佳文的超表有哪些行動？
余佳文是潮州人，曾以潮州人低調賺錢的商業理念為由拒絕透露商業模式。我向他提出，互聯網最大的特點是透明，商業模式應該瞞不住。於是，余佳文蜻蜓點水式地與我聊了超級課程表的商業化。
超表2014年已經做到幾百萬流水。網傳內部員工爆料超級課程表月收入3500元，余佳文認為這太白痴，「沒有任何一個創業公司會去做3500元的月收入。」「校園一體化服務」的定位讓超級課程表的商業化有更多可能性，而不只是依靠基於流量的廣告，其中可以透露的有學生分期——這是面向學生的類似於京東白條的個人信貸服務。
這類業務與阿里有着天然的合作潛力。巧合的是，超表CTO風雲這幾天正在杭州出差，據余佳文透露，超表與阿里已在探索神秘重量級業務，阿里的電商、金融資源，超表都有機會利用，余佳文自己在朋友圈曾多次表示在與投資人商量着超表的發展，包括1個億的目標。
1個億盈利的目標看上去難度確實比較大。在人們關心這個數據的時候，我更關心員工現在得到了什麼。余佳文透露，超表入職半年的所有員工均擁有期權，外界所傳超表5.5k最高工資完全是無稽之談，「我給自己開的1萬多，低於不少員工，5.5k在哪裡都根本招不到好的技術」。在這個事件之後，超表收到的簡歷也更多，這說明其品牌並未受到太大負面影響。「之前是組長以上級別的員工自己隨時可以找我開工資，正在試着推向全公司」。
超表團隊比較穩定，9人創始團隊目前僅1人離開。現有員工100多人，明年初會擴張到150人左右。員工-組長-VP的典型三層互聯網扁平架構。與別家互聯網公司不同的是，余佳文大多時間在家或者出去抽煙跑吧旅行，自己不太管日常業務，而是放手給團隊，因為「老闆越聰明員工越笨」。不過，所有員工都要經過其親自面試，「我喜歡智慧的員工，不要那種來為我余佳文做事，而是要有想法，要跟我們一起把超表做大」。
相比1億元分紅更為實際的是，余佳文透露超表的階段性目標是在4年之內上市，超表要賺錢給社會貢獻更多價值。上市之後？余佳文說幹嘛想這麼遠。
回到余佳文：這是屬於年輕人的時代
「都有餐廳的服務員見到我要合照、簽名」余佳文這樣描述這個事件之後做「明星」的感覺。更有煩惱，外界對他的誤會讓其身處潮州的爸媽非常擔心。余佳文的多條朋友圈證明，其很孝順。他在大學已全身心創業，為了滿足父親的期望，努力拿到了大學畢業證，還是優秀畢業生。
與一些互聯網巨頭高調做公益、捐款必宣傳形成強烈反差的是，余佳文自己也默默做了一些「好事」。「太多事情需要去做，95%的人都想着做大事，卻沒把小事做好，你們在噴我的時候，你自己做出好產品了嗎？你有去關注下身邊需要幫助的人嗎？」
余佳文一直在向外傳遞「潮州人」標籤，他認為潮商最大幾個特點是誠信、踏實、在商言商，自己賺錢先讓別人賺錢。不過，一位潮州朋友告訴我，潮州商人還十分擅長苦心經營圈子。余佳文稱他對這些並無多大興趣，加了廣州創業者的群很少參加活動，是個十足的宅男，有時間更喜歡去泡吧、玩耍。
「中國互聯網創新太少、噴子和口水太多。」余佳文認為中國互聯網好產品並不多，小恩愛是其比較欣賞的產品，還有大姨嗎，「我沒用過這款產品，覺得大姨嗎好，是因為柴可人好。」關於「男版馬佳佳」的說法，余佳文不以為然，他說馬佳佳還算漂亮、談互聯網思維、做個人品牌，余佳文對自己外貌有自知之明，並不關注什麼互聯網思維，做的事情是為公司品牌。
一位曾與余佳文關係不錯的90后女生創業者，這樣評價佳文：敢想敢做、有闖勁、身上有着潮汕人那種不服輸的勁頭。不過因為「性格不合，我跟他不聯繫了。」——年輕人，就這麼任性。
專訪余佳文：「誰不想年輕、誰不想張狂？」
