虎嗅注：黎瑞剛其人，大家都知道了。阿裡入局一財後，黎瑞剛卻走了。隨後以「微鯨科技創始人兼董事長」身份示人，並宣稱要做一款智能電視……
黎瑞剛的上一次公開露面是在今年6月初阿裡巴巴集團入股第一財經的發布會上，彼時，作為上海文化廣播影視集團(SMG)董事長的他與阿裡巴巴集團董事局主席馬雲一起，笑臉相迎閃光燈轟炸。
兩個月後的8月13日晚，黎瑞剛將再次登臺，以「微鯨科技創始人兼董事長」的身份，為一款名為微鯨的智能電視機搖旗吶喊。
8月13日上午，在微鯨電視發布會前，江湖人稱「黎叔」的黎瑞剛在上海接受了澎湃新聞記者的專訪。
這個曾經推動過SMG率先實現制播分離，實現中國媒體的商業化，並在2014年成功主導百視通和東方明珠資產重組的傳媒大佬，向澎湃新聞記者確認，他已在近日辭去包括SMG董事長、上海電視台黨委書記等所有「組織內」的剩餘職務，「把全部精力放在華人文化（產業投資基金）」。
黎瑞剛介紹，微鯨是華人文化發起的，並引入了阿裡巴巴、騰訊、中央人民廣播電台等戰略合作夥伴。不像華人文化其它財務投資，黎瑞剛說，「微鯨我是要長期運營的，而不是簡單地追求短期的利益或者說財務回報。」
下面看看「黎叔」想怎麼玩轉互聯網電視。以下為黎瑞剛接受澎湃新聞採訪的文字實錄：
澎湃新聞：你之前一直在傳統媒體，後來在華人文化基金做的也大部分是投資影視、製作節目，從大眾認知上，你更多屬於生產內容的那個人，為什麼會想到做一款智能電視？
黎瑞剛：智慧電視是一類終端，但終端並不是終端，終端是內容的延伸。不知道這話能不能理解。過去我一直在內容產業，也思考怎樣觸達用戶，現在新技術給了我們機會。微鯨電視可以輸出華納兄弟、星空傳媒、夢工廠、IMAX等的CMCFamily的內容，也會享有阿裡巴巴、騰訊等的內容資源庫。
澎湃新聞：我們注意到即將發布的微鯨電視除了有硬體銷售價格，還要收取一筆199元的會員服務年費。這兩年都在大談「互聯網思維」，要免費，恨不得給用戶倒貼錢，為何這時你們還另設年費？
黎瑞剛：兩個角度來看這個問題。
第一，任何產品或產業一定是要變現的，不在硬體裡（收費）就會在服務環節裡，比如最早上網玩遊戲都是要付費的，後來遊戲的收費取消了，但是道具開始收費了，總是有一種變現在裡面。今天很多互聯網公司都說自己的產品是免費的，但它在服務裡會收費。未來的智慧硬體也會是這樣，這是一種行業規律和行業的方向。如果內容也不收錢、產品也不收錢、服務也不收錢，那最後企業就沒了，消費者還能享受什麼呢？商業，就總是有一種商業模式在裡面的。
第二，中國的電視行業是要補這一課的。美國的電視、西方的電視為什麼發展？因為有付費電視，用戶是為電視內容買單的。你看美國的FOX、HBO、ESPN體育，也都是要付錢的。同樣道理，Netflix、Youtube也是，這才是一種健康的市場秩序和產業環境。
反觀中國的互聯網視頻行業，燒錢給帶寬，燒錢給內容，免費給用戶，活得太辛苦。中國的電視行業需要把這個環節補上。而中國的有線電視台架構、衛星電視的架構，從根子上來說，已經沒法補上（付費電視這個環節）了，但智慧電視有可能跟上，讓產業鏈變得良性——用戶買單看優質的內容，內容提供商有收費管道，然後提供更優質的內容。這個產業才能夠變得更加健康。
澎湃新聞：那微鯨電視就是付費電視嗎？
黎瑞剛：單純靠廣告收入當然是一種模式，但也可能會讓大量的廣告傷害用戶體驗。我認為，廣告和付費模式應該並行，並且這是未來的一種趨勢。並且，這是特指移動端的，移動端和PC端是不一樣的。PC端的，坦率講付費體驗都是不好的，而移動端是能夠付費的。你看優酷土豆、愛奇藝這些視頻網站的財報中已經顯現出來了——它們都很注重移動端付費用戶的數量。為什麼？因為這是它的核心競爭力，它的未來就在於收費用戶的盤子的擴大。
視頻行業通過內容獲利的勢頭就要起來了，尤其注意看移動端這一塊，未來原創內容、獨家內容、高品質的娛樂內容、收費內容等的收入占比會上升。你可以關注這個趨勢。
澎湃新聞：微鯨是主打內容的？
黎瑞剛：可以這樣說，但也不完全。內容很重要，但最終你的產品是要通過硬體和設計來體現的。我們一直說要做內容、做內容，但有一個核心問題大家都沒有關注到——對於用戶和內容之間的這種體驗的理解，是個關鍵問題。在中國很少有一個團隊管理過上千萬級用戶和內容產品體驗的，像李懷宇（注：微鯨科技聯合創始人兼CEO）原來是百視通的CEO，百視通今天的用戶數已經過三千萬了，這種規模、還全部是付費用戶，他們對於內容的體驗要求跟那些對免費電視的是完全不一樣的，其實今天在市場中很火的對用戶數據的採集、定製服務以及管理啊，幾年前懷宇他們就做過了。但IPTV是寬帶電視，在封閉系統裡，還是有蠻大局限的。今天技術上有了互聯網，在用戶交互性，包括用戶數據的底層開掘等方面，潛力會更大。
澎湃新聞：聽說你在已經辭去了在上海電視台所有的剩餘職務？
黎瑞剛：我現在確實已經不在SMG擔任任何職務了，我就是華人文化董事長，全部精力都在華人文化。按理說Title這個東西，這麼說吧，有些公司我也掛董事長，有時候是為了需要，但事實上這些公司對我來說，有大小之分，或者說不是看大小，而是看它的戰略意義。
澎湃新聞：你現在對外身份又增添了一個——「微鯨科技創始人」，微鯨科技和華人文化之間是什麼關係？
黎瑞剛：華人文化是個總平臺，微鯨科技是其中的一個項目。微鯨是華人文化發起的，並引入了阿裡巴巴、騰訊、中央人民廣播電台等，達成戰略合作。從投資結構角度來說，它和我們以前做夢工廠等項目也是差不多的，但從未來發展戰略上看，略有不同。以往我們做的一些項目，是追求財務回報的，為了以後上市要退出的。微鯨我是要長期運營的，而不是簡單地追求短期的利益或者說財務回報。
澎湃新聞：從2014年下半年到今年年初，廣電出臺了一系列針對互聯網電視的嚴厲的措施，整個行業的情緒都很沮喪。但與此同時微鯨電視卻在快速籌建，你一定注意到這些市場變化了，為何還是要進入？
黎瑞剛：廣電的政策並不是為了要限制這個行業的發展，我理解的它是在對平臺上的內容做管控。總體來說，對於技術和新應用等，監管部門還是很支持的，這是一點。其次，我們看中這個（行業），是看產業的發展趨勢，市場有對於內容有需求，這才是大勢，它不受政策的約束。
此外，從內容的角度來說，限制境外引進等確實會帶來一定程度的影響，但是回過頭來看，用戶的需求在這裡，所以大量的原創內容和本土內容等，會經歷一個陣痛期，但慢慢會找到一種新的格局。你去看電影行業就是這樣，境外大片、美國電影一直都是存在進口限制的，但經過這些年來看，內容還在成長通道中。
From 澎湃新聞
本文轉載自澎湃新聞，原文標題《專訪黎瑞剛：我現在只是華人文化董事長，專心做互聯網電視》。
黎瑞剛：中國的互聯網視頻行業，免費給用戶，活得太辛苦
