不要刻意去招BAT的人,要招合適的人,也就是逆商高、心智成熟的人。他們更認可企業的價值,更適合企業長足發展,能跟著公司一起走下去,他們有清晰的目標和職業規劃,這種人好管理,無需約束。現在的互聯網環境下,創業公司更應該理性看待招聘環節。
BAT出來的人一定強麼?對於這個話題,我本來已經做好了被口誅筆伐的準備,後來想下,還是低調點好,BAT出來的人我見過很多,只能說相比一般的公司會強,不見得個個都強。很多人只是在合適的時間遇到了合適的公司、合適的人、合適的時機,所以到了讓很多人仰止的位置,我倒是更欣賞前Google最年輕的華人總監周傑的回答「只是運氣好了點而已」。再說你招人,關鍵要招合適的人,不是非得找高手,唐僧加上三個悟空,不見得能取到真經。
之前Uber有篇文章大火,就有獵頭來問我認不認識Uber中國的人;有篇「我在阿裡做運營」的文章火了,就有很多人問我認不認識阿裡的運營。很多文章其實只是捧了某個人或者某一批人,但因此相關的人等也都被神話了,關於這點,咱們得睜大眼睛、明辨是非。
我說過一句話「大公司能給你一頂光環,但不要把平臺的成功歸功於個人,離開了這家公司,你還能剩下什麼,這才能證明你到底牛不牛逼!」歸根結底,還是心態,自己有幾斤幾兩,還是得好好掂量清楚的。
關於招人,在這裡我正好也提醒下。我之前在酷我的時候,小米的新媒體運營都說做的很不錯,我們就拿了三四十份簡歷,挑來挑去,我只選了六七份(一大半還不來面試),還有一份簡歷明顯作假的,才工作了不到3年,居然做到了總監,單看那份簡歷,乏善可陳、毫無亮點可言,完全體現不出總監的水準,百分之百作假無疑。其實公司大了都會面臨這種問題,很多人其實只是為了鍍金,出來工資可以拿的更高,他們骨子裡,並沒有與這個公司同甘共苦的打算。有辦法判別的:簡歷、面試摳細節,外加心理測試題。
逆商
現在的互聯網環境稍顯浮躁,就業的主力慢慢已經變成了90後,你再跟他們講你的「當年」、曬苦逼,他們是絕對無法理解的。所以我來奇酷這邊之後,從來沒跟我的下屬講過我當年所受的那些委屈,而且我之前的文章裡其實提的很少,倘若像個怨婦一樣大吐酸水,我可以連續吐上十天十夜。
一個心智成熟的人,不能總活在過去、回憶裡,總得往前看的。你當年再牛逼、再苦逼,該翻篇的就讓它翻篇吧。很多事情,讓你再重來一次,不見得你還會成功,不見得你還會那樣天真爛漫地堅守那份執著。
我從來都感謝我之前的那些經歷,感謝我的用戶、我的團隊、領導,給了我重生的機會,雖然沒攢到錢,但是攢到了我未來10年、20年甚至30年的資本,我認為的冰山以下那80%的東西。正因為所有人都放棄、賺不到錢、繞道走的時候,我還堅持(貓撲堅持7年以上的人,只有三個人,我是其中之一)。上次闌夕找我瞭解貓撲這些年走下坡路的原因,我說真的不合適,是因為我不能忘本,原因比我清楚的能有幾個人?為此還得罪了這哥們,在此說聲抱歉。
如果你把這個平臺當成了你自己的兒子,馬雲所說的「員工的離職原因只有兩點最真實:
錢,沒給到位;
心,委屈了。
你就會覺得那根本就是小兒科。說到底還是心態問題,你選擇了某一條路,又沒人逼你,你既然選了,那就少些藉口、埋怨、托辭,那就義無反顧地走下去。但有個前提:你始終得清楚你在做什麼?你始終得清楚你需要什麼?
我說我是一個逆商極高的人,其實只是特殊環境特殊時期造就的,全是我自找的,現在的互聯網環境下,不可能出現第二個類類。其實我也就只剩下逆商高了,一個自知資質淺薄,為了積攢能力不看錢熬到一把年紀還心無旁騖、一事無成的傻子,可不只剩下逆商了麼?
我說這麼多,不是說要招類類這樣的,你也找不到,我帶了那麼多人,試圖找到一個和我性格相近的人,能繼承我「衣缽」的人,能複製就更好了,最後壓根就沒有。相反,我學會了適應環境,適應這個喧囂紛擾的互聯網時代。這個時代,已經變了。
心智
我心智只能說一般,談不上成熟,至少和年齡不匹配。記得我在南寧的時候,破格提拔過一個小夥子,屬於那種非常清楚自己的定位、自己需要什麼、非常明事理的人,後來事實證明,非常正確。
2011年,我招了一個女孩,原因很簡單,我那天開了一下午的會,結果她等了我一下午,我看了她的簡歷,覺得還不錯,就用了,然而,她成了我當年帶的那批人裡最優秀的。
再看下麵這位反例:
一個多月前,我面試一個89年的產品經理,看作品還可以,雖然待過的都是小公司。問到薪水時,跟我說必須給20k才可以繼續談,我說你現在這份工作才待了三個月(簡歷上沒寫),上家公司公司也是只待三個月(給他10k),時間過短,我不會按照你目前的薪水給你算起。
他說我要買車買房,我說你買車買房跟我給你多少薪資有什麼關係?他說奇酷現在的機會很好,我說這個誰都知道,我需要跟我們一起奮鬥的人,再者作為業務負責人,我要有成本意識。我說互聯網現在太浮躁,這個時候你恰恰需要冷靜、自省、厚積薄發,他說我還是要20k。然後我就送他走了,回去後我就把他簡歷丟進了垃圾簍!
只看錢的,一定留不久,你公司只是個跳板;
他能力越強,用久了,越是定時炸彈;
不以自己真實的實力,匹配適合的價值,反以行業或者周圍人的價值,定位自己的價值,即無自知之明;
說了那麼多,依然不聽勸,說明此人非常固執;
犯了多條面試的大忌,說明此人不聰明。
結語
寫下這篇文章,送給所有為招聘發愁的公司,以及那些還在朋友圈到處轉發「糖水文章」、被各種心靈雞湯搞的暈頭轉向的獵頭、HR們。
一個企業,需要兩種人:
1、忠臣:能把老闆的事當成自己事的人
把工作當成事業或者兒子,老闆這麼想是應該的,員工這麼想就是財富了,應該珍惜並重用。
2、智者:清楚自己想要什麼、並能一如既往地堅持的人
一個員工,不可能一輩子給你打工,在他成長的階段,你提供給他平臺,讓他陪伴你的企業一起成長,足夠了,這種人早晚要高飛的。
現在這個時代,別期許太多,否則便是奢望了。
本文作者:類延昊,現任奇酷手機粉絲運營總監,原貓撲網產品運營總監、酷我音樂產品總監。微信公眾號:類類有話說,微博ID:類類Leo
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企業招聘,慎選BAT出來的人