互聯網巨頭在影視娛樂行業的布局，本周迎來一個小高潮：
1、騰訊、阿里同時增資華誼兄弟，並且成為並列第二大股東；
2、烏鎮峰會上，馬化騰演講中除了QQ和微信，還重點提及內容產業；
3、小米10億美金投資內容產業。
在高喊了半年「給BAT打工」之後，BAT在泛娛樂方面的布局到底進行的如何了？是時候總結盤點一下了。
在娛樂資本論看來，BAT三巨頭各自的特點極為明顯：
騰訊到底是做產品起家，在泛娛樂布局上也極為踏實，3年前提出「泛娛樂」這一概念之後，儘管不差錢，但並沒有在娛樂行業進行大規模併購，而是在公司內部內部完成了遊戲、文學、動漫、影視4塊業務的布局，且積累了一批優秀的IP，未來要在IP運營上發力，與好萊塢的思路有些類似；
阿里的泛娛樂布局充滿了資本印跡，馬雲在一年內花掉了數百億資金投資影視、傳媒產業，如今，「阿里系」的泛娛樂公司林立，相互之間如何整合協同仍有懸念；
百度的泛娛樂布局更多依靠旗下的視頻網站愛奇藝，這家公司近幾年快速崛起，為百度在娛樂產業拼搶獲得了機會，但在集團層面，這家公司似乎還沒有整體的泛娛樂策略。
另一個角度看，內容公司與BAT的博弈仍在繼續，「給誰打工」這樣的站隊問題，並沒有到非此即彼的時刻。國內最大的幾家內容公司當中，華策影視跟百度綁定，華誼兄弟跟騰訊、阿里雙綁定，光線傳媒跟360關係曖昧，最早提出「打工說」的博納影業，並未走進BAT陣營，倒是跟復星集團「情投意合」。
1、騰訊——小馬哥說了，賣掉電商，賣掉搜索，但進軍內容
特點：IP運營，更加強調內生性
19日馬化騰的烏鎮講話有3個關鍵詞：連接、開放、知識產權，而所謂知識產權，正是今年內容產業的熱詞——IP。
由此可以看出內容產業在騰訊的重要位置，這也讓長期關注娛樂產業的小娛有些意外。
小馬哥說，最近這大半年，騰訊「回歸本質」，把電商賣給了劉強東，把搜索賣給張朝陽，集中精力做騰訊最擅長的事——連接。在專註于底層之後，將更多業務開放給合作夥伴，所以有了另一個關鍵詞——開放。
說完這些之後，小馬哥談起他對內容的理解：「如果只是提供最簡單的連接，那就只是純管道，這種連接無法提供足夠的增值服務。過去11年來，騰訊在內容領域，尤其是網絡遊戲，已經紮根下去……未來要形成一個影視、文學、遊戲、動漫、音樂等領域延伸構成一個交織的、分層次的新生態。」
這下你可以理解騰訊對於內容的重視了吧。當然，騰訊最賺錢的業務——遊戲正是內容產業的範疇。但騰訊的野心完全不只是遊戲，而是要做IP運營。
例如，從外部引入如《火影忍者》《復仇者聯盟》、《火影忍者》、《中國好聲音》、《仙劍奇俠傳》等來自動漫、影視、綜藝等明星IP進行遊戲改編；另一方面，也重視對IP的培育和塑造，如根據古龍小說改編的同名遊戲《天涯明月刀》，聘請陳可辛等電影人參與遊戲研發，用電影的手段去打造精品遊戲。
今年騰訊電影+的發布會，也是表達這樣一個思路——將7個相對成熟的IP陸續改編成電影。本周騰訊與華誼達成的戰略合作中，也重點提到「IP互通」這一點——未來，騰訊遊戲、動漫、文學中的優質作品將優先由華誼改編為影視劇。
騰訊內部人士告訴娛樂資本論，騰訊想要做的不是轉讓影視改編權，而是要跟合作夥伴一起共同把一個IP做到最好，建立起一個貫穿遊戲、文學、動漫、影視的IP生態。
2、阿里——馬雲「買買買」，帶着高管造訪好萊塢
特點：資本運作為主，速度快，來勢洶洶
阿里並未提出類似於騰訊那樣的泛娛樂戰。最近一年入市稍晚的阿里在內容層頻頻動作，都跟資本有關。馬雲這位中國「首富」展現了超強的「購買力——
多筆投資：
入股新浪微博（5.86億美元）、入股優酷土豆（12.2億美元）、入股華數傳媒（65億人民幣）、入股21世紀傳媒（5億人民幣）、增資華誼兄弟（15億）……
一項收購：
控股香港上市公司文化中國（耗資62.4億港元），隨後更名為阿里影業；
阿里在文化產業累計投資了兩三百億元，但馬雲並沒有詳細談過阿里在泛娛樂領域的策略，此次在烏鎮峰會的談話也更加形而上，談得更多的是生意。外界甚至產生過一些疑問，投資上百億到文化上面，阿里究竟要怎麼玩。
在此之外，阿里也在集團內部成立了數字娛樂事業群，旗下囊括娛樂寶、蝦米音樂、阿里遊戲、文學等多項業務。
目前，讓業內印象最為深刻的是兩個動作：
1、娛樂寶橫空出世，並且迅速介入多部電影、綜藝節目的投資，例如《小時代》《露水紅顏》《中國夢之聲》等等；
2、阿里影業邀請中影張強擔任CEO。阿里上市之後，馬雲、張強、劉春寧等一眾高管造訪好萊塢，與好萊塢廠商洽談合作事宜，但目前並未披露具體項目。
樂正傳媒研發咨詢總監彭侃表示，阿里在影視方面的布局非常快，讓人感覺來勢凶猛。切入的方式一方面是影視劇的發行營銷，另一方面就是電影投資，但這一思路也有風險，畢竟泛娛樂業務跟阿里電商之間還是有一些距離。
3、百度——布局相對較晚，主打愛奇藝、華策平台
特點：從視頻、數據等優勢業務出發
百度在泛娛樂領域的動作主要有以下幾項：
1、視頻網站愛奇藝快速崛起，一方面介入內容製作領域，大投入製作自製劇、自製綜藝節目，另一方面，成立愛奇藝影業，參與電影投資，宣布在未來一年內聯合出品7部國產電影+1部好萊塢電影；
2、今年9月，百度聯手中影股份、中信信托等推出「百發有戲」平台，其產品形態與阿里巴巴旗下娛樂寶有很大類似之處，但更加強調百度的數據支持。
不過，百度的「人品」實在不佳，百發有戲投資的首部電影《黃金時代》票房失利，讓這款產品處境稍顯尷尬。
3、10億入股華策影視，在這家中國最大的電視劇製作公司持有5%的股份，並且與華策達成戰略合作。百度遊戲、百度文學的IP將由華策影視進行改編，並且百度有機會參與華策旗下影視劇的投資。
這一策略與騰訊、阿里跟華誼兄弟的合作方式極為相似。
點評
藝恩咨詢副總裁侯濤：
√阿里可能短期走得快，長期來看，騰訊潛力更大
在泛娛樂的布局方面，騰訊最早，阿里其次，百度慢一些。由於各家公司的基因和業務優勢不同，所以是以不同的方式介入到這個領域來。
騰訊採用的是內部、外部「兩條腿走路」的方式，一方面，騰訊互娛有自己的團隊，做IP的孵化和運營，騰訊視頻也在出品一些影視作品；另一方面，騰訊通過投資華誼，用投資的方式來介入。
阿里最核心的是電商業務，這跟影視業務的結合相對於視頻網站和遊戲來說，聯繫要弱一些，這種強弱度的不同可能影響到速度。目前阿里更加偏向通過電商、微博、優酷進行電影發行和營銷，並且通過娛樂寶進行電影投資。此外，阿里收購文化中國之後，也是重新組建的團隊，有獨立的公司，在這一點上做得比騰訊更加徹底。
百度目前的電影業務是由愛奇藝影業來做，在百度集團層面，影視業務應該處於一個什麼樣的位置，目前還在討論階段。
綜合來看，騰訊起步最早，阿里相對較晚，因此走了更加短平快的方式來做這個業務。但從長期來看，騰訊的潛力可能會更大，因為有自己的IP，這是一個孵化器。
樂正傳媒研發咨詢總監彭侃：
√BAT殊途同歸，最終達成平台與內容的融合
其實，BAT在泛娛樂領域的目的都一樣——建立起能夠把平台和內容融合在一起的企業集團，旗下可能囊括各種細分的娛樂媒體行業，這類似於好萊塢六大的格局。只是，由於各家的優勢業務不同，剛開始發展的着眼點不一樣。
內容與渠道融合的是好萊塢六大最重要的特點，迪斯尼、環球等公司有近百年的歷史，內容製作方面相當強勢，後續由內容生產延伸到對渠道的把控，例如迪斯尼旗下有ABC，索尼哥倫比亞有CBS等等。
相對而言，國內的影視公司並沒有發展到好萊塢六大的規模，因此給互聯網公司帶來了機會。互聯網是從平台發展起來的，缺少的是內容，所以現在惡補內容這一塊。
好萊塢通行的做法是，一個核心的IP資源，在動漫、電影、主題公園、出版物、音樂等多個領域開發它。目前國內的互聯網公司、影視公司都希望效仿好萊塢，但我們的缺陷就在於沒有足夠好的IP。只有IP足夠強勢，才能支撐後續的孵化。
From 娛樂資本論
究竟邊個會跑出？百度、阿里、騰訊的Video視頻鬥到你死我活(或亡)！
