汪峰：從沒想過上頭條，章子怡命令我把Fiil耳機做好

虎嗅注：雖然一直上不了頭條，但是每次無論各行各業有大事兒發生的時候，汪導師總是能順理成章地刷出存在感，都是「XXX又搶了汪峰的頭條」「汪峰哭暈在廁所」之類的標題。這次，汪峰想做耳機，自然是引起轟動，不過想想，音樂和耳機有著天然的親密關係，無可厚非。那麼，關於他做耳機的一些前因後果、幕後故事又是如何呢？你一定像好奇他當初怎麼跟章子怡好上了一樣，好奇他是怎麼想到做耳機的。

搖滾音樂人汪峰說，他從沒想過頭條，但很早就想做耳機。

汪峰說，「我視之為另外一個重大的作品，對它的投入就像寫《晚安北京》這首歌或者鳥巢音樂會一樣，它一定會很棒。圍繞在它身邊的，是最傑出的一群產品人。」

汪峰說，耳機的品牌叫「Fiil」，一個生造的英文詞。中文名未定。英文「fill」和「feel」的諧音聯合體。汪峰對這個名字非常滿意，「它打通了I和L的差別，可以有很多字形上的變化，印在耳機上的Fiil更顯眼。有意思的是，它第一個字母是F，也是峰的第一個字母。」

汪峰迴憶，做一款耳機的念頭由來已久。去年8月，汪峰鳥巢演唱會之後，汪峰的老友吳世春發來微信，問他有沒有興趣做一款獨立品牌的耳機。

吳世春是著名的天使投資人，早年在華為短暫停留，2000年參與百度早期創業，2006年創立酷訊網，2009年成為天使投資人，先後投資了唱吧、玩蟹科技、趣分期、美麗說、蜜芽寶貝等上百家創業公司，尤其是玩蟹科技的投資，創造了1800倍回報的「天使神話」。

汪峰和吳世春探討之後，覺得玩「明星代言模式」肯定不行，這個模式天生就沒做大的可能，吳世春說，「要做，你必須大股東是董事長，我們跟著投。」

汪峰也非常讚同，「這個辦法很合乎創業遊戲規則，如果我僅僅是代言，那就簡單了，發個微博站個台。我不會像現在這麼勞力上心。」

於是，汪峰不僅僅在這個項目初始階段真金白銀投了幾百萬美元，還親自掌控產品方向。據汪峰介紹，在運作Fiil耳機的公司裡面，汪峰按照出資額和影響力雙重作價，最終，汪峰占股接近四成，名副其實第一大股東。

汪峰告訴記者，「我有影響力，也懂音效。但是做耳機要依賴科技界，我認識的人有限，這就需要吳世春等投資人的推薦。」不過，當吳世春等投資人向汪峰提供了一個團隊名單，供其參考，汪峰看了，覺得這事比此前預估得還要大。

操盤組局，吳世春、李一男前線搭建團隊

名單中的第一個人物，是彭錦洲。

彭錦洲是老華為人，1993年就進入華為，後隨李一男出來創辦港灣，2006年回歸華為，隨後參與華為榮耀事業部的創立。不久前離職，離職前是華為榮耀業務副總裁，榮耀體系內的二號人物，主管銷售，也被公認為「榮耀奇跡」最重要的功臣——2014年，榮耀手機實現了1億美金到20多億美金的銷售增長，被稱為「榮耀奇跡」。

雖然汪峰認為自己在耳機的外觀設計、音效把握、品牌號召上有著獨特的優勢，但畢竟他是個藝人，沒有「操盤」商業機構的經驗，他需要彭錦洲的創業老兵來「輔佐」。經過和其他投資人的短暫磋商，確定彭錦洲將以CEO的身份進入汪峰團隊。

彭錦洲說，他是經吳世春、李一男介紹，認識汪峰的。同普羅大眾一樣，一開始，他對汪峰的認識僅限於「春天裡」、「上不了頭條」、「半壁江山」以及章子怡。

設計的兩個觀點：「倒推法」和「有深度的叛逆」

汪峰說，「我對音效要求非常苛刻，但這些人讓我很驚訝。他們給了我幾個國外專業品牌的耳機，並承諾，Fiil的音質音效不會低於這個水準。我一聽，沒問題，絕對可以過關，在聲音這一塊，專業性是絕對保障的，這是Fiil耳機最重要的基礎。」

汪峰說，他前期的工作重心主要是在產品ID設計（Industrial Design）中的外觀部分。汪峰團隊找的都是國際大牌設計公司，最早接觸的是BMW設計中心（上海），選擇著名設計師台灣人劉傳凱（Carl liu）來主創。

在和劉傳凱的交談中，汪峰談及了關於設計的兩個觀點。一個是「倒推法」，即將耳機的形狀「虛置」起來，讓設計師對耳機的各個基本部分做材料和顏色上的「安排」，確定各個部分單元之後，然後構造整體的耳機形狀。第二個是「有深度的叛逆」，即讓人第一眼就覺得產品是不同的，這是一種「對大眾慣常感受的不服從」，「但絕不是為了顛覆而顛覆，為了反叛而反叛」。

由於BMW設計中心調整了劉傳凱的設計檔期，劉傳凱最終沒有為Fiil耳機做設計。汪峰團隊找到德國著名的DA公司（Design Affairs）。艱苦的溝通之後，DA公司交付的設計令汪峰非常滿意，隨後，Fiil的產品總監楊晨覺得陷入了一場可怕的「色彩災難」。

汪峰說，「在音質沒問題的情況下，購買的理由就是外觀，當然，還有價格。」

汪峰的自白

汪峰告訴記者，「辭掉中央芭蕾舞團鐵飯碗做搖滾的時候，看到非常多的成見和樂隊的不歡而散。」這是一個奇特的景觀，人們一邊不考慮自己的生計，一邊幻想著自己搖滾可以繼續下去。這種分裂使得很多搖滾人被一種單調的歌詞模式所「俘獲」，即「貧窮導致憤怒」模式。汪峰開玩笑：「基本歌詞模式大體一樣，『我孤獨，是因為一個姑娘走了。這個姑娘去哪了，是跑別人那去了！為什麼跑別人那去了？是因為我沒錢。』」

後來，他堅決簽約華納，「我要有一個基本的生活水準和安心創作的環境。我沒法白天創作自己的詞曲，晚會去酒吧被人點唱。」華納公司提出的條件是，只跟汪峰一個人簽，不希望和樂隊簽。「外國公司有很強的商業契約精神，北京搖滾圈的樂隊極不穩定，一鬧情緒，一會兒鼓手走了，一會兒Bass又走了，頻繁變動對華納殺傷力太大。他們的訴訟法庭只設在香港，他們有現實的顧慮。」

汪峰這一「單飛」引發了非議。汪峰說，「當時我有一個參照，就是崔健。一個寫出《一無所有》的人，這樣的人沒有搖滾精神嗎？老崔和樂隊裡面的劉元、艾迪等夥伴，將收入談得清清楚楚，在那個年代，老崔就是用商業的思想來理解他的音樂團隊。隨著對國外樂隊的商業運作瞭解越來越多，我越來越有譜。」

汪峰認為，「搖滾需要不妥協需要死磕，這沒錯，但需要智能地死磕。」汪峰可以接受在一些具體的音樂產品上向商業做出有效的調整。最出名的例子是歌曲《怒放的生命》，原本的歌詞充滿著絕望和挑戰，音樂公司給出不同的意見，汪峰接受之後，巧妙地將歌詞改成一首積極的、膾炙人口的歌曲。

一旦商業成功之後，汪峰會有更多的資源和空間來表現出他精神上的豐富性和批判性，「妥協的時候，別人會罵我是最赤裸裸的搖滾商人。當批判性的《信仰在空中飄揚》專輯出來，他們又接著罵，原來你丫是一個分裂的人」。

汪峰的策略就是，必須做更多的探索性的東西，無論是精神層面還是商業層面，「別人會看不清，說不清」。聲勢浩大的鳥巢音樂會上，線下賣出了2000多萬的門票。而在線上，汪峰主動同樂視合作，開創了「搖滾O2O模式」。樂視對汪峰的音樂會現場直播，樂視電視的用戶需要付費才能收看，最後，線上收入300萬。

論及Fiil耳機未來可能的商業模式演化，汪峰說，「第一代產品定義基本完成，Fiil第二代產品會根據流媒體的發展、耳機和運動的結合來設計。」

汪峰透露，他自己的音樂版權在這場版權大戰中價格不錯。他判斷，流媒體向上游的內容端購買版權，在未來，也會和下游的智能播放終端合作開發，只要這家終端公司的力量足夠強。所以，耳機在生態鏈的關係是一種「協作的、被集成的、向智能設備拓展」的關係。

採訪結束前，記者忍不住問，「章子怡對你做耳機這事有什麼想法？」汪峰很嚴肅，「她告訴我，這是個特別重要的事，你得做好。」

From 21世紀經濟報道

本文轉載自21世紀經濟報道，原文標題《專訪汪峰：從沒想過頭條，但很早就想做耳機》。鑒於原文過長，為了方便閱讀，虎嗅進行了刪節。