新專輯銷量只有3000張的濱崎步，正絞盡腦汁準備把自己重新炒紅；拿了近500萬美元分成的霉霉姐則怒向Spotify宣戰，大談「音樂不該免費」——收費的難做，免費的卻被譴責，互聯網音樂在版權方設定的「知識產權」的局裡互掐和兜圈子。不過反觀國內倒玩得越來越花：雖然還有大佬們在為免費音樂燒錢，但目前更多玩家傾向於玩線上演唱會直播，而開風氣之先的，正是樂視音樂。
一切正如半年前樂視音樂總監尹亮在與虎嗅君握手言別時說的話：音樂產業還將發生更多變化。一起回頭看看，這個「剛開始」變革的音樂產業，半年來都發生了什麼？尹亮又如何解讀？互聯網音樂不能等同於版權
目前所謂的互聯網音樂大部分都集中於渠道，發展用戶和增補資源就意味着燒錢，面對傳統唱片和版權方築起的高高的版權費用壁壘。但尹亮反對純粹採購版權以獲得發展的方式。他重申道：「音樂是個大的產業，版權內容只是末端產品，這個產業不能等同於版權。」樂視音樂在8月嘗試了線上付費直播的汪峰演唱會，引發了業內關注。如今，已經有越來越多的視頻網站開始嘗試用線上直播演唱會的形式來吸引用戶。
這是有別于「買版權-賣會員與廣告」的新模式。互聯網音樂玩家們正嘗試從「視頻+演藝市場」的角度，以「線上直播」的突破，好處在於，視頻網站和流媒體音樂網站可以越過收過路費的版權方，利用視頻的方式呈現音樂並賺錢。一方面，「線上門票」可以直接賺到門票收入，另一方面，優勢內容積累起來的品牌效應，帶來的廣告收入更不可小覷。虎嗅：當初做汪峰的線上演唱會，初衷是為了什麼？賺錢，還是嘗試模式的可行性？
尹亮：我一直認為，基於現場的音樂還有很大空間。音樂產業是少數沒有被互聯網徹底顛覆的。當然不是介質方面，介質早就互聯網數字化了。音樂產業與互聯網新媒體平台，特別是產業價值鏈的方面太少了。如果你提供高於免費服務的體驗的話，用戶是樂於買單的。我們做了30多場Live生活音樂會，一方面目的是打造品牌，生產精品內容。品牌起來后才具備商業化能力，不一定純粹是要流量或用戶付費能力的。音樂是非常講究生活格調和欣賞能力的產品，好的音樂才會有品牌合作。汪峰這個模式也不是樂視一家做。更多是給音樂演出業，產業和互聯網以啟發——這個行業的很多環節還具備延展能力。互聯網想改變音樂產業，姿勢最重要
並非所有的音樂人都善於「觸網」，也不是所有音樂人在網上就能賺更多的錢，Taylor Swift即是一例。因此即便唱片滯銷也無所謂，對於不少靠走穴賺出場費的藝人而言，互聯網的好處並不能立即引發他們的興趣。但就受眾數量和媒體注意力而言，互聯網帶來的名氣是傳統巡演所不能比的，而賺錢的模式也有了更多的可能。如今，更多的音樂人選擇嘗試在網絡上首發作品，甚至通過眾籌發行唱片。從這個意義上來說，擁有合適模式的互聯網音樂，將能令音樂人與互聯網音樂網站各得其宜。虎嗅：線上出來之後，很多人說藝人其實不靠直播分成賺錢，而是靠出場費，你怎麼看？
尹亮：汪峰這個項目收入的意義，遠遠不及75000人接受這種模式的意義。我覺得在中國互聯網史上為單體音樂內容付費，為線上演唱會內容付費是里程碑式的意義。以前演唱會變現形式只能通過線下買票，線下賣爆了也就那麼多座位，到了互聯網上，傳統產業和互聯網結合，就把天花板掀掉了。
虎嗅：演唱會主辦方會不會覺得，你越來越多的人在線上買票了，主辦方會不會覺得粉絲都在線上看，不會在線下買票了，他們會不會有疑慮？
尹亮：我們從小到大，對事物的初次了解都是通過媒介，你喜歡上它之後才會產生更進一步的需求。就像小時候聽邁克•傑克遜一樣，成年以後，但凡給我一次機會我就會去現場，難道我video看少了嗎？因為我看了視頻，我就不看現場了？除非內容特別差，見不得光，一次性消費把人騙去了。我們身邊無數的產業已經證明了先線上線下的體驗是兩種需求。我也經常在家看國安比賽啊。但不會因為說工體因為我沒去就沒人去吧。新、奇、酷：互聯網音樂發展的新方向
對互聯網的平等、分享與開放的平民化精神，與音樂追求格調的精英化審美，多少有些分裂，因此玩法就顯得格外重要。從Live生活到北極圈演唱會再到飛上太空，這些越來越新奇的策劃活動，看似彼此毫無關聯，但用尹亮自己的話說，做互聯網音樂本身就該是個很酷的事情。
「這種模式只是開了個頭。」尹亮告訴虎嗅君，「汪峰這種模式雖然不太可能複製，但每個領域都有這種需求。我們在12月份會推出很多場，而且是不一樣的風格領域的，又是另外一種包裝方式和體驗。」 音樂產品固有的精神內核，吸引着不少調性相似的品牌商陸續前來合作，「Live生活」由樂堡啤酒冠名，而寶馬X1的贊助將他們的「北極逃跑計劃」演出送到了挪威。
對於各種O2O模式的試探，這可能為互聯網改造音樂產業提供了一個新的思路。虎嗅：半年前你們是盈利的，現在O2O，4K直播這些高成本活動，會對盈利造成壓力嗎？
尹亮：綜合樂視音樂在資產積累，品牌影響力，商業模式，收入都還是在非常健康的成長階段。我們做任何事情都有充分的投入考量的，至少目前沒做什麼虧本的事。
虎嗅：主要收入來源是？
尹亮：品牌合作。你能看到的大多數，都有品牌合作，比如我們即將去挪威的北極逃跑計劃。也是有國際一線的產品。另外汪峰的計劃還沒結束呢，他的事情剛開始。我們正在做後期4K電影，（把汪峰）鳥巢這場會做成一個4K音樂電影，今年15場的巡演，台前幕後故事，會拍成一個4K的紀錄片。我們還想在成品發行模式上做些創新。大牌IP、精緻內容與高端品牌商合作，這是個不錯的故事。而對於很快要拆分獨立的樂視音樂來說，內容的精品化生產已經成為其優勢，對於花錢也沒有大手大腳。但是，對於更多用戶數量的企望、更高的品牌認知度等等問題，這些半年前的問題，在獨立之後或將更加迫切。
祝他們好運。
From 李拓
樂視音樂尹亮：做互聯網音樂是很酷的事
