恆大淘寶足球擬登陸「新三板」，對中國足球意味着什麼？

虎嗅注：廣州恆大淘寶足球俱樂部擬衝擊新三板上市，足球圈和資本市場頓時炸了。新三板給了很多企業上市的衝動，而2月27日，國家主席習近平領銜的中央深改小組第10次會議審議通過的《中國足球改革發展總體方案》更加令人亢奮。但是，中國足球面臨著什麼？會不會是泡沫？看完本文或許能找到部分答案。

7月1日，廣州恆大淘寶足球俱樂部股份有限公司公佈《公開轉讓說明書》，擬衝擊新三板，足球圈、地產界和資本市場炸開了鍋。主辦券商國泰君安。

公開轉讓書顯示，公司大股東恆大集團和阿里中國分別持有公司60%和40%的股份，不過，根據《公司章程》的規定，公司單一股東無法控制董事會的表決結果，也無法控制股東大會的表決結果，公司無實際控制人。

一周之前恆大宣佈增資擴股，恆大股權從50%增至60%，成為俱樂部控股股東，阿里巴巴從50%減少至40%，變成第二大股東。當時很多人不知道恆大足球俱樂部的性質已經悄然變成了股份有限公司。

早在一年前，恆大和阿里巴巴宣佈合作的發布會上，許家印就提出增加股東的計劃，一年之後恆大果然上市，股東很快將不只有恆大和阿里巴巴兩家。

恆大淘寶足球上市成功，他將成為亞洲足球第一股。如此以來，中國足球會不會漲停在即？

5月初，在「舉國足球」的浪潮下，王健林也改口了。「我不排除投資國內足球俱樂部。」而此前，王曾明確表示萬達「不會回中超」。

整個5月，王健林日程的主題是足球。5月29日，王健林出現在蘇黎世第65屆國際足聯大會現場，成為首位受邀參加的中國企業家。這得益於2015年初萬達的兩場收購——2015年1月21日，萬達收購西甲豪門馬德里競技俱樂部20％股份，2月5日萬達收購世界第三大體育營銷公司盈方體育，盈方體育擁有世界盃亞洲區的轉播權。

5月11日，成立才1年的樂視體育完成A輪融資，萬達投資以及王思聰的普思投資合計持股11.49%，成為第二大股東。樂視體育號稱要拿下90%以上國內外體育賽事的版權，在足球版權方面它已堪稱亞洲霸主，擁有歐洲五大聯賽版權、以及日韓J、K聯賽和澳超聯賽版權。樂視還進入了足球賽事運營。2015年3月，樂視體育獲得從2015－2019年中國女足超級聯賽全球獨家媒體版權、冠名贊助銷售權和商業開發權。

多年以來，中國足球一直是個小圈子，大富豪們燒錢鬥富。這種單調的生態終於在2015年被打破，越來越多的普通人和機構進入這個產業。

中國足球生態和氛圍正在改變。3月29日，第10屆斯邁夫體育論壇的火爆程度讓創始人袁方感到驚訝——2500張門票被搶購一空，出席者包括300多個城市的體育局局長、20多個市長、幾十位投資圈人士，而足球是最滾燙的話題。就在1個月前的2月27日，國家主席習近平領銜的中央深改小組第10次會議審議通過了《中國足球改革發展總體方案》，3月16日國務院辦公廳正式發布這份檔。如此高規格的足改方案，頓時讓足球成為社會焦點。

天下熙熙皆為利來。「不要看現在很多人進來，要看3年之後還剩下幾個。」一位資深體育人士說，體育產業的投資回報很慢，熬得住的人不多。他認為現在只是投資商們有熱情了，但市場的基礎非常薄弱，需要時間培育。

目前，中國足球產業還有太多尷尬的現實：足球產業鏈上有場地、隊員、比賽、觀眾、媒體、商業贊助6個環節，後4個環節現在都有了，但是前兩個很稀缺。中國體育設施匱乏是普遍現象，而大部分父母不願意讓孩子踢球。「如果沒有足夠多的場地，沒有足夠多的足球人口，也不會有高質量比賽，足球產業恐怕還是無本之木。」

俱樂部生死

2014年3月，新華社接到中央的課題——調研中國足球現狀，其成果就是足改方案的前身。新華社浙江分社副總編輯方益波是該課題的參與者之一，他發現很多大企業對政策趨勢十分敏感，「6月初正在調研的時候，馬雲投資了恆大足球」。在更早的2014年1月，上海綠地集團接手了上海申花足球俱樂部。2015年1月27日，華夏幸福基業收購中甲球隊河北中基足球俱樂部，並更名為河北華夏幸福俱樂部。

但這隻是硬幣的一面。2014年賽季結束之後，沖超成功的重慶力帆俱樂部開始尋求轉讓，在打給重慶體育局的報告中稱，即使賣不掉，也會放棄2015年的中超資格。足改方案下發之後，重慶市政府給予了很大的支持，重慶力帆董事長尹明善才放棄了轉讓的想法。

財務上不堪重負是尹明善想放棄的主要原因。根據網易發布的《2014中超聯賽商業價值報告》，2015年中超16傢俱樂部的總投入是48億，平均每家投入3億；而經營產生的總收入是20億，平均每家收入1.3億。只有5傢俱樂部實現盈利，但不少人認為能賺錢的俱樂部幾乎沒有。

「以上座率、經營情況最好的恆大來說，它的成本要比公佈的高得多，所以很難說它是賺錢的。」一位業界人士說。

2014年6月5日，阿里巴巴12億買下恆大足球俱樂部50%的股權，恆大俱樂部更名為恆大淘寶俱樂部。如果有足夠的錢，許家印不會找馬雲。2010年，揮舞著天價支票、大肆從國外引援的恆大開創了「金元足球」時代。這種短平快的模式，迅速提高了球迷對中國足球的關注度。中國足球氛圍的改變，恆大功不可沒。但是這種燒錢模式很難持續。2014年恆大足球的支出，約等於韓國K聯賽12支球隊一年的總支出。在2010年-2013年4個賽季中，恆大平均每個賽季的轉會投入為1.05億元，這大約相當於整個日本J聯賽4年、或者是韓國K聯賽15年的轉會投入。

2013年恆大奪得亞冠聯賽、中超聯賽雙料冠軍，不可一世。但2014年，無論亞冠還是中超聯賽恆大都遭遇了危機，亞冠衛冕失敗、打入4強賽，中超聯賽最後時刻才驚險奪冠，整個賽季的進球數相比2013年降幅驚人。2015年，恆大的表現也很吃力，5月29日踉蹌地進入亞冠8強賽。

儘管中超俱樂部慷慨燒錢，真正有長遠打算的可能並不多。16家中超俱樂部，只有杭州綠城、上海上港、天津泰達擁有自主產權足球基地。「有自主產權的足球基地很重要，這說明老闆對球隊有長遠打算。」龔華說。在這三支俱樂部中，只有綠城是民營企業，上港、泰達都是國企。綠城也是青訓做得最好的俱樂部，中國男足各級國家隊中，綠城培養的隊員最多。目前國家隊U18的11位隊員中，7位來自綠城。但因為在燒錢引援上不力，綠城足球的成績一直不佳，關注度也遠不如恆大。

足球圍城

「我們最關心的是，新的足協主席由誰來當。」一位中超俱樂部總經理說。這是中國足球的頂層設計中最重要的一環。

多年來，人們習慣性地把中國足球的發展障礙問題歸罪於中國足協。足協改革是中國足球改革頂層設計的重要部分。

多年以來，足協的管理體制一直被詬病。「中國足協是事業單位，辦事風格比較官僚，足協領導定了件事最後還得請示體育總局，總局又是龐大的機構。足協遠離市場反應遲鈍，做的決策常常脫離實際。」上述俱樂部總經理說。足協高層領導人既不懂足球，也不懂市場，這是多年來業界呼喚管辦分離的核心原因。

從5月開始，中國足協、中超公司已經陸續開過很多會。「現在有很多種想法和方案，但是都沒有定，現在不好說。」一位中超公司董事說。這是一次自上而下的改革，足協、中超的具體改革措施並不是由利益相關方博弈而出，也不是由國家體育總局說了算，國務院足球改革領導小組才是最終的決策機構。

這裡涉及2個核心問題：權力再分配和利益的再分配。「誰是新足協主席」並不只是個人選的問題，而是權力和利益分配的問題。「要看誰給足協主席發工資，誰決定他的命運和位置。如果還是由體育總局決定，那就等於沒有改。」

對於中國足協脫離體育總局，也有人表示擔心。過去足協組織賽事，地方政府的體育局、文化局、公安局都還買賬。一旦中國足協成為沒有行政級別的行業社團，那麼別人是否還買賬？在一個巨大的社會系統中，任何改變都不是孤立的。相比國企、金融、財政等的改革，足球改革容易得多。足球改革到底能改到什麼程度，對中國的下一步深化改革有風向標的意義。

前幾年很多球迷對中國足球喪失了信心，現在職業聯賽環境得到凈化，球員們的精神狀態也不同以往。但也有人認為「情況很不樂觀」。據中國足協一位副主席介紹，中國足球後備人才奇缺。

「中國13億人裡面，把裁判、教練等等足球從業人員滿打滿算加起來，足球人口也不超過50萬。」這位副主席說。2012年中國足協進行過一次家底大調查，統計全國註冊的足球運動員只有8000人，而當年法國有146萬，日本有50萬，連成績很差的越南也有5萬人。中國是人口大國，也是不折不扣的足球小國。

「這一次足改方案中，管辦分離、校園足球這兩個是抓住要害的。」方益波說。管辦分離是理順體制，而校園足球是為了提高足球人口、夯實足球發展的基座。

中國足球的失敗，是急功近利價值觀導致的失敗。「體育有兩個概念，廣義的概念是physical culture，身體的文化；窄意的概念是sport，運動。」張路說，後來隨著國家奧運金牌戰略的推廣，體育就變成了只重視後者sport，而且講究比賽是杠桿、成績是動力，「到最後體育等於了成績、等於了金牌」。

足球是一個快樂、激情、彰顯個人、解放天性的運動，有天性的解放，才有智慧的迸發。激烈的對抗、堅韌不拔的精神、出人意料的結局都是足球的魅力所在。但是中國的體制、教育，處處都有對天性的束縛。足球像一個隱喻，代表了大國脆弱的一面。

From 中國企業家雜誌

原文轉載自《中國企業家》雜誌官網，原標題為《恆大淘寶足球擬登陸「新三板」，足球漲停在即？》，虎嗅進行了刪節。