找親爹要了200億，糯米就能挑戰美團了嗎

糯米作為百度O2O戰略的兩條大腿之一（另外一條是百度外賣），從控股到全資收購，百度一直輸血不斷，但作用不大，百團大戰之後，團購格局已定，美團老大的地位難以撼動，但百度似乎不滿意自己在O2O領域的表現，或者說排名。

今天上午，百度糯米召開了溝通會，宣佈了糯米新一輪的戰略，即3年拿出200億用於糯米的生態戰略（這個生態戰略待會分析），百度的CEO李彥宏也出席了這次，可見廠長此次對糯米的重視程度，李彥宏在會上做了演講，虎嗅君摘錄了一些乾貨和亮點。

1百度糯米是百度最為重要的一個部分，它是這個時代中百度最需要著力發展的一個業務。

2今天的O2O是一個非常沒有技術含量的市場，所有的行業都要去做，都是砸錢，發紅包，非常同質化。

3我們要用2年的時間進行轉型，把從PC互聯網為主的搜尋引擎轉向以移動互聯網為主的搜尋引擎，未來的目標有2個，一是未來50%的搜索流量是移動端貢獻的，二是到2015年底， 50%的收入是移動端貢獻的。

「百度賬上有500億的現金，於是我們就拿200億出來吧。」廠長最後用這句話做了總結。說完這句話的時候場下掌聲雷動，就差獻花了。

李彥宏的講話歸納一下是兩個重點：1我們很重視糯米，2為了體現我們很重視糯米，我們要砸錢。

糯米的會員+是什麼？

此次發布核心內容，除了宣佈3年要補貼200億來說，主要是糯米會員+，所謂的會員+，官方的說法是打通百度糯米會員和客戶和商家之間的聯繫，利用大數據和用戶行為為商家管理和營銷提供精準決策依據。

解釋一下就是百度糯米建立了一個類似於口碑卡這樣一個會員體系，將線下的會員卡搬到線上，用戶成為糯米會員之後，能夠享受優惠和折扣，這些用戶的數據會開放給糯米商戶，商家能夠利用這些數據做一些類似精準營銷的推送和活動。

200億怎麼花？

首先，200億不是1年，而是3年花完。

按照糯米負責人給出的說法，200億主要用於：

1培養用戶消費習慣；

2幫助商戶拓展會員；

3加大技術投入，將搜索大數據、語音搜索等技術與O2O融合創新。

雖然給了幾個大方向，但事實上，這筆錢很大一部分還是用作補貼，一部分是對商戶的補貼，另外一部分是對用戶的補貼。（剛剛廠長不是說補貼同質化嗎）

虎嗅君瞭解到的情況是，這筆錢將主要用於百度糯米會員+的推廣，前期的推廣策略很可能是打折賣卡，比如一張500塊錢的海底撈的卡300塊錢賣給用戶，然後商戶和用戶兩頭補貼，通過這種方式讓用戶儘快養成使用習慣。

有了200億，就能挑戰美團了？

虎嗅之前發過討論的文章，論述過O2O市場的格局和現狀，事實上，在千團大戰之後，團購市場的格局已經非常明確了，連廠長自己也說，O2O已經不是一個新市場了，現在的排名是，美團第一，大眾點評第二，糯米第三，糯米想要衝擊第一第二的難度非常大。

大眾點評嫁給騰訊拿到微信的獨家入口之後，底氣越來越硬，而美團儘管有阿裡的身影，但王興一直明確表明其獨立地位，現在的問題是，拿到錢的糯米，可以挑戰美團了嗎？

美團顯然是最為穩固的，不但一線城市市場份額超前，連二三線佔有率也是最高的（美團是最早重視二三線城市的），目前美團整體的市場份額大概佔了50%，其次是大眾點評，市場佔有率在20~25%，百度糯米在15%左右，其他所有加起來5%。

而糯米投靠百度之後整合就花了一年，糯米的創始人沈博陽將糯米賣掉之後去linkedin當了總裁，而百度這邊接棒糯米的劉駿呆了半年不到就又換帥，現在掌帥的是百度副總裁曾良。

在O2O上慢了一拍的百度一直嘗試用大量補貼的辦法去快速佔領市場，百度外賣在上線之初搞起轟轟烈烈的地推和補貼，但結果並不如意，餓了麼並沒有被打趴下。糯米現在的策略，就是用會員區搶佔大眾點評在二三線城市的份額，用補貼換空間，提高自身的市場份額。不過話說回來，團購是一個毛利極低的市場，阿裡在電商深耕多年，依然不得要領，百度想要打敗美團和點評，勝算難料。

至於百度糯米能不能成為團購老大不好說，畢竟人家錢還沒花，但至少有一點是真的。比如關於200億，有人是這麼說的：「要看一個男人對你到底是不是真愛，就看他手裡有了500億後，願不願意拿出200億給他。」

看得出，李彥宏對糯米是真愛。

From 格物吱吱