沃爾瑪從1號店入手電商 步履艱難

正在走紅的校園社區產品Yik Yak，帶來什麼啟示？

李天放投稿：一款叫Yik Yak 的校園社區產品剛剛融了$75m美金。「Yik Yak怎麼可能值那麼多錢？匿名社區不是早就有一堆了嗎？這玩兒能複製到中國嗎？」。做社區需要耐心，但國內有足夠耐心的團隊並不多。

褚少軍：1、說來說去，感覺其實就是國內的創業者們太急功近利了么？ 沒花心思好好琢磨用戶和產品，而且往往還想短平快。

2、既然在Yik Yak上最火的話題很多都圍繞着sex/party/alcohol，到底又能正能量到哪裡去呢?至少國內肯定是行不通的。猜測：Yik Yak短期的成功可能跟其細分的定位，以及本身APP產品打磨的不錯有關，當然更重要的是其本身是一個新潮的，小眾的APP，吸引了一批求新求酷的用戶和玩家。

3、Yik Yak採用了校園推廣大使之類的重模式，必然也會帶來推廣成本的增加，前期融資倒是沒問題，但是之後Yik Yak盈利也是一個重要的問題，當然說盈利可能很俗，但是用戶更多的Twitter、新浪微博也都沒能解決盈利問題。即便回到相對同類的Secret，以及國內的無秘等，關於盈利也都尚無時間表。

沃爾瑪被亞馬遜「逼瘋」，阿里又至

沃爾瑪店內很多消費者是來看一看、摸一摸，然後等到星期五和星期一在電商網站上購買。沃爾瑪終於被逼瘋了。在即將到來的黑色星期五和網絡星期一，沃爾瑪全美國全線產品將緊盯亞馬遜價格，亞馬遜什麼價，沃爾瑪也什麼價。阿里加入客場作戰。

三文魚王子：沃爾瑪現在搞1號店，主要打生鮮市場。在中國，地區性的超市對市場把控能力比較強。其實家樂福沃爾瑪等零售巨頭在中國一直都是敗局狀態，只有在一線城市的經營狀況才算不錯。燕郊沃爾瑪工作日銷售額平均每天27萬，雙休日的銷售額平均45萬。這種銷售狀況竟然也讓燕郊店登上了年度最佳新店的地位，可見一斑。沃爾瑪上半年高層領導更換，開始注重電商，收購了1號店51%的股份，打算從一號店入手打開電商局面。然而到目前來講反響平平，生鮮戰略也一直得不到進展。可以說在中國是步履維艱的。不過這並不能改變沃爾瑪在全球零售界的地位。

李成東V：一年半前蘇寧電器轉型蘇寧雲商，要求O2O打通，價格一致，直接與京東PK，現在來看O2O名存實亡，價格打通坑了自己也坑了供應商經銷商！希望沃爾瑪引以為戒！

我為什麼很難相信歌華有線的66.2%開機率

陳昌業：真誠地向歌華求證「電視機開機率」的準確含義，如果66.2%和203分鐘是排除了以上虎嗅君懷疑的，那麼這兩個數字就真的足夠讓業界振奮，足夠讓傳統電視行業歌唱春天了。

李虹銘：歌華的新機頂盒（所謂的「交互機頂盒」）確實是可以導致「開機率」上升的，因為老機頂盒打開就能看，不麻煩，而新機頂盒打開以後是一個年輕人不願用、老年人不會用的界面，要操作好多步才能看電視。

所以，最常見的情況是——老人打開機頂盒，發現不會用……等孩子下班回來給他設置好……以後再也不關機了。

木木木木木：這種數據都已經懶得吐槽了。電視根本就沒接有線電視也沒有接機頂盒了。大部分的年輕人，都是拿着電視當屏幕了。要麼外接電視盒子，要麼智能電視內容直接看。 而且14號那天是周五，綜藝節目比較多，所以開機率相對也會更高點。

From 虎嗅