明天要慶生了，京東給自己買了個禮物叫拇指閱讀

明天就是京東的618店慶日，於是京東就自己採購了一個「禮物」為自己慶生——拇指閱讀。

17日，京東宣布收購知名社交閱讀應用「拇指閱讀」。同日，京東閱讀社區版APP正式登陸蘋果AppStore和各大安卓市場。由此，京東完成了電子圖書前期試讀、中期購買、後期評論互動的全程布局——看起來，這是一個電子書閱讀的閉環。

為什麼買拇指閱讀？社交化的閱讀是內容的一種社交化傳播

京東電子書業務負責人李明浩表示，一方面是出於對內容業務的重視，尤其是UGC（用戶生成內容），「最近半年內，內容越來越值錢，因為內容將直接連接商品，產生交易」；京東方面另稱，這也是出於布局全消費鏈條的需要，京東將藉由收購拇指閱讀、推出新版京東閱讀社區版APP等動作，打通電子圖書全消費鏈條，為用戶提供從選書、買書到評書的全閉環服務。在獲得足夠的市場份額之後，京東會考慮閱讀業務與京東會員服務的結合，接下來京東會在版權、客戶端推廣、社區運營上持續發力，以此徹底拉開與競爭對手的差距。

拇指閱讀的創始人是曾經的平媒記者左志堅，深知閱讀內容在移動互聯網時代遭遇的困境以及其仍有的價值——儘管內容變得越來越龐雜，用戶的時間變得越來越碎片化，閱讀本身失去了往日的魅力，但對於內容的需要在一部分人群里仍然極其重要，他們是受過高等教育，有一定的經濟能力和社會影響力，他們將閱讀作為心智成長的重要方式。

那麼，在信息龐雜過剩的狀態下，渴求知識的讀者怎樣才能找到真正對自己有價值的讀物？圍繞解決此「痛點」，左志堅摸索着做拇指閱讀的產品邏輯。

有一點確信無疑，拇指閱讀的立足點是社交，旨在為用戶解決選書這一核心問題，而絕不僅是充當一個簡單的電子書閱讀平台。左志堅認為，社交能夠解決信息匹配的問題，並且可以緩解閱讀壓力，「許多書如同苦口之良藥，明知對自己有好處，但還是很容易看着看着就睡着，社會化閱讀能夠降低疲勞，提升閱讀的效率和愉悅感」。

而讀書社區最基礎的互動形態，是讓用戶關注趣味相投的讀書人，在社區中分享筆記和書評。如同網絡社群中通常存在的「二八模式」，拇指閱讀中的一部分核心用戶扮演着「意見領袖」式的角色，為其他用戶甄選和推薦內容。

對手噹噹怎麼樣了？在數字閱讀也不得意

有意思的是，今日（17日）有一篇題為「『失落者』噹噹：踩不準步點 歸宿在哪裡」在新浪科技發表，裡面關於噹噹在數字閱讀方面戰略和策略的得失分析倒是十分應景。

2015年初，噹噹一封《你為小眾而生，我為「閱人」無數》開始向Kindle發起挑戰。文中直指Kindle已經成為電子閱讀市場的錯誤探路者，同時透露出兩個信號，一是噹噹在閱讀器和客戶端中，選擇了客戶端為發展方向；二是噹噹計劃建立起包含讀者、作者、平台三方的生態圈。

今年1月，噹噹數字業務正式獨立成立部門，計劃建立起以內容版權為核心的價值生態循環，由李國慶親自掛帥，成為噹噹一級部門，目標是三年內佔領正版數字閱讀市場60%的市場份額。

為帶動電子書業務的發展，噹噹做過一些努力。據其數字業務部總經理左力介紹，一方面噹噹實行買紙書送電子書的形式，另一方面則是通過買紙書換購電子書。通 過這種「紙電捆綁」的方式，2014年噹噹電子書下載量達到6000萬冊，佔到紙質書籍銷售的20%，相對於上一年度提升了10%。

儘管如此，噹噹在數字閱讀市場份額依然極小。

據易觀《2015年第1季度移動閱讀中國市場季度監測報告》顯示，掌閱iReader、QQ閱讀、塔讀文學佔有市場份額前三位，分別為26.4%、 17.9%、10.2%，其他的還包括熊貓看書、和閱讀、愛閱讀、沃閱讀、起點讀書等；主流移動閱讀平台(含電子讀物)前三位分別是起點讀書、QQ閱讀、網易雲閱讀，後面的還包括和閱讀、掌閱、百度書城等。但噹噹數字閱讀產品均不在此列。

看起來噹噹和京東都並沒有能夠在數字閱讀市場有任何優勢可言，在紙書銷售方面的優勢一直沒有能夠有效地轉化給數字閱讀，京東收購拇指閱讀或許是一種思路的轉變，不再一味依靠電商的用戶轉化來推動數字閱讀用戶的增長，轉而學習、借力社區化的閱讀平台去「養」讀者，逐漸地用有調性的內容來吸引讀者，從而令讀者依附一個平台。

原來「微小」的拇指閱讀搖身變成巨頭級的京東閱讀社區，還會像以前一樣有趣嗎？　　

From 虎嗅