LBS模式還值得創業者們繼續探索下去嗎？

創業

2014-11-17 |

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LBS模式的熱潮因Foursquare開始，也因Foursquare結束。

2009年，Foursquare讓「簽到」遊戲風靡硅谷，隨後Facebook在重金收購Foursquare不成后收購了Foursquare的主要競爭對手Gowalla，Google則借助Google Map的強勢地位推出了Foursquare的競爭對手Google Latitude，還有無數的創業者們在開發各種各樣的LBS產品。一時間，整個硅谷都在探索LBS的未來。

2011年，Foursquare的光環開始褪色，人們厭倦了所謂的「簽到」遊戲，Foursquare的用戶每日簽到次數一直在下滑。於是，有人說2011年簽到已死。事實也的確如此，Facebook收購的Gowalla很早就被Facebook關閉，簽到從一個獨立應用變為了Fecebook應用中的一個功能。而Google Latitude即使背後有Google Map這樣在互聯網地圖領域擁有幾乎統治級地位的應用支持，也不能逃脫被Google關閉的命運。簽到從一個獨立應用變為了Google+應用中的一個功能。

儘管LBS看起來已經陷入困局，但是硅谷的那些創業者們並沒有輕易放棄對LBS模式的探索，他們認為LBS模式將在未來顛覆現有的移動互聯網模式。最近楊琳樺的硅發布就介紹了一家仍在積極探索下一代LBS模式的公司Alohar。

LBS模式目前最大的問題在於簽到和定位是否可以支撐起一個獨立的應用。當Facebook和Google+已經內嵌簽到功能的時候，一款以簽到為核心的獨立應用是否有存在的空間。

Foursquare應對危機的策略是將簽到功能以及社交元素從原Foursquare應用中獨立出來，推出了Swarm應用。Swarm應用淡化了簽到元素，不僅將簽到的遊戲元素完全去除，還將用戶主動簽到轉變為用戶被動簽到。

用戶主動簽到向用戶被動簽到的轉變是目前LBS模式探索的主要思路之一。上文提到的Alohar公司嘗試利用手機上各種各樣的傳感器自動感應用戶場景。

但是，就目前而言，要做到通過傳感器自動感應用戶場景，需要傳感器有相當高的精度。界定用戶是站在星巴克的門口還是坐在星巴克的店中，目前GPS的精確度還不夠。而一旦進入室內，GPS的作用就會大大減弱。如何在室內進行定位，目前還處在技術探索階段，目前已知技術的精確度都還不夠。

脫去了簽到元素的原Foursquare應用把重點放在了和Yelp競爭的本地服務發現與探索之上，根據用戶的簽到信息記錄用戶的生活習慣，並根據用戶的生活習慣推送本地服務信息。事實上，Foursquare的所剩無幾的價值就來源於其所積累的數千萬用戶的簽到信息以及從這些信息中可以分析出的用戶生活習慣。

根據用戶簽到信息分析用戶生活習慣並主動推送用戶所需信息也是目前LBS模式探索的主要思路之一。上文提到的Alohar就在嘗試構建一個叫GAI新概念，即Group Artificial Intelligence，也就是「群組人工智能」。通過對群組中用戶場景的感知，獲取到用戶的狀態，並通知群組中的其他用戶。

大數據時代最有價值的就是用戶的信息，Facebook和Google在利用各種各樣的方式試圖獲取用戶各種各樣的信息，根據這些信息分析用戶的習慣，根據分析得出的用戶習慣向用戶推送定製內容。那些還在LBS領域探索的創業者們也希望能夠像Facebook和Google那樣，掌握數千萬用戶的信息。但問題是，LBS應用得先有數千萬活躍用戶才行，就像大數據首先得有足夠大的數據才行。

於是一切就形成了一個悖論：LBS應用對用戶場景感知的精確度是建立在之前的數據積累分析之上的，如果之前沒有充足的用戶數據用於分析，那麼LBS應用被動簽到的精確度就會受影響，而一旦LBS應用被動簽到的精確度不高，用戶就很難獲得良好的使用體驗，使得LBS應用很難吸引到更多用戶，導致LBS應用缺乏足夠的用戶數據積累用於分析......

LBS模式還值得創業者們繼續探索下去嗎？上文提到的Alohar表示下一代的LBS模式將有可能顛覆微信，創造新的通訊模式。Alohar聰明的地方在於，儘管Alohar開發了兩款面向消費者的應用PlaceMe和PlaceUs，但從本質上，Alohar是一家面向開發者的公司，通過向開發者出售定位技術盈利。這至少保證了Alohar能夠在硅谷探索LBS模式的歷程中保證自己能夠存活下來。