虎嗅注：6月11日，樂視今日舉辦投資者見面交流會，樂視董事長賈躍亭在會上炮轟小米。針對近日小米陳彤接受媒體採訪時說的小米內容「天翻覆地的變化」，以及「小米電視不用付費」等言論，賈躍亭指出：小米對互聯網內容和生態的理解不深，小米的內容並非自有的，而是通過鬆散聯盟獲得，此外小米在內容方面的收費能力也不強。
在談到新融資資金的使用方向時，賈躍亭表示，樂視集團的業務分為兩個體系，上市公司體系和非上市公司體系，非上市公司內的業務都是前瞻性的業務，處於投入期，需要有力的資金基礎，也尚未產生盈利，但樂視未來整個系統的打造都將基於上市公司的生態體系展開，之前融到的資金主要會投向基於上市公司產業鏈的建設，包括雲平臺和視頻內容採購。
以下為樂視網投資者交流會會議紀要：
問：賈總對於小米最近發布會上關於樂視內容的質疑的回復如何？
答：公司認為小米對互聯網內容和生態的理解不深，小米的內容並非自有的，而是鬆散聯盟的，直接比對是沒有意義的，不在一個維度上。小米在內容方面的收費能力不強，而大多數市面上的視頻APP基本上都是需要收費的（尤其是電影內容）。公司認為真正懂行的人會理解背後的原因，雖然對一些初級用戶會有一點誤導。樂視的電視不僅僅是管道和內容，而是作為整體的生態系統。公司認為鬆散聯盟的競爭力相對於樂視生態並不高。樂視正在積極打造以產業鏈垂直整合為基礎的閉環生態系統，但也歡迎市場上的企業模仿自己的商業模式。2016年將成為樂視生態的開放年，希望通過與市場資源的合作造成化學反應。
在集團推出手機的戰略佈局上，市場一度對樂視不太看好，覺得行業已經是紅海了。不過樂視不這麼認為，我們認為目前的移動互聯網正要進入第二階段，進入真正的生態階段。樂視將為這個市場作出改變的第一步，打破蘋果的模式，並拉大價差，在方方面面作出自己的創新。目前樂視移動公司的產品已經有很多創新點，如視頻桌面、LIVE桌面，但這個僅僅是起步，它代表著一種思維和理念，代表著行業的方向。未來將致力於打破各種邊界，使得所有的開發者更加自由，反覆運算更加快速。前兩次的手機銷售情況都非常火爆，未來的搶購預計也會延續這樣的情形。公司認為，手機業務已經取得階段性成果，遠超自身的預期。
問：前期融資資金到位後的投資方向會是哪些方面？
答：樂視集團的業務分為兩個體系，上市公司體系和非上市公司體系。非上市公司內的業務都是前瞻性的業務，處於投入期，需要有力的資金基礎，也尚未產生盈利。但樂視未來整個系統的打造都將基於上市公司的生態體系展開。之前融到的資金主要會投向基於上市公司產業鏈的建設：雲平臺和視頻內容採購。目前內容方面的競爭也越發激烈，而樂視是市場上難得的獨立生存的視頻網站公司，這也是值得行業專家研究的。公司的核心競爭力在於創新，並且是全流程全方位的創新，包括營銷創新、產品創新、運營創新和商業模式的創新。這是公司得以獨立生存，並快速發展壯大的基石。只有不斷創新的公司才能夠獨立發展。
問：Lepar對於樂視的意義如何？樂視在全球硬體的佈局時間表如何？
答：Lepar對於公司有很大的意義，樂視是開放的生態閉環，而lepar的意義在於開放。公司提出lepar的執行方案後，也取得了一定的進展。Lepar的核心是合夥人制，和我們提出的全球合夥人是一個概念：全球合夥人系統會吸引很多全球頂級的專家和投資人，目前暫時不公佈，這是內部的合夥人。而外部lepar分為企業和個人，凡是能夠為公司的生態提供幫助的，都歡迎和希望加入到公司的合夥人體系。目前，公司主要是在銷售方面採用合夥人方式，未來還會有別的合夥人方式。目前，公司的「名人lepar」也推進順利，很多名人為公司積極推廣並進行互動，這也是基於對於公司理念的認同。樂視的lepar模式相對於其他市場經銷商的價差模式有很大的差別，讓公司的用戶價值和合夥人聯繫起來，對於優秀的lepar合作者，公司也歡迎他們成為股東，與樂視生態融為一體。
公司的全球戰略也在緊鑼密鼓地推進之中。去年，我（賈躍亭）就在美國呆了很長一段時間，給公司在全球的佈局奠定了很多的基礎。未來公司將在一個合適的時機真正進入全球市場，公司目前在正在全力解決進入資質和審核問題。
問：公司在互聯網金融方面會有什麼佈局，公司在財經頻道方面還有什麼新的投入？
答：公司正在積極考量互聯網金融的業務，但在沒有顛覆性產品形成的情況下不會輕易透露。這塊未來會成為公司非常重要的一塊「子生態」。相關業務都在正常推進中，但涉及內幕資訊等相關規定，公司會按規定適時對外公佈項目進展。公司目前的生態系統有：底層技術平臺生態、視頻生態、體育生態、電視生態、手機生態、汽車生態、互聯網金融生態。這幾塊都在全力推進中。公司希望創造全新的用戶體驗和用戶價值，而這個理念已經逐漸被接受，並推進市場的發展。
財經頻道目前不是樂視的工作重點，財經新聞目前還有些行業性政策限制，但公司相信自己的能力和產品儲備，一旦條件成熟，會帶給大家完全不同的體驗。
問：樂視移動未來的資本運作是什麼樣的考慮，國內股東是否還能享受到樂視移動的發展紅利？
答：關於樂視移動公司未來資本規劃的問題，公司的考量並不是僅僅出於價格和估值因素。一方面是理念因素，大家都看到了，在國內上市可以更好的與用戶貼近，讓用戶和股東更好的形成互動，業務與資本市場實現真正的結合。另外還有一個策略性的因素，尤其是政策是否真正可以放開允許尚未盈利的公司上市，市場對於公司業務的真正理解，能否給予合理估值等。公司認為盈利能力是應運而生、自然而然的，但更重要的是要看對於產業的貢獻，對於社會的推動。公司會綜合各方面因素對各項子業務進行考量，目前幾個業務或者公司都還太早期，公司當前也還無法給出準確的判斷，按照監管規則，公司當前也不可以給大家相關的預期，包括樂視手機、樂視體育、樂視汽車等未來的資本規劃。
問：從全球化的佈局來看，公司的戰略規劃如何，是否會突破「北洛矽」線？
答：「北洛矽」戰略對樂視非常重要。通常企業進行海外戰略通常從第三世界國家入手，進而想發展國家滲透；而樂視恰恰相反，希望走一條區別於以前的國際化道路，而是高位切入，直接進入頂尖市場，對戰蘋果。而「北洛矽」的深層意義是樂視希望真正做到把科技、藝術和互聯網融合，比蘋果更加邁進一步，而這三地恰恰是三者的代表，是全球最頂級科技、藝術以及互聯網企業和人才的集合地，樂視在這三塊的戰略佈局已經初具規模。樂視認為全球化的成功，主要是組織的成功，核心決定因素是公司組織架構的優勢。未來，樂視將以「北洛矽」為全球化的引擎，進一步進行區域衍生。樂視的全球化佈局主要分為五大區域市場：1）美國；2）印度；3）亞太；4）其他；5）中國。我們希望先在美國取得成功，然後再逐步對外輻射。
問：未來公司會不會在新的領域通過外延的方法去做，比如考慮近期的拆VIE公司？
答：併購方面，公司之前的確在這方面略有欠缺。但這也和公司「內延式」發展的理念有關係，因為內延式發展更容易實現生態化反。目前公司也在考慮「外延」發展的佈局，希望能夠有一個更好的方式來實現併購公司和內部生態的融合。公司在併購業務方面的人才儲備不是很足，也在積極吸納頂尖的人士。
問：公司在互聯網電視方面的牌照進展如何？公司的第三代互聯網電視還沒有推出，是不是和廣電限制有關？
答：目前，公司整個整改已經進入最後的階段，應該會是一個比較樂觀的結果。新品方面，已經在之前的展示會上推出了，和政策沒有太大的關係。
問：公司在技術體系和技術團隊方面的建設如何？
答：公司目前的技術團隊雲計算方面有800-1000人，大部分都是來自頂級的互聯網公司。公司近年來，在技術方面的投入較大，已經成效顯著。
問：公司說2016年將是系統開放年，具體指的是什麼？
答：公司希望在2016年把積累的技術平臺開放給協力廠商，目前公司已經利用自己的技術平臺能力幫助一些廣電體系的公司做一些開發了。
問：公司的增發項目將如何安排？lepar的規模如何？
答：公司這次方案的變更，主要是和自身的業務需求緊密相關。所以公司推出了一個規模擴張的方案。在方式上也將採取更加市場化的方式。募資投入方向也主要依託自身的生態衍生，主要會投入雲平臺、內容、銷售管道等。 lepar的合夥人已經超過1000家。
問：樂視的VR產品會不會和市場目前的產品有差異化？
答：肯定是有差異化的，公司認為VR的發展未來也必須是生態化的。暴風在技術上有進展，但在內容的儲備上不太足。樂視推出的產品未來一定會是有顛覆性的。
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本文轉自網易科技。
賈躍亭隔空喊話：小米內容生態鬆散，收費能力不強
