繼盤點完優酷土豆、愛奇藝PPS、暴風科技後，《視頻網站哪家強？》系列迎來收官之作，而數娛君想把最後的筆墨著重留給PPTV。
在蘇寧收購PPTV後，作為一家只能以合併報表方式出現在A股的視頻網站，PPTV在業內的聲音並不顯眼，但正如數娛君在「中篇」裡所提及的，在國內的視頻網站格局中，PPTV很可能將成為異軍突起的一直獨立力量。這點從近期的一連串列業運作中便可看出端倪：
1、PPTV宣佈與小米簽署合作協議，雙方就電視端、移動端的影視及體育內容達成戰略合作。
2、與旅遊衛視成立合作公司，推動「生活態+」的互聯網旅遊產業。
3、旗下第1體育將和樂視體育一樣，進行獨立融資。
第1體育的獨立拆分和後續融資無疑是目前外界最為關注的話題焦點，因為就在不久前的5月13日，原樂視網旗下的樂視體育在完成拆分後的一年內完成了首輪8億元人民幣的融資，總計估值28億。
體育資本風起雲湧，而PPTV究竟要怎麼操盤第1體育？每一個人都想知道答案。
恰巧在上週五「懶熊體育」主辦的一次行業峰會上，《數娛夢工廠》遇到了PPTV體育板塊的負責人、體育傳媒事業部總監董礫，通過與他的對話，數娛君帶大家來一探PPTV方面可能的操盤路徑。
版權競賽，其實是最大的誤區
《數娛夢工廠》：為什麼選擇在這個時候拆分第1體育？目前拆分和融資的進展如何？
董礫：國務院關於體育產業5萬億的檔，包括樂視體育的融資，實際上刺激了整個市場環境。大家都意識到了體育產業大有可為，而PPTV體育作為體育視頻領域的一大重要陣地，自然必須緊跟市場、順勢而為。
當然，這是一個很複雜的工程，要涉及的東西很多，包括內部的政策、外部的資金。我們現在仍處在比較早期的狀態，現在把各種資源裝進來，各種資本方也在一家家的談，但這不著急，因為大方向已經定下來了。
《數娛夢工廠》：第1體育的商業模式是什麼？
董礫：我們連接著體育產業的上下游，上游有各種各樣的賽事和版權，下游有彩票、旅遊、電商、教育等等衍生品。我們負責把上游的那些賽事、版權變得值錢，然後讓大家到下游去掙錢。
我們提倡「泛體育」，你可以理解成，包著體育的外皮去做其他的事情。我們之後即將啟動一些具體而實際的「泛體育」線上線下賽事。這部分賽事將會覆蓋除了體育迷之外的其他受眾。除了體育重度的垂直人群，PPTV體育還希望覆蓋更多更好的人群。
《數娛夢工廠》：國家46號檔中說體育產業的產值可以高達5萬億，你怎麼看這個市場？
董礫：中國之前是沒有體育產業的，而現在它就像一座廣袤的平原一樣展現在我們眼前，樂視可能想去蓋一座大廈，騰訊可能想修一座長城，而對於PPTV，我們想做一個農場，建立一個自給自足的閉環。
目前市場上只有樂視體育這一家完成了拆分和融資，但我們相信，這個市場可以承載4~5家這樣的公司。
《數娛夢工廠》：版權競爭是不是最為核心和關鍵的？目前樂視、百視通都稱自己的版權是業內第一，PPTV是不是也認為自己版權是最多的？（笑）
董礫：首先，我覺得版權不是靠多寡，因為說到底版權不是你的，三年或者幾年後是要還給別人的。你只是作為一個平臺，幫別人去轉播而已，換取一些廣告和流量而已。但是問題在於，你投入進去的版權費用和你最後得到的流量回報其實不成正比。你買得越多，你就虧得越多，這是一個競爭誤區。
第1體育現在的版權費用以五倍、十倍的速度增長，投入越多就意味著虧的越多。2014年，第1體育基本上盈虧平衡，但是今年估計是會虧損的，不過我們業務增長幅度很快，每年都有20%以上的增幅。
PPTV對於版權的態度是拿下一線賽事，包括英超、歐冠、中超、西甲、CBA、亞冠。對於一個體育頻道來說，用戶需要的東西我們一個都沒落下。
《數娛夢工廠》：著名英超解說員詹俊的到來給PPTV帶來很大的不同。關於平臺解說質量的整體提升，這方面你們有什麼計劃？
董礫：剛剛過去的一個賽季裡，PPTV英超的流量佔到了全網的70%，這其中一部分功勞肯定是詹俊的。從營銷角度來看，詹俊起到了一個很好的品牌作用，下個賽季將會有更多的大牌加入進來。
基本上目前已經都談完了，我們會打造一個國內無人能望其項背的一個組合。不過很抱歉，目前還不方便透露是誰。
拼爹年代，PPTV的O2O文章
在「拼爹」的視頻行業，PPTV一度因獲得孫正義的投資而令人刮目相看。2011年2月的春節期間，PPTV宣佈獲得軟銀集團2.5億美元注資，持股35%，孫正義加入董事會，創造了當時為止視頻行業的單筆融資規模最高記錄。時任PPTV CEO的陶闖博士對媒體津津樂道如何用2.5小時拿到孫正義2.5億美元投資。
然而僅僅兩年後，軟銀退出，蘇寧接盤。2013年10月，在與湖南衛視、阿裡巴巴相繼傳出收購緋聞後，PPTV聚力最終情定蘇寧，蘇寧和弘毅聯合戰略投資PPTV聚力，交易規模4.2億美元。此次戰略投資中，蘇寧雲商出資2.5億美元，占總出資額的59.52%，占PPTV總股份約44%，成第一大股東；弘毅資本出資1.7億美元，占PPTV總股份約30%。PPTV在這次交易中整體估值約5.6億美元。
蘇寧的動作不止於此。2014年12月，蘇寧發布公告宣佈以2.4億美元增持PPTV的股份，持股比例增至64%，完成對其絕對控股。
與優酷土豆、愛奇藝等同而不同的地方在於，PPTV最終還是走上了「拼爹」的路，然而PPTV的管理層也經歷了大換血。在蘇寧華東二區執行總裁範志軍出任PPTV聚力管理委員會主席之時，原創始團隊也多數退出。
對於PPTV的未來，范上任之初的內部信中也提出了兩三年後獨立上市的願景。通過上市公司報表，我們可以一窺PPTV的現狀與未來規劃：
「作為公司家庭互聯網戰略重要佈局——PPTV 經過一年的磨合，已經全面融入了公司的運營體系，雙方在會員共用、數據打通、智能終端發展與大數據投放推廣等方面進行了融合推進，並在內容投資、智慧硬體、視頻內容方面進一步發力。PPTV 內部也在戰略定位、競爭策略、團隊建設與運營推廣上開始走向新的軌道，強化體育、綜藝製作運營能力，加大移動、OTT 發展，佈局視頻電商融合，提升對廣告主客戶的增值服務能力。尤其在內容建設方面，PPTV 大力豐富平臺內容，實現多角度全覆蓋，海內外新片電視劇、綜藝欄目、衛視常態節目等；高舉體育王牌，第1體育獨立 APP 上線，強化直播優勢，為體育愛好者提供更專業的產品。
「報告期內，PPTV 的業務保持了較為快速的發展，至2014年12月 PPTV 會員總數 1.03億，全站的日均UV約為5400萬，峰值7000萬，日均VV 3.2億，峰值3.8億。當前階段，PPTV 仍處於快速佈局、快速獲得用戶階段，因此在研發、人才、內容等方面保持了持續增加的投入，報告期內虧損 4.85億元。公司以及 PPTV 管理層認為盈利不是短期目標，儘快完善從硬體到網絡、到內容的價值鏈體系，以及形成可持續盈利模式是現階段戰略點。」
從中，我們可以發現，PPTV依舊處於燒錢的階段，離盈利還很遠。而其對於商業出路的探索，似乎也和其他視頻網站如出一轍：一方面加大內容端的投資，強化體育、綜藝製作能力，另一方面，加大移動端、OTT的佈局，日前電視產品的已經先行發布。
PPTV沒有學他的同行樂視，開口閉口「生態」；也沒有學他後來居上的暴風科技做虛擬現實。顯然，受其控股股東的影響，他開始圍繞「O2O」做文章。與其他視頻網站不同，PPTV聚力還是蘇寧雲商戰略中滿足用戶購物需求和服務需求的重要入口。而佈局視頻電商融合，流量變現，本就是蘇寧收購PPTV的初衷之一。從行業角度來看，「邊看邊買」似乎並不遙遠。早在去年10月底，阿裡和優酷土豆、京東和愛奇藝先後公佈了各自的視頻電商規劃，為此背書。
而在互聯網硬體市場，PPTV聚力與蘇寧形成互補優勢：PPTV聚力原本就與整機廠商、牌照方、內容提供商建立了長期穩固的內容/技術合作;而蘇寧，除了雄厚的資金，管道優勢，在品牌、物流和售後等各方面配套供給。
2015年5月20日，PPTV聚力在十周年之際「秀肌肉」，打出組合拳：
1）搭載全新PPOS操作系統的PPTV聚力首款電視產品PPTV-50P，正式在蘇寧易購開售。
2）小米與PPTV聚力宣佈達成戰略合作。小米與PPTV聚力的內容戰略合作將覆蓋電視、盒子、手機、PC等各終端平臺產品。
3）PPTV將與海南衛視合作，成立合作公司，推動「生活態+」的互聯網旅遊產業，即打造互聯網專業旅遊視頻頻道。
4）PPTV手機不久也將對外發布。
5）將獨立拆分PPTV旗下的核心資源，第1體育實現獨立運營進行融資。
想必，在暴風上市，激動網也掛牌新三板的當下，經過了管理層動蕩的PPTV亟需向外界證明自己。而其最先讓外界眼前一亮的，也或許還是PPTV多年澆灌、正處風口的第1體育。
From 數娛夢工廠
PPTV的突圍之道：分拆體育頻道獨立融資，開始做O2O的文章（視頻網站哪家強下篇）
