腳踏兩條船：小米入股愛奇藝與優酷，玄機何在？

小米手中的10億美元真的來了。

來自接近投資圈的人士透露，小米即將投資的對象，是目前視頻網站第一梯隊的優酷和愛奇藝。其中會拿出幾億美元入股愛奇藝，成為其第二股東，占股比例不詳，另外會在二級市場購入優酷股票，具體數額據信也在數千萬級別。同時，小米和百度、優酷還將分別在內容上有更深度合作，具體形式仍然未知，而相關方面對虎嗅的求證拒絕發表評論。

但已經透露出來的消息足以令人側目：當小米宣布陳彤負責小米內容戰略的時候，多數人大概都不會想到或者不相信，小米的第一個投資對象竟然是愛奇藝和優酷——曾經徘徊在視頻圈外已久的局外人，和四面出擊意圖稱霸視頻圈的野心家終於走到了一起。除此之外，小米腳踏兩條船，搭上了優酷，更顯現出其對優質內容的極度渴求。

被廣電總局強力壓制半年的國內視頻圈，大概會再次熱鬧一陣子。

一、瞄準視頻網站：小米用金錢換時間

先看大動作：小米入股愛奇藝，目的是什麼？談到兩家在視頻業務上的合作，還須讓時針倒轉，回到10月9日：彼時國內最大的民營影視公司華策影視宣布了最新一筆總額高達20億元的定增方案，而其中兩名定增對象鼎鹿中原（百度系，認購10億元，為此最大認購方）、北京瓦力（小米系，認購5000萬，為最小認購方），如今兩家幕後老大開始隔河握手。

從季度財報來看，百度營收狀況持續向好，很難想象百度會允許小米插一腳。不過縱觀國內視頻圈的血拼和激烈競爭，越來越燒錢之於百度來說似乎並不是好事，與手握重金但渴望資源的小米可謂一拍即合。從目前流出的消息來看，這次交易的對三方而言利大於弊。

1. 瞄準內容、牌照多重保險：小米用金錢換時間

無疑，小米在家庭娛樂方面不僅起步晚，而且發展緩慢，此次雷軍起用陳彤，拿出10億美元來做互聯網電視內容，也是想補足「小米生態」最薄弱的內容環節，用一個各方都體面的金額來最快速壓縮時間成本。

① 入股愛奇藝與優酷是取得海量內容的最快捷途徑。2014年，愛奇藝在自製和版權內容領域瘋狂聚斂，而按照愛奇藝年度的2015年計劃，僅自製劇內容就有30部500集15000分鐘，此外還有各種綜藝節目與版權節目。這些內容優勢正是小米互聯網電視的最大短板，成為愛奇藝的第二大股東，不僅能獲得愛奇藝網站的相當量正版內容，而且在愛奇藝影業乃至以後華策影視內容獲取方面，小米或有優先權。同理，小米也可將此手段應用於優酷身上，只不過因為投資額度不同，深度會有些差別。

② 政策門檻。做互聯網電視繞不開廣電總局和互聯網電視播控牌照。早在2012年7月，愛奇藝就與互聯網電視播控平台牌照方央廣新媒體等廣電系成立銀河互聯，為後來的互聯網盒子與互聯網電視奠定了基礎。而更由於此，愛奇藝在今年的廣電總局管控風暴中受損較少（後來連曲線進入客廳的優酷也不得不效仿愛奇藝，花5000萬元入股牌照方國廣東方）。入股愛奇藝之後，與小米合作的牌照方有iCNTV和銀河互聯兩家，在政策准入上取得雙保險——如果算上優酷手中的國廣東方播控牌照，則是三保險。

2. 雙向押注，意在避免與巨頭正面相遇

數億美金令愛奇藝優酷又有了血戰的資本。不同於優酷動輒宣布盈利在望甚至盈利的宣示，愛奇藝CEO龔宇曾反覆表示，視頻網站短期內沒有盈利希望，愛奇藝也沒有盈利時間表。此次入股，令這場視頻老大爭奪戰，在內容生產、版權爭奪和基礎建設等多領域競爭或產生新的變數。

愛奇藝移動端或得利。與從二級市場購買優酷股票不同，在小米直接入股愛奇藝意味着從內容到app分發，愛奇藝都將被納入小米生態鏈：小米商店能給愛奇藝帶來的下載紅利是顯而易見的。

小米避免和多金的阿里直接對抗。儘管有輿論認為，小米的估值已經超過500億美元，但與阿里超2000億美元且還在不斷上漲的市值相比，還是有質的差距，因此在數億美元入股愛奇藝的同時，又買進優酷股票，示好心態明顯：小米只是為了優質內容，不會、也無力捲入BAT的資本大戰中。二、仍屬視頻圈微調，不改大勢

在陳彤拿到雷軍給的10億美元的時候，擺在他面前的有兩條路，一個是把視頻網站走過的路再走一遍：買版權、做自製、與牌照方合作；一個是入股視頻網站，以最快捷的方式獲取大量優質資源。

最終，老陳還是聰明地選擇了時間與金錢花費都更少的后一個選擇。

這是小米對視頻內容態度產生極大轉變的標誌。但對日臻成熟的視頻圈來說，幾億美元對視頻網站來說並不是一個很大的數字：如果以2013年優酷財報作為對標的話，數億美元甚至可能無法支撐像愛奇藝這樣規模的視頻網站一年的支出。因此，小米入局的直接意圖無非是，令優酷和愛奇藝繼續內容大戰，並與其它對手距離拉大，小米自己從中漁利。

1. 小米需要撫慰優酷土豆

視頻圈第一梯隊的任何風吹草動都會令優酷緊張，愛奇藝在增資之後，可能會令雙方內容資源搶奪戰再次升級。龔宇那句「虧得一塌糊塗也要買到手」的風格，可能令優酷不得不為優質內容付出更高成本，隨即而來的是更加難看的財報數據。小米在移動端的優勢，也將給愛奇藝帶來紅利，雙方的移動端用戶爭奪戰，勝負已無懸念。

小米與優酷在內容方面的合作無非兩個方式：一個是購買版權，一個是與合一影業進行合作。儘管小米也購買了優酷的股權，但從透露出來的消息來看，數額較小，撫慰跡象明顯。至於怎麼做才能不攪動百度和阿里的情緒，要看小米的平衡術如何了。2. 樂視要小心了

在互聯網電視領域，小米與樂視的人才挖角大戰從來就沒有停止過，整個部門從一方跳到另一方已經不是新鮮事，而愛奇藝的TV+的全免費模式則明顯針對樂視收費模式。

儘管樂視目前的互聯網電視銷量已經領先於對手，但「敵人的敵人就是朋友」，補足了內容缺陷的小米互聯網電視，在有了雙（三）牌照，暗示其可能在未來推出多款產品參與競爭。對手追趕與廣電擠壓令樂視頗為尷尬。作為老陳的老友，樂視的COO劉弘不知作何感想。

3. 騰訊與搜狐視頻會失落嗎？

在家庭互聯網領域，騰訊與搜狐視頻始終沒有大動作，尤其廣電總局收緊監管之後，騰訊與搜狐只能待在PC與移動端固守。沒有硬件、也無法將app植入電視的騰訊、搜狐，可能因此為小米的動作而與同行再次拉開距離。如果垂涎家庭娛樂，剩下的最佳選項就是跟樂視合作了，當然前提是，樂視要從輿論和政策漩渦中走出來。總而言之，小米對於發展互聯網電視業務的心態明顯迫切，不過沒有直接、持續、穩定的內容投入很難取勝。不願深陷視頻圈資本與內容爭鬥的小米，意圖用四兩撥千斤的方式來漁利，不過數億美元之於視頻圈，如一塊小石子投入池塘后泛起些漣漪。須知即便入股愛奇藝，也應明白後者與TCL還在合作生產互聯網電視，因此如何處理與愛奇藝現有互聯網電視業務的關係，是考驗小米的另一道難題。

但願小米在入坑之前，已留了後手。