來自Google的用人之道：把你的支票存着，直到員工最需要的時候

這是來自Google的用人之道。Google的所有成功，都是來自於Goodle的立身之本——文化，如何在這個時代建立一種持續成功的文化，如何吸引這個星球最優秀的人才來一起開創事業，讓我們一探究竟。

這是一個關於在Office的工作法則。

Google創始人拉里和謝爾蓋帶着偉大的遠景創立了Google，Google管理的核心理念是人性本善。

Google的主要工作是找到優秀的人才並讓他們成長，同時讓他們開心工作。

文化是在Google做一切事情的前提。

關於Google的文化，有三個層面的含義：找到令人激動的使命、透明，以及給於員工自由表達。（所有這一切都與自由相關）

接下來，就是Google工作的十大法則

2、信任你的員工

鼓勵員工像老闆一樣思考和行動，你會驚奇地發現，當你只需要信任他們，他們就能做到。

3、招募比你優秀的人

想要找到最好的人，你需要有耐心。設定高標準，在品質上不要妥協，招募在某些方面比你更好的的人才，假以時日，你一定會擁有一個強大的團隊。

4、不要將成長與績效掛鉤

將激勵與成長分開，如果二者綁定，人們將會喪失學習能力。

5、關注表現最差和最好的

如果員工績效差，告訴他們，並且幫助他們學習提升，或者幫助他們找到找到新角色——人們需要知道他們該如何做才能成長。對於表現好的員工，把他們放在顯微鏡下，找到他們成功的因素，並複製。

6、關於節約和慷慨

你可以為員工做的最有意義的事情，大多都是不要錢的或者接近免費。把你的支票存着，直到員工最需要的時候。

7、差異化薪酬

你最優秀的員工比普通的員工價值高很多，確保他們能感受到這一點。否則，你給了一個他們離職的理由。

8.助推

小的信號會導致行為上的大變化。

9、管理不斷上升的期望值

人類是複雜的。你沒有辦法取悅每一個人，但這不妨礙你嘗試新方法。

10、享受！然後回到第一條，再重新開始

不要過於倉促在同一時間做所有的事情。建立一種偉大的文化需要持續不斷地學習、試驗和更新。但這很值得。

The End

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