前不久網上盛傳一篇《Hello Kugou終成回憶》令業界對酷狗這一老牌數字音樂公司引起關注。文中指出酷狗常年受版權與盈利之困，或將被騰訊收購。想來，在互聯網快速發展的環境下，曾經紅極一時的PC端產品，被移動互聯網所淹沒，也沒什麼不可能。但緊隨其後，酷狗公司發表聲明，稱已和酷我、海洋音樂合併，併為IPO做準備。風頭調轉之快，再次令人側目。
但這一幕不禁讓人聯想起此前視頻行業的優酷與土豆合併，打車軟件滴滴與快的合併。原本的競爭對手握手言和，勢必指向的是一個更大的未來發展空間。但是，酷狗與酷我、海洋的此次合併，會像上述幾宗商業合併案那樣走向康莊大道嗎？
版權大戰開啟派系之爭：阿里、騰訊、百度和網易
互聯網有個「潛規則」，時代的強者終究屬於巨頭，特別是大眾普及類型的產品，多少創業型項目最終會被大佬收購，數字音樂同樣如此。
經過近年來的幾場收購併購案，數字音樂領域已然形成幾分天下的局面。阿里旗下的蝦米、天天動聽，騰訊旗下QQ音樂、網易旗下網易雲音樂、百度亦有百度音樂，當然，還有酷狗系。但可以看出，上述幾大派系，除酷狗外，其餘均有強大的產業聯盟支撐，數字音樂只是這些大佬附帶的產品，或者說為了擴大自身互聯網巨頭版圖而增加的業務。而站在數字音樂公司角度，只有背靠大山才能支撐其更長遠的發展。
眾所周知，數字音樂和視頻業務一樣，都將面臨版權的難題。此時就需要強大的財力和行業背景做支撐。蝦米創始人王皓在投奔老東家阿里時，馬雲就給了一句話「你需要多少錢？」如今，阿里系阿里音樂（蝦米和天天動聽）已經獲得滾石、華研、相信音樂、BMG等多家知名唱片公司的獨家音樂版權。這些唱片公司的歌手有五月天、SHE、林宥嘉、丁當、周華健、莫文蔚、張信哲等等華語樂壇主流歌手。同樣，騰訊QQ音樂手握索尼、華納兩大唱片公司及周傑倫所在的傑威爾全部版權。而網易雲音樂也活動頻頻，接洽各大唱片公司，2015年預計也會買進大量版權。
對於這場版權大戰，業界紛紛斷言，數字音樂行業已經迎來洗牌元年，誰獲得的版權合作多，誰將率先獲得安生立命之本。
合併只是緩解眼前焦慮，是否利好長遠仍未可知
其實，對於版權，酷狗也是有所準備。據相關媒體報道表述：「酷我音樂和酷狗音樂早在2014年4月就已經合併，並與海洋音樂共同組成新的在線音樂集團，即海洋音樂集團，且該集團已在去年獲得上億美元融資，目前正在籌備上市，但由於內部調整原因一直沒有對外宣佈。」
這其中，三家爭的就是誰占主導的問題。無論是酷我音樂還是酷狗音樂，縱然擁有一定的流量，但音樂網站流量轉化率遠低於視頻，大多數音樂網站均處於不盈利甚至燒錢狀態，而流量的保障就來自於音樂版權。作為音樂版權公司海洋音樂的戰略略清晰：趁唱片公司授權費低下又缺錢情況下，以低價簽下足夠多的長期獨家代理版權，從而擁有音樂市場版權的佔有率，再用法律大軍大規模掃蕩。如今，海洋音樂擁有一定的音樂版權，又從海外私人直接投資基金PAG處獲得資金後，也擁有對分散在線音樂網站整合的本錢，便開始收編對手。而酷狗之所以和海洋合作，看中的也是其背後的版權資源。
在合併後新的音樂集團中，海洋音樂創始人謝國民、酷狗音樂CEO謝振宇共同出任聯席CEO，酷我音樂CEO雷鳴出任公司總裁。酷我音樂、酷狗音樂依然各自獨立運營，但不再爆發戰爭，而是保持協調作戰。
但擁有版權之後，酷狗的上市之路是否就一帆風順呢？顯然，這隻能為其獲得參賽資格，真正的賽場比拼的還有盈利能力和商業模式的包裝。
音樂不只是免費，沒有模式創新如何向前邁步
酷狗和酷我的營收主體一直來自遊戲、廣告、直播間等與音樂本身無關的產品。且從長遠來看，這些產品都對酷狗獲取更多關注音樂本身的用戶無法提供支援。雖然，酷狗佔據了絕大多數的用戶，但這隻是在PC端時期，隨著越來越多的用戶轉向移動端，獲取用戶的成本的思維也將轉變。
回溯到在PC時代酷狗之所以能獲取如此大量的用戶，在於其給用戶提供的免費服務，免費聽音樂、免費下載。雖然其一直號稱以廣告和遊戲的收入來養音樂，但面對越來越高昂的版權費用，不開展多元的營收方式很難支撐公司盈利。而眼看其他同行，如蝦米等均已開始向用戶收費，培養用戶有償收聽音樂的習慣。但正是由於長久以來酷狗的「免費基因」使其想要向用戶收錢，難以出手。
另外，在向移動端轉戰的時候，酷狗走的仍是免費路線。作為提供免費音樂的裝機軟件或移動APP被手機安裝或推薦。但面對越來越理性的移動端用戶，其是否還能保障有足夠的安裝率？畢竟用戶使用音樂APP，是出於在其中能否找到自己想要的歌曲，以及用戶體驗，而非僅僅是「免費」二字。和阿里旗下、騰訊QQ音樂、網易雲音樂等在移動端均擁有多個流量入口的音樂產品而言，酷狗略顯孤立無援。
而除此之外，酷狗最缺少的是其基於音樂的模式創新。其實，在互聯網時代，一款音樂產品除了聽歌外，還有許多功能可被開發。如電台、個人主播DJ、音樂人計劃、平臺內的用戶互動等。在這幾方面，豆瓣電台、網易雲音樂的主播電台、蝦米獨立音樂人的培養計劃等均各有建樹。反觀酷狗，雖有增加在線直播類產品，但這部分營收被同類市場的垂直產品壓榨嚴重，因而對其發展並不看好。且就受眾對酷狗的認知，除了音樂播放機外，很難有更多的想像空間。而這就是互聯網時代，曾經紅極一時的產品如果沒夠跟上市場趨勢、用戶需求終將成為過去的原因。
合併講究章法，戰略講究遠慮，酷狗走好。
From MGQueen
哈囉酷狗，Are you OK？
