如果馬雲聯手了賈躍亭,這個世界會變得怎麼樣

在上周55日,《數娛夢工廠》獨家首發了《「國民老公」萬思聰或將參與樂視體育A輪融資》後,微信公眾號的後台持續收到熱心讀者的反饋,鼓勵我們繼續深八。數娛君當然不能讓大家失望,所以我們帶來了更重磅的消息

《數娛夢工廠》向多位業內真正的資深人士請教後瞭解到,樂視體育A輪的投資機構中,除了此前提到的萬達、以及王思聰的普思投資外,馬雲旗下的雲峰基金也將參與其中

如果沒有記錯,這應該是賈躍亭旗下公司首次獲得馬雲的投資。在過去,樂視和阿里更多是以競爭對手的形象出現在公眾的視野中:樂視盒子PK天貓魔盒、樂視手機PK馬雲投資的魅族和小米,樂視+北汽PK阿里+上汽,樂視商城PK天貓商城,樂視影業+花兒影視PK阿里影業+優酷土豆

「這個世界上最瞭解你的人不是你的朋友,而是你的敵人。」《東邪西毒》中這句經典台詞其實是一個很好的詮釋。能夠吸引王健林、王思聰、馬雲接連入股的樂視體育究竟有什麼魔力?《數娛夢工廠》為你深度開八

馬雲為什麼看上了樂視體育

嚴格意義上講,這應該是賈躍亭和馬雲首次股權合作。因為在2014年的6月期間,樂視就曾經與阿里巴巴開展過一次業務層面的合作。而當時二者的合作主題,正是樂視體育

據公開資料記載,樂視體育當時的自製節目《32夜》世界盃真人秀與「天貓世界盃來了」主題活動開展了合作。合作內容非常簡單:世界盃期間,樂視網將在《32夜》世界盃真人秀中植入天貓合作二維碼,觀眾看節目的同時即可通過掃描二維碼,登錄天貓享受優惠購買世界盃相關產品,並參與天貓的有獎競猜活動

要知道,在視頻行業中,視頻網站內容帶動網站流量增長是比較常見的形式,而樂視體育在去年依託于巴西世界盃,直接將比賽內容轉化為相關足球衍生品的銷售,這種「體育+電商」的垂直產業鏈整合的運營形式在當時被認為是一種創新

很難說馬雲不是從那個時候開始,留意到樂視體育可能對阿里帶來的巨大促進作用。而這個促進作用不僅僅是電商,還包括阿里正在構建的娛樂生態

2013年馬雲決心進軍文化娛樂產業以來,阿里巴巴已經在多個維度板塊上進了投資佈局。包括成立阿里數娛事業部、斥資63億港元收購文化中國、投資光線傳媒、推出天貓魔盒、65億入股華數傳媒、12.2億美元投資優酷土豆、36億入股魅族、參與小米11億美元的融資

可以說如今的阿里已經在影視版權、電影投融資、在線售票、數字音樂、數字出版、手機終端、互聯網電視終端上都進行了軟硬體佈局。但是,唯獨體育內容這塊,是阿里不具備的。如果不及時進行佈局,很可能在未來衍變成自身的一塊巨大短板

就在上周,華數傳媒剛剛做完了馬雲旗下的雲溪投資65億非公開發行,如此巨大的一筆投入,馬雲肯定不是為了簡單的財務投資,而是阿里的互聯網電視戰略,儘管銷聲匿跡了大半年,但外界相信阿里從來沒有放棄過這塊陣地,拿下了華數也就意味著拿下了播控牌照

如果要做互聯網電視,體育賽事的版權、尤其是足球賽事的版權是不可或缺的一環。這一點上,百視通早早做好了佈局,通過百視通(開曼)和風行網早早獲得了新英體育超過14%以上的股權

所以在如今的每個週末,你經常會看到這樣的現象:大量的英超球迷在百視通、樂視體育、PPTV之間來回切換,尋找自己心儀的比賽

對於阿里而言,與百視通的聯姻已經因外資身份而宣告破裂,以後在互聯網電視的戰場上,大家就是真刀真槍的競爭對手。而PPTV也早已委身蘇寧,當年阿里不是沒有追求過PPTV,但是後者最終還是選擇4.2億美元轉投蘇寧

就在上周,樂視體育首席內容官劉建宏在出席華泰證券的投資交流會上說:「我可以站在這很驕傲地跟大家說,樂視體育是現在全球擁有體育版權賽事資源最多的公司。ESPN怎麼樣,不如我們多,我的老東家CCTV5不如我們多,我可以在這接受任何人跟我挑戰,說我的賽事資源比你多,請來跟我挑戰,我絕對有這個信心。

同樣的互聯網基因、同樣的對於娛樂產業蓬勃發展的野心,馬雲聯手了賈躍亭。這是一個結果,也或許,這隻是一個開始

商業模式「四重奏」:內容+賽事運營+智慧硬體+

在此前,外界對於樂視體育的認識,普遍集中在其豐富的版權內容上。如果你這麼想,就太too young too simple

根據劉建宏的定義,樂視體育是一家懂體育的科技公司。言下之意,不要拿體育公司來給我們估值,而是要拿互聯網科技公司的市價來評估我們

樂視體育到底要怎麼玩?《數娛夢工廠》給各位看官精選了劉建宏在華泰證券上的一段發言,對於樂視體育的商業模式,他已經描述十分清晰

首先是內容平臺。下個賽季,也就是從今年的8月份開始的歐洲的新賽季開始,樂視體育將會擁有超過四千場比賽的版權的資源,我指的還是足球,不指其他的賽事內容。四千場什麼概念呢?你一天在樂視體育上差不多有十場球能夠看到。可能大家過去的時候是五大聯賽的球迷,今後可以跟大家說的是,你想看一場荷蘭的聯賽,你想看一場比利時的聯賽,你想看一場蘇格蘭的聯賽,你想看葡萄牙聯賽,在樂視體育的網站上,在樂視體育平臺上都能夠找到

但是,光有內容是遠遠不夠的。根據樂視的計劃,要通過內容將使得中國的體育迷們聚攏到樂視體育的平臺上,這就是內容的作用,在這個基礎上,再讓你一點一點地進入到整個樂視平臺體系中

2.賽事運營。在上游端,樂視體育開始擁有越多越多的優質賽事資源,未來大家一定會看到有越來越多的賽事有著樂視體育的痕跡。比如喜歡馬拉松的朋友,也許你參加的馬拉松比賽就是由樂視體育舉辦的,或者開發的

賽事運營其實很大程度上解決了樂視體育賽事內容的問題,大家也知道目前賽事版權的資源很稀缺,也就造成轉播費用不斷地在上升。新賽季NBA在美國是多少錢?70多億。新的英超的合同超過了50億英鎊,這種賽事版權的向上攀升的趨勢簡直是不可逆轉,如果在目前這種情況下你只是買來版權賽事,播出然後用流量換廣告,基本上就只剩下一個字,那就是死,一定會被這種昂貴的版權拖死

所以樂視必須要跳出傳統的思路,尋找一種新的發展思路。把內容和賽事直接嫁接在一起,這就是一種思路,未來在內容上我們實現真正的收費播出,是非常非常有可能的。比如說以剛剛結束的拳王世紀大戰,這一場比賽在美國的一個普通家庭的轉播,是100美金,現場最貴的票炒到87萬人民幣。我們算一筆帳,在中國有一千萬人想看這場比賽,我們別100美金了,我們就100人民幣,這是多少錢?十個億,這一場打了30多分鐘就收入十個億,如果你要能夠建立起這樣付費的模式,這就是一種非常簡單的營收模式。現在傳統電視台已經很難做到了,所以互聯網是有這種機會的

3.智慧硬體。樂視體育剛剛推出第一款智慧硬體產品,智慧單車。比如說這款單車,這款單車裡面有很多新的功能,GPS,作為一個智慧款的單車必備的一種功能,我們還有樂視內容的推送,有我們音樂的推送,你騎累了想聽一首歌的時候,過去要翻手機或者去找,不用了,現在你可能直接在單車上找想聽的那首歌,那首歌就來了。未來還會研製智能跑鞋,頭盔、背包

4. 增值服務。可以簡單理解為,體育電商+體育旅遊+在線足球彩票

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 馬雲首度聯手賈躍亭,樂視體育A輪融資現雲峰基金身影