Kirsten Bailey，深度解讀LinkedIn收購Lynda.com究竟意義何在

科技

2015-04-16 |

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譯者注：最近同行們應該對LinkedIn收購了做在線教育的Lynda.com這個新聞並不陌生，但縱觀國內整個網絡，對這個新聞的描述也僅僅是將之當成新聞來看待而已。那麼這個收購案究竟存在著什麼更深層的意義呢？這個問題應該是身處在線教育的人最有發言權。所謂他山之石可以攻玉，我們看看國外的在線教育總監Kirsten Bailey究竟是如何在她的文章中對這個收購案做出深入的解讀的。

上週四我一大早起床的時候，我一如既往的開始查閱我所訂閱的新聞資訊，突然發現有篇新聞說到LinkedIn已經耗資15億美元買下了做在線教育的Lynda.com。雖然我當時依然有點宿醉未醒，但我頭腦立刻條件反應般的蹦出一個疑問：「等等，今天幾號來著？」

今天不會是愚人節吧？

我可以很負責任的告訴你，這條新聞肯定會讓很多人感到震驚。原因並不是說這次收購不合理，事實上Lynda.com和 LinkedIn的願景和使命其實是高度一致的。他們的聯婚其實在很多方面都是非常美妙的互補有無的完美結合。

但，這條新聞之所以如此令人震驚其實是有這樣的一些原因的：

收購標價(我個人認為這個價格是偏低的)。

LinkedIn一夜暴漲的市場機會

事實上Lynda.com沒多久前才拋出消息說將會獲得兩筆巨大的投資來讓Lynda.com成為在線教育行業的龍頭老大，但究竟投資方是誰一直是個謎團——沒想到這個謎團這麼快就大白於天下了。

緊跟著，大家自然就會問，「這次收購究竟意味著神馬呢？」

這筆交易意味著神馬

世上大部分人可能都會將LinkedIn看成是一個專業的社交網絡；一個在線的幫你掛放你的簡歷的那麼個地方；一個和同事，潛在顧客和同行們進行互動的地方。皆因LinkedIn對外所提供的高級訂閱功能，大家一聽訂閱這個詞，自然而然就會先入為主的認為這就是它的商業模式了。但是，高級訂閱這個商業模式帶來的收益其實只佔了LinkedIn的收益的20個百分比而已。

事實上，LinkedIn主要的商業模式其實是招聘。這個拔尖人才需求解決方案給LinkedIn帶來了60個百分比的收益：13億美元！

那麼我們返回之前的那個問題。「這筆交易究竟意味著什麼呢？」

事實上，這意味著LinkedIn正在往更高層面調整自己的定位，把「全球人才流水線」作為一個關鍵戰略以統治全球的人才需求領域，覆蓋的範疇有，始於從人才池中發掘所需人才，到培訓和發展人才技能，到人才安置。LinkedIn把這叫做「謀生圖表「，但我認為這種叫法比較晦澀難懂，所以將其改成更加通俗易懂的」全球人才流水線「，從人才的挖掘到培養到安置提供一條龍的流水線般的服務。

一旦你意識到LinkedIn其實是個招聘平臺這個事實，你就會很清楚他們的客戶就是招聘專員和招聘經理以及獵頭這些人了。這些人聘請LinkedIn來幫助他們站在他們的立場來找到最好的，最頂尖的人才候選人。所以，LinkedIn的工作就是去保證他們的網絡人才池中有著最好的技能和知識的人才來為他們的僱主提供服務。而這時Lynda.com的進入，就剛好能補充LinkedIn要打造這個流水線所欠缺的環節了。

簡而言之，作為有著3,400個從編程到市場到商業的不同課題的培訓課程的Lynda.com，它的加入將會滿足了LinkedIn想要幫助求職人員提升他們的技能組合以使得他們在面試時能變得更有吸引力和競爭力的願望。

那麼LinkedIn該如何將Lynda.com集成到它的系統裡面呢？

長遠來說，LinkedIn組合Lynda.com所要完成的宏偉計劃是非常值得稱道的，但，短期來說，Lynda也許可以先從下面幾點著手來給LinkedIn帶來新的增長點：

1. 人才解決方案增值

LinkedIn已經公開宣稱，短期內他們會將Lynda作為一個獨立的產品來運行，但他們應該會開始著手嘗試看該如何將Lynda.com作為它整個宏偉計劃的一部分來獲取新的增長點了。

2. 增加市場營收

LinkedIn已經意識到它手上的3,5億專業人才應該會對Lynda提供的發展＋學習提升的機會是很感興趣的。同時因為這兩個公司有著類似的訂閱型商業模式，所以LinkedIn去將Lynda.com整合進來到其高級訂閱功能中，以便用戶可以通過LinkedIn直接訪問到Lynda，其實是件很容易的事情了。我深信這將是本次收購塵埃落定後LinkedIn將要做的下一個動作了。

3. 擴張市場定位

除了要在招聘領域更上一層樓之外，LinkedIn的這次收購發出了另外一個很明顯的信號，表明LinkedIn已經將自己定位成「專業人才培訓」這個領域的一個強悍的競爭者這麼一個角色了。既然LinkedIn要進入人才培訓這個領域，那麼我敢保證LinkedIn將會在專業人才培養這個領域大展拳腳。顫抖吧！現有的培訓行業的機構們！你們現在已經給了LinkedIn一個站在左邊是需要培訓的人才右邊是需要人才的企業的這麼一個十字路口上的絕好機會。這裡我覺得很有必要重申的一點是，通過這次收購看來，LinkedIn並不是想在培訓這個領域跟先行者們攜手共進達到雙贏，而是要一家獨大的打造」全球人才流水線「。所以現在的先行者們，也許現在你們需要退一步好好從新評估下你們的SWOT(S.W.O.T分別指代競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅)了，認真思考下你們是否應該對LinkedIn的這次收購動作嚴陣以待了。

未來格局將如何變化？

坦白說，這次收購最讓我興奮的地方是看到LinkedIn將會填補我們很少談及但正在快速增長的所謂「非傳統，微證書認證」（micro-credentials）這個市場的空白。

我們現在的工作的性質正在快速進化，從而需要我們以史無前例的速度來快速學習最新的技能。無論是社交媒體相關的知識，還是數據分析或編程技巧方面的知識，如大學和學院等傳統的教育場所都很難去跟上這個日新月異的步伐。其次，很多人其實都沒有時間或者沒有看到投入2-4年的時間到學校中去完成一個課程計劃的必要性。

這會產生什麼樣的結果呢？如Udacity公司的數據分析微學位證書就是和Facebook以及mongoDB一起合作完成的；另外一個例子就是，你也可以在Coursea專業認證公司中完成培訓並獲得一個由賓夕法尼亞大學沃頓商學院所頒發的電子證書。上面所提及的這兩個證書的獲取流程都可以在線完成，學員們可以自行安排分散的時間和學費來獲得證書，而所需要的時間和學費卻遠沒有在傳統學校中那麼多和昂貴。

這種微證書認證對於專業人員將會是非常有利的，因為他們往往有潛力去為他們的職業生涯計劃一個更價格實惠且更可行的路徑。同時，對於在職僱員來說，他們也很樂意通過微證書認證的方法來對外發出他們擁有更強的技能組合和就業能力的信號。

這種新型的微學位元認證的方式所面對的一個挑戰就是，究竟這個市場是否信任這種認證，甚至是否意識到這種認證存在的必要性。而這，也就是為什麼LinkedInd的這次收購能引起我的興趣的地方了。

一旦有了Lynda.com這雙翅膀，LinkedIn這隻猛虎就真的是如虎添翼了。LinkedIn將能快速的通過為完成的課程提供證書的方法為以上的挑戰提供一個解決方案。如果他們真要走這條路的話，Lynda.com特別是LinkedIn，他們都有著足夠的品牌影響力來讓這些需要參加培訓的僱員們真正的意識到這個微學位認證存在的價值，且，如果執行的好的話，他們將會對提升這種新型的微學位認證的可信性和完整性大有幫助。而最終這又反過來會LinkedIn長遠的發展大有裨益，用LinkedIn的CEO Jeff Weiner的話說就是：「為全世界各個角落的勞動力大軍中的每個成員都創建一個謀生的機會！「