1.在剛剛過去的2014年，既得利益集團並沒有直接上陣而是利用政策為「護城河」阻擋來勢洶洶的互聯網企業：「你們有牌照嗎？」、「你們沒資格開展這項業務，主管部門哪裡去了？」所以，大家看到的是互聯網企業與政府博弈，最具代表性的是專車、金融、視頻領域《互聯網與既得利益，三場未見分曉的博弈》。進入2015年，已拿到銀行牌照的騰訊、阿里，被認定合法的專車將會與「舊勢力」短兵相接！
2.阿里與工商總局的纏鬥本周仍有餘溫，《工商總局局長與馬雲相見，握手言和》、阿里表示《擁有全世界最大的、超5000人的「打假」團隊》，每年用於購買和鑒定假貨費用超億元，但影響還是擴散到海外。美國的集體訴訟、不及預期的營收、輿論環境的惡化……種種跡象表明阿里增長越來越受到《外部因素的制約》。阿里股價表現疲弱，估值跌至2200億美元之下。恰在此時，又爆出「深圳企業微信狂批阿里，杭州警方連夜跨省調查」的事件，《困境：大到活該被惡意攻擊》探討了阿里是否應當報案、杭州警方是否有權找當事人問話。
3. 民生銀行《毛曉峰事出倉促，危機公關暫時奏效》，半年間十次增持成為民生銀行第一大股東的安邦保險亦被推上風口浪尖，虎嗅君對《安邦帝國的內部構造》進行了一番探查。
4.封殺支付寶、屏蔽蝦米音樂及網易雲音樂，《微信屠城，無辜者有誰？》盤點了近年微信封殺的犧牲品。連新華社都看不下去，跑出來痛批微信《挾用戶以封對手為慣用伎倆》，大談「開放、平等、協作、分享」的互聯網精神。一位讀者弱弱地問「咱能說說防火牆嗎？」虎嗅作者王新喜則從微信封殺門看出了《二馬的焦慮》
5.賈躍亭復出，憑借智能手機和超級汽車的炒作，樂視股價疊創新高。但樂視的內容生態圈被廣電摧殘得不成樣子，「UI生態」只是一廂情願、紙上談兵，今天的樂視《不是一年前的樂視》。賈躍亭在與機構投資者交流時說《三星無法和樂視競爭》，看來他眼裡只有蘋果了。而賈躍芳高位套現逾十億的舉動被《向公司提供借款》巧妙地「變壞事為好事」了。其實股權與債權有本質的差別，把錢放在樂視與放在銀行相差的只有利息。借給企業的錢可以合理合法地拿回來，投資卻不能收回只能轉讓。
6.《在華銷售疲軟》使特斯拉中國新班底身受《三大壓力》，美國總問那邊卻拿挖到《150名前蘋果員》大做公關文章。埃隆-馬斯克得意地說「從設計理念出發，蘋果同我們的理念相對接近一些。」其實人才流動是正常的，馬期克的確比庫克更有魅力，如此而已。
7.《羅輯思維》聯合創始人吳聲在《后阿里京東力量：「場景」重塑電商》中提出場景電商的概念。他認為在場景時代：產品維度，產品即場景的解決方案，流量也因此場景化；價格維度，基於場景的分享即獲取，同時包含分享成本和信任溢價；渠道維度，跨界即連接，連接無限可能；促銷維度，流行即流量，場景引爆品牌。
8.十五年來互聯網不僅改變了我們的生活並成為「錢景無量」的新興產業，同時也催生了一套全新的價值觀。虎嗅作者蟲二在《互聯網十五年：心魔與創新》分析了互聯網大佬們在開放與封閉、創業與守成等方面的呈現的言行不一和內心迷失。
9.唯品會的成功讓大家對阿里、京東之外的垂直電商信心大增，搜房、易車們正向朝着這個方向奮力前行。由於客單價高，奢侈品電商一度被資本格外看好，晨星創投、IDG們很早開始投資這條跑道。但正象投資界的那樣：2010年是奢侈品電商的萌芽階段，投資者蠢蠢欲動；2011年被看作奢侈品電商的「中國元年」，一時風雲四起，國內奢侈品電商網站紛紛上線；2012年算是奢侈品電商的洗牌之年，盲目跟風者，大都折戟沉沙，市場前景晦暗不明；2013年，大浪淘沙之後的平靜，幸運存活的奢侈品電商網站都在重新尋找突破重圍的機會，寄望能走出困局。新年伊始，尚品網的「裁員風波」令虎嗅發出《又一波裁員，奢侈品電商興于2011，會死於2015？》的疑問。
10.2月3日，美團網CEO王興，華遠地產董事長任志強，SOHO中國董事長潘石屹，在《SOHO 3Q媒體會上演了一出「扒馬褂」》，說白了就是想用O2O的方式搞辦公室短租，解決寫字樓的空置。儘管有王興幫襯，地產圈裡的人還是覺得《潘石屹一廂情願》。其實，外地企業在長安接沿線高大上的寫字樓里短租幾間辦公室，為拉關係、拿項目或者招聘裝個門面早已有之，那不是草根創業者的菜（每周每人1000元的租金也太高了）。
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過去一周虎嗅上的十篇熱文（2.2-2.8）
